yl6809永利(澳门)股份有限公司 - 企业百科

        2019年1月8日至9日，中复连众进行为期两天的信息化和工业化融合管理体系监督审核并召开首末次会议，此次审核是对公司信息化和工业化融合管理体系（以下简称“两化融合管理体系”）保持、改进和运行情况的检查和验证，中复连众顺利通过2018年度两化融合管理体系外部审核。             在1月8日上午的监督审核首次会上，公司副总经理刘卫生对审核组一行的到来表示欢迎。信息管理部副经理张哲宁详细汇报了一年来两化融合管理体系的运行、保持和改进情况，以及所产生的主要作用；审核组对整个审核计划进行了说明。         审核期间，审核组通过领导访谈、现场查看、资料检查、业务人员访谈等形式对公司两化融合管理体系的适应性和相关工作进行了检查、评估审核，对“风电叶片精益制造管控能力”建设相关的两化融合管理活动、能力相关的关键绩效考核和监测活动开展情况进行了评估审核，并在1月9日的末次会上公布了审核结果，一致认为中复连众两化融合管理体系运行有效，将向国家工信部推荐保持中复连众两化融合体系证书；同时结合公司两化融合管理体系运行现状，审核组给出了指导意见和体系要求。             在监督审核末次会议上，公司副总经理刘卫生传达了公司及领导对两化融合管理体系运行的重视，并表示今后将以此为方法、工具，逐步向产品技术、研发方面延伸，加强智能制造、机器代人。         最后，公司副总经理、两化融合管理者代表孙巍向审核组一行的辛勤工作表示感谢，并指出两化融合管理体系为落实信息环境下新型能力的策划、打造和保持提供了重要支持，体系的有效运行为公司信息技术运用推广、业务流程的优化和数据开发利用能力的提升提供了有力保障。作为体系运行的实施部门，信息管理部要把本次审核结果作为明年体系持续改进的重要输入，不断提升信息化应用能力，深化优化应用，扩大信息系统在集团分子公司的覆盖率，打造智能制造车间和示范点，为公司提质升级发挥更大作用。         公司信息管理部、人力资源部、企管部、行政部、叶片营销部、采购部、研发部、科技管理部、连云港叶片工厂、叶片质量部、叶片生产部、叶片营销部等两化融合管理体系覆盖相关部门有关人员参加了此次审核会议。

        2018年12月29日，由云南省科技厅主办、云南省科学技术发展研究院、云南省高新技术企业发展促进会协办的“2018年度云南省高新技术企业培育工作通报暨授牌颁证会”在昆明举行，中复连众（玉溪）复合材料有限责任公司（以下简称“玉溪公司”）被认定为国家高新技术企业，成为华宁县第一家获此荣誉的企业。             此次资质的的获得是对玉溪公司技术研发实力的肯定，下一步，玉溪公司将继续发挥自身优势，用好国家对高新技术产业鼓励和支持政策，做强做优。        目前，yl6809永利及所属6个分子公司均取得了高新技术企业资质，这对于集团公司进一步提高研发实力，增强技术创新能力，为客户提供更加专业的产品及服务，使公司生产经营再上新台阶具有重要意义。

