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    这是一场突如其来的灾难，这无疑是我们的祖国最深感沉痛的时刻。5﹒12汶川大地震，牵动了每一个人的心。5月16日，中复连众组织全体员工为灾区人民献出一份爱心，这是一次不同以往的捐款，每个人都倾尽所能，这也是中复连众有史以来员工捐款数额最多的一次。     捐款现场，员工们纷纷慷慨解囊，出差在外员工打电话回公司请同事代捐，或是事先把捐款交到部门领导的手里；在公司实施安装作业的大金空调公司有关人员也向灾区献出了一份爱心。短短两个小时，中复连众员工已经筹集了近五万元的善款，捐款还在继续中。中复连众将通过连云港市慈善总会将善款捐往灾区，支持灾区人民重建家园；公司还将拿出部分善款对口捐赠东方汽轮机公司。这些捐款对于灾区人民的损失来说是微薄的，但这代表了中复连众对灾区人民的殷切关怀和深厚感情，体现了中复连众作为新兴风力机叶片制造企业对社会所尽的一份责任。     让我们为灾区人民祈祷，希望天佑中华，中华民族一定会战胜困难的。

    为表达全国各族人民对四川汶川大地震遇难同胞的深切哀悼，国务院决定，2008 年 5 月 19 日至 21 日为全国哀悼日。5 月 19 日 14 时 28 分起，全国人民默哀3分钟，届时汽车、火车、舰船鸣笛，防空警报鸣响。请各位同事按要求在各自的岗位上默哀3分钟，向遇难者致哀！                                                             中复连众行政部                                                             2008年5月19日

    为迎奥运、庆五一、五四，中复连众工会、行政两个部门联手组织了乒乓球赛、羽毛球赛和青工、劳模座谈会，积极推动员工健身，及时了解职工心声，活动取得了良好的效果。     乒羽赛在五一前夕举行，经过精心组织，广泛发动，员工们报名踊跃。经过三天的激烈角逐，行管队、叶片五队分别取得了乒乓球、羽毛球团体第一的好成绩，通过比赛，丰富了员工的业余生活，增长了球技，也增进了感情。     青工、劳模座谈会于5月4日举行，会上大家踊跃发言，建言献策。技术中心田超凯主任提议ERP应扩大覆盖面，至技术中心、生产口，认为此举有利于提高公司管理水平及个人素质；风力发电机叶片项目黄辉秀工程师建议通过公告、宣传栏等方式传达工艺、生产技巧；五一劳动奖章获得者毕玉武、大浦叶片二分厂大班班长胡磊、公司基建负责人孙正泉分别针对安全、基建和外包工程等问题提出改进意见。会议取得了预期的效果，会议上搜集的意见和建议部分已经在实施和计划实施中。

记得小时候很喜欢收集一种叫做“love is”的泡泡糖纸         每张糖指上都有一张漫画，一句感言         姐姐说：糖纸有颗甜心         我记住了           而今这些都成为了儿时的记忆         带着这些记忆，这些故事         呼吸着同样的空气         日复一日           偶然，也是必然         遇到一场色彩斑澜的love story         然后在众人的祝福下决定穿上嫁衣           沉醉于爱的气息         忙碌而充实的生活         就可以得到属于自己的世界           庸人自扰，无病呻吟         以健身减肥为名义         出卖了寂寞的感受           从此沉睡，不再惊醒……         繁花落幕的瞬间         绝不再遗失星星点点         捕捉到属于我的快乐         轻扬衣袖                                                                           设计部：蒲明花

