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        8月26日，国务院国资委主任肖亚庆出席中国建材和中材集团重组大会暨中国建材集团有限公司成立大会，听取重组情况报告，并作重要讲话。肖亚庆指出，加快重组对实现企业战略目标意义重大，必须统一思想、齐心协力，加强领导、落实责任，积极稳妥、扎实有效推进重组整合各项工作，努力实现“1+1>2”的效果，推动新公司实现更好更快发展。国资委副主任张喜武、秘书长阎晓峰，国有重点大型企业监事会主席罗汉、马力强，国资委有关厅局负责同志出席大会。中国建材集团董事长宋志平在致辞中汇报了重组情况和发展设想，党委书记刘志江主持大会。 加快重组步伐意义重大        肖亚庆指出，在深化国有企业改革的大背景下，推动中国建材和中材集团重组意义重大。党中央、国务院高度重视国有企业改革发展。今年7月4日召开的全国国有企业改革座谈会，提出做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值；要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用；要遵循市场规律、瘦身健体、提质增效，淘汰过剩落后产能，推动供给侧结构性改革。2015年以来，国资委推动9对18家央企进行重组，打造相关产业集团。两家企业重组是贯彻落实党中央、国务院决策部署，深化国有企业改革的重大成果，是做强做优做大中央企业的实际行动和具体体现，是优化国有资本布局结构、加快打造世界一流企业、推进供给侧结构性改革、贯彻“一带一路”和国际产能合作等国家战略的重要举措。 重组首要任务是制定清晰的发展战略        肖亚庆指出，发展战略决定未来方向，是重组整合能否成功的关键。新集团规模更大、实力更强，首要任务是制定出清晰的发展战略。重组后的企业要从全球视野和行业领军者的高度，瞄准市场，规划未来，明确新战略新定位，提出未来一个时期企业发展的目标任务、重点领域、主攻方向和重要举措。        “两材”重组后新公司营业收入超过3000亿元，资产总额超过5500亿元，水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片等产业均位居世界第一，在水泥工程和余热发电国际市场将进一步巩固全球第一的地位。下一步将致力于成为世界一流的综合性材料产业集团，成为行业整合的领军者、产业升级的创新者、国际产能合作的开拓者，重点打造产业平台、国际产能合作平台、新材料\新能源\新型房屋平台、国家材料研究院平台、国家材料资源开发平台、产融运营平台等六大业务平台。        肖亚庆要求结合这一战略定位，主动与世界一流企业对标，找出短板和差距，在集团化管控、国际化经营、多元化发展、协同化推进等方面，制定并实施一系列有效措施，使战略真正尽快落地，让战略有力引领企业发展。 推进企业重组为供给侧改革做贡献        实施供给侧结构性改革，是党中央、国务院深刻把握我国经济发展大势作出的战略部署，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，是后国际金融危机时期加强综合国力竞争新形势的主动选择。当前建材行业的水泥、平板玻璃，和钢铁、煤炭、冶金、造船、有色等行业都面临产能严重过剩，结构性矛盾突出的严峻考验，是供给侧结构性改革的重点。        肖亚庆要求中国建材团要做好重组整合，为供给侧改革做贡献。新公司一方面要提升行业集中度，通过错峰生产、提高标准、减量置换等手段，全力推动建材去产能，解决企业发展过程中存在的资源分散、重复建设等问题，推动企业在更高层次上实现资源优化配置，提升核心竞争力。另一方面要发挥资源优势和整合创新成果，推动水泥、玻璃等传统建材产品向高端发展，重点突破一批制约行业发展的共性关键基础技术，扩大有效和高端供给，推动行业转型升级，更好发挥中央企业在供给侧结构性改革中的引领和带动作用。 把瘦身健体、提质增效落到实处        瘦身健体是李克强总理为央企提质增效开出的“主药方”。李克强总理对7月4日召开的全国国有企业改革座谈会作出批示，要遵循市场规律、瘦身健体、提质增效，淘汰过剩落后产能，推动供给侧结构性改革。