yl6809永利(澳门)股份有限公司 - 企业百科

        2018年9月18日，中复连众党委书记、总经理乔光辉到基层联系点玉溪公司调研指导，召开专题座谈会，并进行专题党课辅导，支部党员、积极分子和班组长以上人员参加。         玉溪公司支部书记、副总经理任根群汇报公司生产经营、支部建设工作总结和工作计划后，党员代表李忠良、班组长代表徐保虎和员工代表普雪伍结合岗位实际汇报了工作成果和感悟。乔光辉书记认真听取发言，与代表交流了自己的意见和思路，鼓励大家在工作中发挥模范带头作用，为企业各项目标任务的完成不懈努力。        乔光辉书记结合自身学习与思考，针对企业发展面临的新形势新任务，为与会人员带来专题党课辅导。他指出，当前和今后一个时期，学习宣传贯彻党的十九大精神是公司的首要政治任务，全体党员干部要按照党中央和中国建材集团部署，推动习近平新时代中国特色社会主义思想落地深根。要充分认识把习近平新时代中国特色社会主义思想确定为党的指导思想的重大意义，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵，不断把学习宣传贯彻党的十九大精神不断引向深入。他强调，玉溪公司党支部要牢牢把握新时代党建总要求，以《党建工作责任制实施办法》《关于加强基层党支部建设的实施意见》《开展“五好党支部”“党员先锋岗”创新活动的实施方案》等文件精神为指导，加强“六个建设”，不断提高基层党支部建设水平。        最后，乔光辉书记对玉溪公司各项工作开展情况表示肯定，通报了中复连众今年以来项目建设、产品研发、质量管理、安全生产等工作开展情况，要求玉溪公司要充分发挥党支部战斗堡垒作用，坚持两手抓、两促进，为生产经营工作的顺利完成提供有力的组织保证和政治保证。

        9月9日至10日，中复连众在革命圣地延安开展第二期“坚定信念跟党走 砥砺奋进勇担当”的专题培训班，在公司党委委员栾立国的带领下，来自中复连众本部及所属公司的40名党员干部参加培训。这次培训班是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的实际行动，也是落实集团党委“不忘初心 牢记使命”主题教育部署的具体举措。        微微宝塔山，滔滔延河水。延安精神始终体现在培训的每一分每一秒。在为期两天的专题培训中，通过专题讲座、实地参观、现场教学等形式，大家深入学习了党在延安时期利用三大法宝，发扬三大优良作风，自力更生、艰苦奋斗的光辉革命历程，深刻体会了党在延安时期培育的伟大时代精神。延安精神被高度概括为坚定正确的政治方向，解放思想、实事求是的思想路线，全心全意为人民服务的根本宗旨和自力更生、艰苦奋斗的创业精神。        在延安大学报告厅，杨延虎教授做了一场题为《中共中央在延安十三年》的专题讲座，他高屋建瓴，深入浅出，从三个方面帮助大家系统地了解党中央在延安十三年创造的辉煌业绩及其基本经验：一是延安是中国共产党的圣地；二是党中央在延安十三年的辉煌业绩；三是党在延安时间创造辉煌业绩的经验启示。他指出，延安精神核心内容是实事求是、理论联系实际的精神，全心全意为人民服务的精神和自力更生、艰苦奋斗的精神。        在实地参观环节，大家通过在延安革命纪念馆、宝塔山、枣园革命旧址、杨家岭革命旧址等地参观学习，感受到了那段峥嵘岁月，在感悟中铭记革命历史、在共鸣中传承延安精神，在学习中接受精神洗礼和党性锻炼，从延安精神中汲取力量，提升党性修养。为加强对延安革命精神内涵的认知，在鲁迅艺术学院程琴副教授的带领下，培训班学员学唱了延安革命歌曲和陕北民歌，进一步感受红色革命历史，培养红色革命情怀。        在延川县梁家河村，大家踏着梁家河的道路，追寻着总书记留下来的光辉足迹，先后参观了梁家河知青旧居、铁业社、缝纫社、知青井、沼气池等习近平总书记当年生活学习和劳动过的地方。在梁家河村史馆，聆听了讲解员讲述习总书记当年在梁家河工作生活的众多故事。通过参观学习，大家对“坚定信念、一心为民、艰苦奋斗、实干担当、敢为人先、廉洁奉公”的梁家河精神有了深刻的认识，认为这是延安精神的延续和体现。        两天的专题培训，准备充分，内容丰富，大家受到了生动的党史教育，陶冶了情操，洗涤了灵魂，提升了自己。大家纷纷表示，要在今后的“两学一做”学习教育中，时刻以共产党员的标准严格要求自己，继承优良传统，坚定理想信念，感悟入党初心，牢记职责使命，为企业圆满完成年度各项工作任务努力奋斗。