        2018年12月27日，yl6809永利在连云港举行LZ84-6.0MW叶片启运暨B75叶片下线仪式。中国建材集团副董事长李新华，连云港市人民政府副市长徐家保，上海电气风电集团总裁谢雪琼，中国复材集团党委书记、董事长、总经理刘标，连云港经济技术开发区党工委副书记、常务副主任胡传宏共同启动水晶球，见证这一历史时刻。             yl6809永利党委书记、总经理乔光辉、上海电气风电集团总裁谢雪琼分别代表合作双方致辞，中国复材集团党委书记、董事长、总经理刘标，连云港经济技术开发区党工委副书记、常务副主任胡传宏对LZ84-6.0MW叶片启运和B75叶片的成功下线表示祝贺。yl6809永利副总经理、中复连众风电科技有限公司总经理梁颖主持仪式。中国建材集团科技部总经理郅晓、业主代表、西门子技术团队及yl6809永利中层以上干部、中复连众风电科技有限公司员工代表出席仪式。             LZ84-6.0MW叶片、B75叶片均由yl6809永利和上海电气风电集团合作完成。LZ84-6.0MW叶片由上海电气风电集团自主研发，是针对我国海上低风速风资源定制的大型叶片，yl6809永利贡献了多年来在大型叶片结构设计、材料测试、生产工艺、全尺寸测试方面积累的经验。B75叶片是由yl6809永利和上海电气风电集团合资成立的中复连众风电科技有限公司制造，通过引进西门子的一体成型技术，引入西门子先进的生产管理理念和质量管理系统，生产作业自动化程度达到目前国内叶片行业最高水平，产品质量更加稳定可靠、作业环境更友好。             yl6809永利党委书记、总经理乔光辉表示，yl6809永利是国内最早从事兆瓦级风机叶片开发、设计、生产、检测和服务的企业，拥有国内实力较强的研发团队、规模最大的叶片生产基地和规格最齐全的叶片系列产品。十年来，yl6809永利与上海电气风电集团不断拓展合作范围、领域和方式，建立了全方位的战略合作关系，LZ84-6.0MW、B75叶片就是双方合作的有代表性的成果。中复连众将在中国建材集团“高端化、智能化、绿色化、国际化”战略的引领下，围绕连云港市委市政府提出的“高质发展、后发先至”主题主线，持续加强技术创新和管理提升，再接再厉、再创佳绩。             上海电气风电集团总裁谢雪琼表示，首套LZ84-6.0MW叶片的启运及B75米叶片的下线，是上海电气风电集团与yl6809永利强强联合的成果，也是中国海上风电产业链联动的成功典范。B75叶片将西门子的先进技术、上海电气的叶片设计能力、yl6809永利的生产制造及质量管控能力进行了完美融合。在海上风电机组大型化的背景下，这两支叶片的成功下线也将推动我国海上风电机组大型化的进程。             中国复合材料集团党委书记、董事长、总经理刘标对yl6809永利依靠科技进步、外引内联、合资合作、逐步发展壮大的做法表示肯定。他表示，中国复合材料集团秉承推动新材料产业发展，促进社会技术进步的企业使命，将一如既往地创造良好环境，大力支持yl6809永利的发展壮大，同时也为国家的清洁能源发展，为人民的绿水青山建设，作出应有的贡献。             连云港经济技术开发区党工委副书记、常务副主任胡传宏希望yl6809永利以84米叶片启运、B75叶片下线为契机，坚持走自主创新的发展道路，不断释放创新创造潜能，推动企业打造国内领先、亚洲一流的风电装备制造基地。             中国建材集团副董事长李新华表示，B75叶片生产工艺先进，产品质量优良，是国内风机叶片生产的典范，希望yl6809永利加快原材料国产化进程、加大自主创新能力建设，为中国建材集团“三新战略”作出新的、更大的贡献。

        为进一步加强和改善海关认证工作，2018年12月24日，中复连众召开海关AEO认证项目启动会，公司总经理乔光辉，副总经理南洋、王彤兵及相关部门负责人出席会议，会议由王彤兵主持。             会上，王彤兵阐述了AEO认证的意义，以及海关对AEO认证的把控力度和重视程度；企管部副经理李刚讲述了中国海关AEO认证企业管理办法、认证标准、评估方法，宣读了中复连众海关认证项目推动计划，同时就各部门工作职责进行了详细分工。         最后，乔光辉授权王彤兵为中复连众的海关认证（AEO）负责人，同时对AEO认证项目工作提出了两点要求和期望：一是希望认证工作能够务求实效，将AEO海关体系与公司现有体系有机融合；二是希望各部门高效配合项目组，服从项目计划安排、根据分工保质保量地完成认证工作。         “AEO”全称是Authorized Economic Operator（经认证的经营者），不同国家（地区）间的AEO互认已经成为世界海关国际合作的重点项目。互认措施实施后，AEO企业可以得到签约国家（地区）海关给予的多项通关便利，包括降低货物查验率、简化货物单证审核、设立海关联络员、解决通关环节具体问题，等等。截至目前，我国海关已与8个经济体、35个国家（地区）实施了AEO互认。        AEO认证不仅是国际贸易中的“金字招牌”，在国内也享受海关、发改、人行、工商等多个部门的联合激励待遇，成为激励企业守法经营的重要动力。