7月15日在中央企业和地方国资委负责人培训班上，再次对瘦身健体、提质增效进行了重点安排。        “两材”重组是中国建材集团加强管理整合的新起点。肖亚庆强调，重组后的中国建材，要大力压减管理层级，不断提高管理效能，力争3年内实现减少法人单位20%，管理层级压缩到4级以内的目标任务。要积极稳妥处置“僵尸企业”和低效无效资产，提升经营效益和资产效率。要紧盯市场，着力增品种、提品质、创品牌，争取大项目、大用户、大订单，夯实核心利润区建设，不断提高盈利水平。中国建材过去坚持市场化道路，形成“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等独具特色的管理工具，要继续用好，以管理促进效益提升，把瘦身健体落到实处。 国企改革试点取得阶段性成果        肖亚庆在讲话对中国建材集团近年来深化国企改革，成功开展多项试点给予肯定，勉励中国建材集团要继续发扬敢为人先、敢于担当的优秀品质，认真抓好改革试点工作，建立起适应市场要求的新体制、新机制、新模式，不断增强企业发展的活力。        中国建材一直是国企改革的先行者。早在2006年就探索“央企市营”模式，并与上千家民营企业联合重组，实现了混合发展。2014年国资委开展“四项改革试点”，中国建材被确定为发展混合所有制和落实董事会职权双试点企业。两年多来，中国建材大胆探索、大胆实践，调整战略定位、调整业务结构、调整管控模式，试授权放权、试混合所有制、试市场化选人用人，努力探索新体制、新机制、新模式，取得了重要阶段性成果。        当前国企改革进入关键时期。今年7月14日召开的国资委媒体通气会通报了国资委“十项改革试点”，将中国建材和中材集团等3对重组企业列为央企兼并重组试点。目前中国建材是三项改革试点企业，要在各试点领域继续积极探索，不断取得宝贵经验。 打造“走出去”国家新名片         两材重组将打造中国建材行业参与海外竞争的“航空母舰”。按照国资委要求，近年来中国建材和中材集团积极参与“一带一路”、国际产能和装备制造合作等战略实施，在“走出去”过程中，成绩优异。中国建材连续六年进入世界500强，是我国最大的综合性建材产业集团，稳居全球建材企业第二位。中材集团是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的企业集团，其水泥技术装备工程的国际市场占有率连续8年位居全球首位。重组后新公司在“一带一路”沿岸沿线国家初步规划的投资项目近100个、预计投资金额超过900亿元。        肖亚庆指出，此次重组对中国建材集团加快向具有国际竞争力的世界一流企业迈进有重要意义，是我国建材产业史上的里程碑事件。他强调，中央企业是国民经济的骨干中坚，应当紧密结合“一带一路”国家战略，利用优势产能，突出重点领域，推动国际产能与装备合作，带头打造“走出去”国家新名片。 企业重组关键是文化融合        文化融合是企业成功重组的关键和难点。融合才能实现长远发展。中国建材和中材集团两家企业同根同源，均为原国家建材局所属企业，文化相近、人脉相通、经营业务相近。中国建材近年来成功重组上千家水泥等企业，形成独特的包容性文化。中国中材在成功的国际化经营中也有开放包容的文化基因。这些为新公司文化融合提供了很好的工作基础。        肖亚庆强调，相对于其他方面的融合，文化融合的难度更大、过程更长。中国建材和中材集团走到一起，最终能否实现当初的设想，从形式上的“一家人”发展成为真正的“一条心”，文化融合至关重要。重组后，两家企业要相互学习、相互借鉴，同心协力发展新愿景、新价值观、新经营理念、新行为规范，使广大职工增进价值认同、观念认同、行为认同，为干事创业打下坚实基础。        中国建材集团董事长宋志平表示，国务院国资委长期以来关怀两家建材企业改革发展，对“两材”重组工作给予悉心指导和大力支持。肖亚庆主任的重要讲话为中国建材集团做好重组整合，加快企业改革发展指明了方向，具有重要的指导意义。中国建材集团全体干部职工一定会同心协力，在清晰战略指引下，做好重组整合和改革试点，不断瘦身健体、提质增效，加快走出去步伐，为供给侧结构性改革作出新的贡献，向世界一流综合性建材集团的目标不断迈进。  