        2018年8月31日，哈密市伊州区新兴组织部组织各企业党支部参加“重走进军新疆路”主题党日活动，中复连众（哈密）党支部党员代表和积极分子代表参加此次活动。         历经3个小时的车程，“西路军魂”的丰碑映入眼帘，大家顺利抵达素有新疆东大门“第一咽喉重镇”之称的星星峡。随着整队后的一声令下，大家开始了全程五公里的“重走进军新疆路”徒步体验。        当年，西路军为了崇高的革命理想，以顾全大局服从命令的精神，以生命不息战斗到底的信念，以团结一致同仇敌忾的意志，坚决完成党中央的指示，坚持到了最后关头。大家沿着西路军当年的足迹，感受着过度疲劳的他们在近乎冷兵器的条件下殊死搏杀的不屈精神，想象着饥寒交迫的他们在弹药缺乏的险况下依旧浴血奋战的坚强信念，这条路走起来格外“艰难”。        徒步结束后，大家来到了西路军纪念园，现场观看了惨烈悲壮的红军西路军历史；随后，在革命老前辈李光念同志题词的西路军雕塑前，各党支部组织党员重温入党誓词，激励自己不忘党员本色，永远保持建党时中国共产党人的奋斗精神，以忠诚之心跟党走，以赤子之心为人民，以奉献之心报祖国；最后大家唱起了红歌，以此缅怀西路军魂。        本次“重走进军新疆路“主题党日活动，让大家不由地感慨革命先辈的不易，珍惜当下幸福生活的美好。五公里的徒步体验只是一个开始，我们应时常回望曾经为我们创造美好今天而抛头颅洒热血的先烈前辈，体验他们走过的路、吃过的苦，感受当年红军进疆的不易，并时刻激励自己要“不忘初心，砥砺前行”，在生活上、工作中保持正能量，为家庭、为公司、为祖国贡献自己的一份微薄之力。

        2018年8月20日，中复连众（包头）公司叶片工厂MES（制造企业生产过程执行）系统正式上线。包头叶片工厂是继中复连众（玉溪）公司叶片工厂MES项目上线后，第二个推广实施的外地工厂。        在集团化多组织架构的基础上，本次项目对质检业务进行了深化应用，完善了各业务过程的检验体系和成本核算，主要包括五个方面的功能：一是发货检验模板化，细化发货检验内容结构，满足内部管控及客户系统的对接要求；二是增加后段质量成本的移动端数据采集设置，体现前后段差异；三是增加检验过程中打磨照片的上传，调整NCR报告输出格式；四是增加平板端检验数据采集的有效性校验；五是增加叶片装车检验报告格式化输出。同时，为了便于其他外地叶片工厂的MES应用推广复制，节约车间数据采集设备的采购、配置成本，对MES系统 “工序执行”功能进行了移动端操作的开发优化。        包头叶片工厂MES系统上线后，各车间班组根据工序流转卡进行实际工序的开工和完工进度采集，实现生产现场进度信息快速反馈；车间质量管控实现质检管理系统化，对应的检验员根据检验时间、内容的不同，在各自的平板电脑上进行质检过程记录。通过针对性的检验设置，确保检验完成方可进行工序完工操作，实现生产进度与过程检验的有效结合，提高质量管理水平。生产发料方面，将与生产过程紧密相关的发料业务放在MES系统进行管控，完善领料、发料业务过程，建立车间现场库物料与批次匹配机制，改善了批次、数量不准确的现状，提高账目的及时性和准确性。        此次MES系统项目的推广实施，夯实了中复连众（包头）公司叶片精益生产的技术管理基础，加强了叶片生产过程的精细化管理和集团化管控，为更好地完成叶片交付、达成客户目标提供了有力的技术支持。