        为全面评价公司信息化和工业化融合管理体系的符合性、适宜性和有效性，12月24日，中复连众召开两化融合管理体系管理评审会，公司总经理、两化融合管理体系最高管理者乔光辉主持会议并作重要讲话，两化融合工作领导小组成员、各相关部门负责人参加会议。          会议全面回顾了公司两化融合管理体系运行的主要历程。新型能力打造项目组负责人胡同波、企管部副经理李刚、信息管理部副经理张哲宁分别从信息化环境下新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性、影响体系运行的内外部环境因素、两化融合评测和诊断结果等方面进行汇报和阐述；公司副总经理、两化融合管理体系管理者代表孙巍对11个部门提出的25项改进建议进行反馈，同时对公司两化融合方针和总体目标进行宣贯、评审。       乔光辉总经理充分肯定了两化融合工作所取得的成绩，并从三个方面安排部署下一阶段工作：一是及时调整落实需要改进的25项建议，重点对信息系统监视和测量的指标进行提升，使两化融合体系管理思想与公司经营管理理念更好的匹配，并落实到实际工作中；二是细化公司两化融合目标，结合复合材料加工制造的现状，以产品研发、设计、制造，人员与环境管理为入手点，打造可持续竞争优势；三是明确2019年要开展的重点信息化工作，参照“工业4.0”“中国制造2025”的要求，继续以两化融合为抓手，在注重系统集成性的基础上，分步实施、循序渐进，逐步完成公司信息化、数字化转型，从而真正达到中国制造2025 水平。        两化融合管理体系文件在2016年2月1日发布实施，在体系试运行过程中得到了集团公司各部门及各分子公司的大力支持。各相关部门、公司围绕“发展复合材料，科技创新强企；两化融合转型，绿色服务社会”的两化融合方针，不断加大沟通协调力度，持续改进、完善管理体系，逐步增强员工两化融合意识，不断提高两化融合评估得分。公司被认定为江苏省工业互联网发展示范企业五星级上云企业；所申报的“风电叶片精益制造管控能力”项目成功入选国家工信部两化融合管理体系贯标示范项目。

        12月21日，中复连众党委召开2018年第五次中心组（扩大）学习会，集中学习了“庆祝改革开放40周年大会精神”“中国建材集团第一次党员代表大会精神”《中纪委关于贯彻落实习近平重要指示精神整治形式主义、官僚主义的工作意见》“国资委‘习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表两周年学习座谈会’精神”“全国国有企业改革座谈会精神”和《中国共产党支部工作条例（试行）》等会议和文件精神。党委书记、总经理乔光辉主持会议并讲话，党委委员、副总经理南洋、梁颖作交流发言，中心组成员及所属党支部书记、中层以上党员干部参加会议。             乔光辉书记对全体党员干部提出四点要求：一是要通过不断学习来提高认识、明确责任、增强能力，努力打造一支政治站位高、有担当、高素质的干部队伍；二是要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、自觉践行“两个维护”，贯彻落实党中央的各项决策部署；三是要坚持学以致用，把时间用在学习上、把心思用在工作上，紧紧围绕企业的中心工作，推进党建工作与生产经营紧密结合；四是要根据年初签订的工作目标责任状，抓住最后冲刺阶段，按期、按要求完成各项任务。        按照《中复连众2018年党委中心组学习安排》，党委委员、副总经理南洋、梁颖分别作交流发言。南总从“政治意识强调政治方向，要求坚定信仰不迷失；大局意识强调认识高度，要求登高望远不短视；核心意识强调力量聚合，要求集中统一不离散；看齐意识强调步调一致，要求整齐划一”四个方面，阐述了对“强化四个意识，提高政治站位”这一要求的心得和体会；梁总就“深化国有企业改革”相关要求，提出要通过产品、技术和设备升级，不断增强市场竞争力；要通过深化企业内部管理，实现人员能上能下、收入能增能减的制度改革；要依靠职工，锐意改革，积极进取，不断提升公司竞争力，同时指出领导班子要加强学习、落实“一岗双责”要求，保持谦虚谨慎和严于律己的作风。

        12月14日，中复连众组织开展第四次法务专题学习会，公司副总经理王彤兵及行政部法务组、人力资源部、企管部相关人员共同参加，外部法律顾问以电话形式参加。         本次专题学习围绕“劳动法”这一主题，集中学习了最高院发布的4个劳动纠纷方面的指导性案例，外部法律顾问结合案例详细阐述了请求权基础的理论知识，强调法务工作要遵循“以事实为依据，以法律为准绳”的工作宗旨，坚持从公司及业务角度考虑问题，只有了解司情、业情才能真正解决问题；只有将法律理论与管理实际紧密结合、与业务人员建立良好的互动，才能有效履行其应有的风险管控职责，实现法务管理的良性循环。         在互动交流环节，行政部法务组通过案例学习总结出工作中易忽略的法律风险点，同时也学到了处理具体问题时可采取的方法；人力资源和企管部充分交流公司劳动关系现状，结合在处理劳动关系工作中遇到的难点疑点问题进行现场咨询，外部法律顾问从业务实际出发，均给出专业的法律指导意见。        在后续的法务专题学习中，行政部法务组将继续邀请与专题学习会相关的业务部门参加，切实将深入业务的工作做扎实，以坦诚的态度协同合作、以务实的原则解决问题，相互尊重，共享共赢。