        切菜、开火、翻炒、装盘，厨房里一派忙碌景象，8月26日，中复连众举行厨师技能比赛，来自宋跳、大浦以及中复碳芯食堂的11名厨师竞相角逐，并接受市餐饮商会和员工代表组成的“大众评审团”的点评和投票。         比赛要求参赛选手在40分钟内完成白菜烧牛肉和炒韭菜两道指定菜肴，看似简单的菜肴，越能考验厨师的烹饪技能。高手过招，当然要使出看家本领，为了满足评审团挑剔的味蕾，选手们十分注意使用调味料以及用量。质量、适应、效率、技法、节约与卫生六项综合，评审团逐一进行打分。为确保比赛公平、公正，由现场监理记录过失违规，通过激烈的角逐，来自中复碳芯食堂的冯寿林摘得冠军桂冠，大浦食堂单建存、宋跳食堂刘永刚分别获得第二、三名。         本次技能比赛为厨师们提供了一次厨艺展示与交流的机会，使他们认识到相互间的差距和不足，激发相互学习的热情，为提高饭菜质量，更好服务全体员工打下良好基础。

        8月11日至12日，中复连众开展环境和职业健康安全管理体系内部审核。公司副总经理南洋、王彤兵、梁颖，财务总监张小平及相关部门负责人参加了首末次会议。        通过审核发现，公司自2009年建立环境和职业健康安全管理体系以来运行有效，通过七年多的共同努力，环境、人行为、物状态的安全基础得到持续改进，管理体系要求得到进一步落实，职业安全、环境健康管理水平有了明显提高。体系运行以来，事故等级及起数都得到降低，但是在危险源识别、外来施工单位监管检查等方面还存在管理不规范、不到位的情况。        经过2天现场审核，审核组共发现不符合项2项，在末次会议上已通报并分别对发现不符合的部门出具了《不符合报告》，明确了整改责任人和整改期限。经审核，公司环境和职业健康安全体系基本符合ISO14001:2004和OHSAS18001:2007标准要求，运行正常、有效。

        8月22日，台湾复材考察团一行到中复连众参观。中复连众副总经理刘卫生向来宾一行介绍了企业近三十年的发展历程和风机叶片项目的基本概况。        台湾复材考察团一行共五十余人，由台湾区复合材料工业同业公会和社团法人中华民国强化塑胶协进会成员组成。参观期间，考察团一行来到中复连众连云港叶片工厂19号线生产车间，详细了解风机叶片生产工艺及制作流程。宽敞整洁的车间环境，紧张有序的生产场景，让考察团赞叹不已。        通过实地考察，台湾复材团一行对中复连众的企业发展给予了充分肯定，希望今后双方加强交流，同时祝福中复连众在新能源制造方面取得新的突破。

        为提高管理人员时间管理的能力，进而提升工作效率，8月19日，中复连众邀请淮海工学院校长办公室副主任、副研究员郑利军为中层及以上管理人员开展题为《时间管理》的培训。         郑主任结合与工作相关的案例，讲解了时间管理概念、时间管理方法和技巧等内容，引导公司管理人员通过事先规划，制定工作优先顺序，灵活有效地利用时间，提高工作效率。         事实上，在工作中进行时间管理并不需要耗费多大的精力。培训过程中，郑主任与大家分享了如何制定工作计划、如何依据事物轻重缓急合理地安排时间，并表示只要学会管理时间，从容不迫地执行和有效地完成工作并不是遥不可及。

       近日，从公司管罐事业部传来喜讯，中复连众与国核电力规划设计研究院成功签署了华电莱州发电有限公司二期2×1000MW超临界机组玻璃钢烟囱项目技术协议。        该项目采用双管排烟筒套筒式烟囱，一台炉设一根排烟筒，排烟筒出口内径Ф8.2m，高度240m。外筒采用钢筋混凝土筒体结构，内筒采用分段悬挂式玻璃钢内筒，内外筒之间设检修平台及悬挂承重平台。中复连众负责玻璃钢排烟内筒、内烟道、非金属膨胀节制作、安装和吊装工作。        随着我国对环境保护工作的深入，对于各类锅炉、窑炉、焚烧炉等设备尾气必须达标排放，因此相关的设备必须增加尾气处理设施，这就对尾气排放最末端设备－烟囱带来一定的影响，尤其是腐蚀性方面，传统材质已经不能满足这方面的要求。而缠绕成型的玻璃钢烟囱凭借它制作周期短，寿命长，加工方便，安装简单，质量轻，强度、刚度高，内外表面光滑，抗老化性能、在高温下耐腐蚀性能优良等特点在环保行业不断涌现。       中复连众是玻璃钢烟囱制作行业的领军企业，无论是混凝土内套玻璃钢烟囱，还是外套钢结构玻璃钢烟囱，始终走在行业前列，拥有二十多年的设计生产经验，以及优质的产品质量。

         近日，中复连众开展玻璃钢制品工技能鉴定考核工作，67人通过此次考核，其中高级工36人，中级工26人，初级工5人。考核内容依据公司自主编制的《玻璃钢制品工定级教材——缠绕类制品》、《玻璃钢制品定级教材——风力机叶片》两本教材。         中复连众始终高度重视职工技能提升，依托玻璃钢制品工职业技能鉴定站，不断加强技能型人才培养，增强企业竞争力。根据统计，公司共有技师以上28人，高级工118人，中级工272人，初级工238人。一线员工中，通过技能鉴定人数占连云港本部总人数的三分之一强。

        8月11日至12日，中复连众开展环境和职业健康安全管理体系内部审核。公司副总经理南洋、王彤兵、梁颖，财务总监张小平及相关部门负责人参加了首末次会议。        通过审核发现，公司自2009年建立环境和职业健康安全管理体系以来运行有效，通过七年多的共同努力，环境、人行为、物状态的安全基础得到持续改进，管理体系要求得到进一步落实，职业安全、环境健康管理水平有了明显提高。体系运行以来，事故等级及起数都得到降低，但是在危险源识别、外来施工单位监管检查等方面还存在管理不规范、不到位的情况。        经过2天现场审核，审核组共发现不符合项2项，在末次会议上已通报并分别对发现不符合的部门出具了《不符合报告》，明确了整改责任人和整改期限。经审核，公司环境和职业健康安全体系基本符合ISO14001:2004和OHSAS18001:2007标准要求，运行正常、有效。