        为提升公司产品质量和安全管理水平，按照公司QEHS三体系整合方案，8月20日-24日，中复连众在连云港本部举办以“打造团队高绩效、创造质量新高地”为主题的体系管理培训。公司中层及以上人员、各部门骨干、体系员、内审员、环安员共计70余人参加培训。         开班仪式上，公司副总经理王彤兵要求参训学员要增强本次体系管理培训重要意义的认识，努力学习理论知识，结合工作实际，树立质量理念，注重成果实效。企管部副经理李刚主持开班仪式并公布培训激励方案。        本次体系管理培训采用内外部结合模式，共分为两个阶段。8月20日-22日，邀请了外部机构的老师现场授课，通过标准条款结合实际案例的方式，为学员们详细地讲解了质量、环境和职业健康安全管理体系标准知识；同时采用头脑风暴法和学员积极互动，使用科学的管理方法和数理统计工具，全面地诠释了开展全面质量管理的重要意义。8月23日-24日，由公司内部培训老师开展QEHS管理体系的运行与维护专项培训，以全新的培训技巧和教学模式，进一步区分过程审核、体系审核、产品审核的体系建设，完善管理体系三层次文件要求和记录优化工作。整场培训有声有色，使学员们形成了“一个拓展、两个掌握、三个明确”的中心轨迹，即拓展了学员们的视野，掌握了三体系的基础知识和QEHS体系运行的日常工作要求，明确了工作目标、工作任务以及努力的方向。        结业仪式上，公司党委书记、总经理乔光辉对本次体系管理培训给予了高度评价，同时根据公司当前实际情况，提出三点要求:一是积极贯彻中国建材集团的战略、文化、方针与使命，完善标准化流程，把安全生产、环境保护贯穿到每一个细节，积极推进质量文化方案，在源头上把握质量、完善管理，提升管理水平；二是学无止境，学员应积极探索，对所学知识要有更深、更全面的认识；三是学以致用，理论联系实际，要将培训所学内容切切实实地运用到工作中。        学员代表王秋、张泽中作交流发言，分享工作经验和培训心得。此次培训根据学员综合测评成绩，分别评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖10名。         获奖名单:        一等奖：薄杉杉        二等奖：刘丽、王建        三等奖：王秋、齐涛、唐苏南        优秀奖：吴银瓶、周红、伏后宏、徐宝田、俞彦吉、赫宇萍、张哲宁、张涛、刘兴海、车运兵

        2018年8月10日，工信部公布了《2018年制造业与互联网融合发展试点示范项目名单》，项目总计立项125个，江苏省11个项目入围。其中，中复连众所申报的“风电叶片精益制造管控能力” 项目成功入选两化融合管理体系贯标示范项目。         制造业与互联网融合发展试点示范项目建设，是工信部为贯彻落实《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(国发〔2016〕28号)，旨在推动基于互联网的制造业技术、模式、业态等创新和应用示范，涉及的类别包括两化融合管理体系贯标、工业大数据应用服务、工业电子商务平台、重点工业产品和设备上云、中德智能制造合作、信息物理系统、行业系统解决方案等7大类。        作为最早一批国家两化融合管理体系贯标试点企业，中复连众长期致力于信息化建设，现已成功应用企业资源计划系统、制造执行系统、办公自动化系统，并应用了虚拟云桌面管理，为企业精细化管理、价值链管理、战略管理等管理创新提供强大信息化支撑平台。为进一步提升两化融合管理体系贯标工作，公司积极参与工信部组织的试点项目申报，此次申报的“风电叶片精益制造管控能力”项目是基于精益制造的理念，利用MES、SAP、OA等信息系统及现场精益6S管理和高清网络监控平台，打造生产计划排程、生产执行、物料管理、质量管理、工艺文件管理、售后服务管理、工艺管理、叶片生产信息追溯管理等几大核心系统功能，实现了叶片全生命周期数据追溯、生产制造过程有效管控、生产全程透明化受控、产品质量数据实时采集/有效控制与分析，强化绩效分析的同时不断改善生产过程，提高了生产效率与效益和交付能力。        近年来，中复连众积极从传统制造业向智能制造、工业互联网体系等产业迈进，先后入选 “国家两化融合贯标试点企业”、“江苏省两化融合示范企业”、“江苏省信息基础设施建设示范企业”、“江苏省两化融合信息安全示范企业”。此次项目的成功入选，更进一步地体现了公司在自主科技创新、产品生产制造等方面的管理能力。        2018年制造业与互联网融合发展试点示范项目建设，充分展现了国家对制造行业内部加强合作、协同攻关的鼓励与支持。作为入选企业，中复连众将积极展开示范作用，凭借自身积累的经验、能力输出可复制的转型模式，让行业内更多的企业有所借鉴；同时，进一步加强面向现代化生产制造与运营管理的新型能力建设，为中国智能制造发展贡献力量。