        2018年12月14日，中复连众召开体系认证20周年座谈会。公司副总经理王彤兵、刘卫生，企管部经理杨懿忠及参与体系认证创建、建设、发展等各阶段的亲历者代表出席会议。会议明确了公司体系建设发展思路，激发了大家对体系建设的工作热情，为下一步体系建设工作的有效开展打下了坚实基础。             会上展开了体系知识交流，举办了“体系认证20周年征文活动”颁奖仪式，叶片客服部董珺强《一个基层的视角》、管罐营销部蒲明花《你让我艰难，亦让我成长》等分别获得一、二等奖，获奖代表们发表感想、交流心得。随后，刘总分享了体系建设过程中的一些难忘故事，感慨公司体系创建初期的不易，对二十年来体系建设工作取得的成绩给予肯定，并对下一步体系工作的开展提出了建设性意见。        最后，王总总结回顾了公司体系建设从无到有、从建立到完善的历程，对大家为公司体系建设工作付出的努力表示感谢，同时提出了四点要求和希望：一是将体系工作变成自觉行动，希望大家在日常工作中牢记体系运行要求，把体系的相关要求融入到工作业务过程中，形成企业文化的一部分；二是统筹规范管理体系，大家在工作中要发挥协调各管理体系的联动作用，提升流程效率，提升过程效率，提升工作效率，这是企业发展的基础；三是向管理要效益，大家要从经验管理、感情管理向系统管理转变，只有开始全面系统规范管理，企业才会真正获得持续发展和壮大；四是安排好、计划好、落实好2019年面临的体系建设的各项任务，推动企业高质发展。

        12月11日，江苏省质量技术监督局公示了2018年江苏省符合质量信用AAA、AA级的企业名单，中复连众顺利通过质量信用AAA评定。质量信用评价设置A、B、C三个等级，其中A级中有A、AA、AAA三个级别，AAA是信用体系的最高级别。          10月19日，江苏省质量技术监督局组织2018年江苏省质量信用AAA级企业现场核查，公司副总经理王彤兵全程陪同参与核查，王总从公司的创立、转型、企业文化建设等方面向评审组专家做相关介绍，评审小组通过听取汇报材料、查看资料台帐和现场询问的方式，从质量管理体系、质量保证能力、质量基本状况、质量竞争优势，以及组织领导、社会责任、战略部署、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析、经营结果等方面进行审核，专家组对公司的质量管理工作给予充分肯定。最终，公司取得了1001分的高分，其中基本分915分，评议分86分，在全市申报质量信用AAA企业中得分最高。          企业质量信用评级，是对企业在履行商业协议、兑现服务许诺、确保产品真实性和安全性等方面的能力、意愿和行为的可信度评价。此次通过江苏省质量信用AAA级评定，表明公司在质量信用管理、诚信度、发展趋势、综合能力等方面处于行业领先水平，该评价结果可享受政府采购及招投标领域加分优惠政策。        公示网址：http://gsj.jiangsu.gov.cn/art/2018/12/11/art_65072_7951715.html