        8月11日至12日，中复连众开展环境和职业健康安全管理体系内部审核。公司副总经理南洋、王彤兵、梁颖，财务总监张小平及相关部门负责人参加了首末次会议。        通过审核发现，公司自2009年建立环境和职业健康安全管理体系以来运行有效，通过七年多的共同努力，环境、人行为、物状态的安全基础得到持续改进，管理体系要求得到进一步落实，职业安全、环境健康管理水平有了明显提高。体系运行以来，事故等级及起数都得到降低，但是在危险源识别、外来施工单位监管检查等方面还存在管理不规范、不到位的情况。        经过2天现场审核，审核组共发现不符合项2项，在末次会议上已通报并分别对发现不符合的部门出具了《不符合报告》，明确了整改责任人和整改期限。经审核，公司环境和职业健康安全体系基本符合ISO14001:2004和OHSAS18001:2007标准要求，运行正常、有效。

        近日，超强台风“尼伯特”在福建沿海登陆，其近中心最大风力17级，对所过之处造成了严重的破坏。所幸的是我国首个商业化运行的5MW海上风电项目——福建平海湾海上风电场安全度过此次超强台风，这也宣告了中复连众 LZ62-5.0-V4叶片成功抵御今年第1号台风“尼伯特”。        2016年6月，中复连众生产的LZ62-5.0-V4叶片在福建莆田平海湾50MW海上风电项目成功并网发电，该项目共使用10套62米叶片，单机容量为5MW。成功抵御此次超强台风，展现了中复连众叶片的抗台风能力，叶片质量得到有力的验证。

        近日，国家工商总局公布了2014-2015年度国家级“守合同重信用”企业名单，中复连众榜上有名。此项荣誉的获得，标志着中复连众继获得江苏省“守合同重信用”企业之后，企业诚信的再一次升级。        国家级“守合同重信用”企业是全国工商部门对企业合同信用最高级别的评价，国家工商总局从2003年开始举办“守合同重信用”单位评选活动，每两年评选一次，申报企业必须满足“企业和品牌具有社会影响力、合同信用管理体系健全、合同行为规范、合同履约状况好、经营效益达到较高水平、社会信誉好”等6大基本条件。        作为复合材料行业领军企业，中复连众坚持传承中国建材集团 “创新、绩效、和谐、责任”企业文化，倡导“先做人，后做事，做好人，再做事”的企业作风，重视企业信誉，恪守诚信经营，建立并细化完善合同管理机制，严格合同管理，加强履约意识，用心为国内外客户通过优质的产品和服务，不断在互利共赢中提高企业履约能力，提升企业信用水平。        中复连众是业内唯一一家同时拥有“中国名牌”和“驰名商标”的企业，先后通过了ISO9001、ISO14001管理体系认证，高压管道产品通过美国API质量管理体系认证；拥有国家级博士后科研工作站和国家级企业技术（分）中心，检测中心通过CNAS（中国合格评定国家认可委员会）审核认可，具备独立第三方检验资格。公司是国内批量出口玻璃钢产品最多的企业，也是国内最早的为核电站建设提供大口径玻璃钢管道的供应商，主打产品兆瓦级风机叶片年产能超过万只，共有9个系列60多个型号，产品批量出口阿根廷、英国、日本等20多个国家和地区。

        为防范企业法律风险和提高企业员工法律意识,7月20日，中复连众举办法律知识培训，公司法务部蒋德国律师重点就招投标过程和施工安装方面的法律风险点、应对措施等内容进行讲解，有很强的针对性和实用性。营销、采购、工程相关部门共计26人参加。         蒋德国律师的培训内容包括三个方面：一是提高法律意识，养成法律思维模式和法律风险意识，特别是在开展业务的时候，要明确知道合同存在的风险点，避免合同纠纷；二是招投标过程中的法律风险点，内容涉及投标报价、串标和陪标、联合竞标以及挂靠投标的法律风险；三是施工安装方面的法律风险及应对措施，具体针对因合同签订不完善、合同变更、工程转包和分包等法律风险，应该如何进行风险防范。         本次培训学习紧密联系理论和实践，警惕防范法律风险，并适时进行普法教育，在强化依法治企的形势下，对加强企业合规性管理和防范企业法律风险工作具有积极作用。按照计划，公司法务部将用一年的时间，根据不同部门的不同需求有针对性的进行培训，使大家做到尊法、学法、用法、守法，不断提升法治素养。