        2018年8月10号，中复连众风电科技有限公司召开年中总结经营分析会，公司总经理梁颖总结了上半年的工作成果，同时对下半年的重点工作进行了部署，明确了方向。公司全体员工参加了会议。         过去的半年里，中复连众风电科技有限公司完成了经营地址变更和项目申报、技术文件转化、工装设备采购及生产原材料采购，厂房主体工程基本完工，初步建立了内部控制体系，在文件制度、财务预算和信息化建设等方面进一步完善，完成了公司迁移后的架构调整及人员补充。        接下来，公司将加快人员招聘力度，逐步完善各项生产资源准备，确保SOP顺利完成；同时做好生产组织与协调，进一步完善内控体系，实现工作标准化，突出项目重点，紧盯项目进度，全力完成年度目标。

        2018年8月13日，中复连众2018年QEHS和API体系管理评审会在连云港本部召开。公司高管及各部门主要负责人均参加会议，外地公司通过电话会议在分会场同步参会。         会上，管罐质量部与叶片质量部分别汇报了管罐产品和叶片产品的质量目标完成情况。管罐营销部与叶片营销部分别汇报了顾客满意度的调查情况。企管部汇报了QEHS和API体系运行绩效及合规性评价情况。针对目标达成情况以及工作中存在的问题，以上五个部门分别提出了较为详细的改进建议。针对QEHS和API体系运行情况，各部门提出了七类25项改进建议并制定了措施，确定了责任部门和完成时间。        为促进管理体系的持续改进，确保管理体系适用于公司管理方针与目标的实现，企管部提出了“三个转变”改进建议：一是供方管理由被动管控转变为战略合作伙伴；二是质量管理机制由过程把关转变为主动预防；三是质量评价标准由追求“合格率”转变为追求“顾客满意度”的跃升。        最后，总经理乔光辉对近一年来各项工作的有序开展以及取得的成绩表示肯定，并提出三点要求：一是目前的管理方针暂时不做改变，但我们要力争做到更好，将管罐产品按时交货率和顾客满意度的目标值提升至95%；二是各事业部负责人要组织相关部门对顾客满意度调查报告中的改进建议进行落实；三是针对QEHS和API体系提出的七类25项改进建议，各部门要按照确定的措施和时间节点尽快整改。        通过此次评审，公司高管与各部门负责人达成了共识，明确了下一步工作计划，确保了公司管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。

        2018年7月20日，由中复连众研发生产的LZ72.5-4.X海陆通用型风机叶片顺利通过全尺寸静力测试，并完成首套样机叶片发运。该叶片的风轮直径148米，根部圆3200mm，叶片长度72.5米，容量4.XMW，重量20.5吨。         目前中国风电行业即将迎来新的竞价上网时代，降本增效已经成为风电产品开发的重要关注点。整机厂商为提高竞争力，现有型号两年左右会退出市场，这对叶型更迭提出了更高的要求。风机叶片的开发有其独特性，虽然前期叶片模具开发投入成本大、产能提效收益周期长，但只要配备长久稳定的批量订单，就足以保证产品的良性发展。中复连众着眼于市场的现有需求，从减轻叶片重量、多元化海陆通用两个方面重新定位了LZ72.5-4.X的叶片开发。        中复连众自2006年生产了国内首支1.5MW风轮叶片以来，凭借不断的技术创新、优质的产品质量和周到的售后服务，赢得了国内外市场。未来，我们将更加努力，通过不断的革新，致力于成为风机叶片制造商的领跑者。

        近日，中复连众成功中标中国水电工程顾问集团有限公司孟加拉项目连续缠绕管道项目。项目生产DN1900、DN2200、DN2600的玻璃钢管道，全长12公里。         该项目全部为玻璃钢连续缠绕制管，连续缠绕玻璃钢管道生产工艺具有生产过程不间断、生产效率明显提高、原材料消耗少、生产环境环保、劳动强度低等特点，是现有定长缠绕玻璃钢管道生产工艺的升级换代工艺。连续缠绕将生产工艺和生产设备相结合，树脂、固化剂、短切玻璃纤维等主要原材料采用精确计量自动添加，将生产过程中人为因素的影响降到了最低、缠绕工艺参数严格按照工艺单实现，质量非常稳定，并且由于生产的特性，可以在生产过程中随时在线切割检测管道性能，质量控制环节优于定长缠绕工艺。         该工程中复连众继澳大利亚连续缠绕管道项目之后，又一项制造加工出口连续缠绕管道的项目，标志着中复连众国内首条自主研发连续缠绕玻璃管道再次取得重大成果。         除了产品创新，中复连众还严格把控产品质量。目前，公司专题召开了孟加拉连续缠绕管道项目推进会，对项目管理模式、工艺创新、质量把控、精细生产等方面进行了安排部署，提出要强化质量意识，实行工厂6S精细化管理，确保高质量、高效率推进项目实施，力争把每一根管道都做成精品管道，进一步提升市场竞争力，为树立中复连众在复材行业的良好品牌形象做出更大贡献。