        11月27日，中复连众召开两化融合管理体系内审工作首次会议，公司党委书记、总经理乔光辉，内审员、所覆盖部门负责人及指定代表共计17人参加会议。会议明确了两化融合管理体系换版计划完成情况及内审工作安排，就新型能力打造情况及下一步工作计划作了详细说明。             2018年7月初，公司启动了两化融合管理体系换版工作，由管理者代表组织策划体系换版和内审准备工作，按照信息化和工业化管理体系GB/T 23001-2017版标准要求，全面开展各项工作：一是找出新旧版本之间的差异，完成了新旧版本差异报告，为下一步手册文件的修改打牢基础；二是做好换版培训工作，提高企业内审员对新版标准的认知能力，主要是针对新版本调整的知识、审核的流程、方法和技能等内容进行了详细的讲解；三是通过新版本培训工作，进一步要求相关部门严格执行新版标准的规范，按照内部审核流程及体系要求，对部门内部两化融合体系工作落实和推进情况进行全面系统的检验。         按计划完成内审工作后，11月28日公司召开了末次会议，会上公布了2018年内审结果。乔光辉总经理肯定了大家对两化融合内审工作的付出与重视，表示自2016年开展两化融合内审工作以来，公司实现了自我诊断和检查，要求大家充分认识到体系管理工作的重要性，一是信息化和工业化融合需要的不仅仅是证书，更要落实到对实际工作的帮助上；二是在信息能力建设方面，要充分借助信息化管理手段，以战略实现作为工作导向，不断扩大覆盖范围。        此前，为进一步做好两化融合管理体系GB/T 23001-2017版标准换版及体系监督外审工作，公司于2018年6月组织单位两化融合管理体系内审员参加两化融合换版知识培训，并按照新版规范要求组织完成了内部审核工作。下一步将推进内审不符合项整改并召开年度管理评审会议，为迎接体系监督外审做好准备。

        为增强团队凝聚力和协作精神，11月24日，中复连众第一党支部组织开展了一场“真人CS野战”户外拓展活动，一支部党员、积极分子等17人参加了活动。当天风和日丽，一扫多日的阴霾寒冷，现场枪声大作、呐喊一片。         射击运动是一项集对抗、竞争、专注、协作于一体的运动，是一场勇敢者的游戏。不仅需要参与者积极地参与、勇于搏斗，还需要团队中的每个人相互配合，协同作战。活动开始前，由教官讲解射击技巧和装备使用方法，随后大家被分为“红蓝”两队，按要求穿戴好战服，配备好专用射击枪。        首先是热身阶段——限时攻守射击。作战现场的地形特点和自然的环境，让攻守双方都兴奋不已。两队随后展开了激烈的CS射击实战，每位队员都积极参与，亲身体会并逐渐领悟了分组突击、交替掩护、灵活机动的作战之道。        其次是激战阶段——定命攻守射击。双方依靠场地的掩护攻击，有的冲锋在前，有的迂回运动，有的隐藏有术，最终蓝队以3:2获胜。        最后是守卫阶段——守护VIP。每队都随机产生一位VIP，队员需要在攻守的同时保护好各自战队的VIP，若VIP战败，则整队被团灭。在左右夹击，背后包抄、定点狙击的战斗中，以红队的VIP徐艳被围攻于作战指挥间结束。        三场战斗结束后，根据队员的战绩排名角逐出前三名，分别为吴赛、赵红军和孟妍。        丛林作战你我齐心协力，团队协作彰显英雄本色。经过“激情——战斗——协作”的洗礼，使大家工作之余更加亲近野外、相信团队、挑战自我、磨练意志，并深深懂得在工作中决策、执行、配合与团队协作的重要性，激励大家在今后工作中立足岗位、群策群力，为公司发展作出应有贡献。

        11月23日，由建筑材料工业信息中心、中国建筑材料工业规划研究院和中国建材集团共同举办的“2018建材行业智能制造大会”在浙江桐乡召开。会议围绕加快提升建材行业智能制造水平主题，提升企业智能制造水平和创新发展的新模式和新业态，汇报建材行业智能制造推进过程中的进展情况，同时对“2018年建材行业智能制造创新设计大赛”获奖作品进行现场颁奖，对“2018年度建材行业优秀首席信息官”“2018年度建材行业信息化工作先进个人”进行表彰并颁发证书。        中复连众《风电叶片生产制造执行管控互联网化两化融合提升项目》荣获“2018年建材行业智能制造创新设计大赛”优秀奖，公司副总经理刘卫生荣获“2018年度建材行业CIO领军人物”“2018年度建材行业优秀首席信息官”，信息管理部副经理张哲宁荣获“2018年度建材行业信息化工作先进个人”。        近年来，中复连众始终坚持贯彻落实中国建材集团战略要求，积极从传统制造业向智能制造、工业互联网体系等产业迈进，推进云计算、大数据等新技术强化企业统筹管控能力，打造了一批能够为企业提供可持续竞争力的信息化项目。2018年，公司被认定为江苏省工业互联网发展示范企业五星级上云企业；所申报的“风电叶片精益制造管控能力”项目成功入选国家工信部两化融合管理体系贯标示范项目。