        近日，中复连众召开2018年上半年工作总结会议，贯彻落实中国建材集团2018年上半年工作会议和yl23411永利第一次党员代表大会精神，分析形势，表彰先进，回顾总结上半年工作，安排部署下半年任务。公司党委书记、总经理乔光辉作了题为“坚定信心  真抓实干 为全面完成年度目标任务而努力奋斗”的半年工作报告。会议由副总经理南洋主持。         2018年上半年，中复连众认真贯彻落实中国建材集团各项工作部署，紧紧围绕公司全年主要生产经营目标和工作任务，强化领导，狠抓落实，各项工作齐头并进。在市场开拓方面，管罐产品上半年新增合同、销售收入均实现大幅度增长，连续管道、双壁罐等产品屡获大额订单；风机叶片继续保持在低风速和海上方面的领先优势，新叶型陆续投入市场。在提升盈利能力方面，从产品质量、生产效率、降本增效、安全生产四个方面开展了大量卓有成效的工作。在精益管理方面，通过不断优化流程、坚持数字化运营、做好“压减”等专项工作，加强内部控制。在创新体系建设方面，通过加强课题管理、加快新技术新产品研发、落实知识产权管理工作，提升核心竞争力。在强化政治引领方面，通过落实党建工作责任制、持续夯实基层党建基础、不断推进全面从严治党，切实增强“四个意识”。        对于下半年的工作，乔光辉要求继续贯彻落实中国建材集团“稳增长、调结构、抓改革、强党建”的工作方针，坚持“效率优先效益优先、主业突出专业化、精心精简精干、价本利经营理念、整合优化、数字化”的经营管理原则，落实“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”的经营措施，紧盯“5+10”KPI指标，着力抓好市场开拓、科技创新、管理整合、项目建设和党的建设五个方面的工作，努力实现年度各项目标任务。乔光辉在讲话中传达了中国建材集团2018年上半年工作会议和yl23411永利第一次党员代表大会精神，重点对照宋志平同志在yl23411永利第一次党员代表大会上的讲话，结合企业实际，向全体与会党员、干部提出六点要求，一是提高政治站位，树立“四个意识”；二是增强治企本领，推动改革创新；三是勇于担当责任，推动企业发展；四是坚持服务大局，增进团结融合；五是建立“亲清”文化，加强廉洁自律。        会上，中复连众党委副书记、纪委书记、副总经理王彤兵传达了中国建材集团“五好党支部”“党员先锋岗”命名、“党建工作品牌”发布暨基层企业提升党建质量座谈会精神。中复连众“六个工程”被命名为中国建材集团“十佳党建工作品牌”，中复连众第二党支部、第六党支部荣获中国建材集团“五好党支部”称号，叶片研发工程师岗、制品手糊工岗（H班）等17个岗位获得中国建材集团“党员先锋岗”光荣称号。        中国建材集团“五好党支部”代表第二党支部书记杨婷、中国建材集团“党员先锋岗”代表周升燕作交流发言，分享心得经验。全体在连党员，主管、工段长及以上干部，班组长和行政后勤代表共200余人参加会议。

        2018年7月18日，中国登山队员分别携带4升和10升医用氧气瓶，登顶海拔5200米的珠峰大本营。值得一提的是，他们所使用的两种规格医用氧气瓶均为沈阳中复科金压力容器有限公司所生产。         沈阳中复科金压力容器有限公司从事气瓶研发、制造已有20多年的历史，建立了完善的质量管理体系和经验丰富的生产技术队伍，为国内最早开发研制金属无缝气瓶的公司，曾为国家长征系列、神州系列提供过特种压力容器。公司所生产的医用氧气瓶经特殊的内外表面加工工艺，耐腐蚀性强、安全性高，可使储存的氧气更加洁净、无味、健康；所选用的材料为6061铝合金，重量比钢瓶减轻40-60%，易于携带。        此次中复科金医用氧气瓶成功助力中国登山队员登顶珠峰，不但验证了其产品质量的可靠性，更是开创了大规格氧气瓶登顶世界最高峰的先例，成为茫茫雪山中一道亮丽的风景线。