寥 寥 数 语    谆 谆 教 诲 中复连众任桂芳董事长在培训课堂上对新员工提出新要求     二月份以来，中复连众任桂芳董事长利用培训课堂，先后两次对新员工进行理想和素质教育，对新员工触动很大。     任董事长深情的回顾了中复连众的发展历程，她说：创业初期，“连众”凭借5000元资金，20个铁桶，依靠几十个工人的不懈奋斗，在激烈的市场竞争中开拓创新，锐意进取，终于发展成为中国玻璃钢行业的一流企业。一流的企业需要一流的员工。企业发展了，能给员工提供更大的发展空间，提供更优厚的物质条件；同时，高素质的员工队伍，又能更快更强的推动企业迈上更高的台阶。企业与员工的关系，就是这样相互依存，相互作用的关系，就是这种双赢的关系。我们每一位员工，都要争做优秀员工。     任董事长还饶有风趣的讲了一个故事：有一班人在建教堂，细心观察就发现其中有三类人。第一类人是拼命的干，他们是把建教堂当作一项神圣的事业；第二类人是不紧不慢的干，他们是把建教堂当作自己份内的工作；第三类人是不但不干，反而挖苦讽刺，怨声不迭，他们是把建教堂当作一个负担。任董事长说：我们新员工到了新岗位，也必然要成为这三类人中的一类，究竟会成为哪一类，路在我们自己的脚下。     最后，任董事长对新员工提出新要求：一、激情工作，报效企业。激情是工作的灵魂，只有激情工作，才能发挥个人的聪明才智，才能干出成效；企业发展了，又能给员工更大的回报。二、尽职尽责，实现价值。价值是在我们尽职尽责的奉献中创造出来的，我们正在做一项造就人类、创造新能源的伟大事业，我们有责任把自己的事做好，做到最佳。三、用心做事，诚实做人。把自己的“心”盯在工作上，用在好好做人上，我们就能成为一个有素质有修养的人，我们就能够成长为新时代的新员工。 （杨可芹）

    党的“十七大”会议召开以来，yl6809永利公司党委认真组织开展学习党的“十七大”精神系列活动。党委制订了专门的学习宣传计划，各支部认真执行。按照计划进度，5月4日上午，特别邀请了市委党校马列教研室主任董自銮教授为全体党员、入党积极分子和部分干部作了题为“以改革创新的精神，全面推进党的建设的新的伟大工程”的专题报告，公司党委书记任桂芳、党委副书记总经理乔光辉一起参加了报告会。     董教授从三个方面分析了“十七大”报告中关于党的建设的主要特点，又从三个方面强调了在新的历史条件下如何全面推进党的建设；特别用较长的时间详细解读了“必须找准的六个着力点”，即着力用马克思主义中国化成果武装全党、着力建设高素质领导班子、着力增强党的团结统一、着力造就高素质干部队伍和人才队伍、着力加强基层党的建设、着力加强反腐倡廉建设。董教授还针对企业自身对理想信念和道德方向解读了马克思主义思想，使我们对平时自学“十七大”报告内容有了比较积极的把握；又通过通俗的案例解读，使我们深刻了解了“十七大”精神报告。     通过董教授的报告，广大党员干部对“十七大”报告精神有了更深刻的了解，加深了对中国特色社会主义的理解。大家纷纷表示，今后将把学习、宣传、贯彻“十七大”精神落实到实处，同本职工作结合起来，用党的“十七大”精神武装头脑，指导实践，推动工作，全面开创工作的新局面。     报告会结束后，任书记向在场员工提出要求，她希望员工以辅导为契机，加强自学，准确把握十七大精神的实质，不断把学习引向深入，并结合工作实际，努力提升思想理论水平和业务水平，实现企业又好又快发展。

        随着全球光伏产业的迅猛发展，非晶硅薄膜太阳能电池市场前景看好，技术日臻成熟，光电转换效率和稳定性不断提高。据预测，到2030年，薄膜太阳能电池将占整体太阳能电池份额的30%以上。         基于晶体硅(单晶硅和多晶硅)的太阳能电池由于发展历史较早且技术比较成熟，在装机容量一直占据领先地位。尽管技术进步和市场扩大使其成本不断下降，但由于材料和工艺的限制，晶体硅太阳能电池进一步降低成本的空间相当有限，很难达到光伏科学家和能源专家在上世纪80年代初预测的光伏发电与柴油发电竞争的临界点———太阳能电池的成本1美元/瓦。因此第一代太阳能电池很难承担太阳能光伏发电大比例进入人类能源结构并成为基础能源的组成部分的历史使命，薄膜太阳能电池益发得到世界各国的重视。          薄膜太阳能电池浮出水面         上世纪70年代的能源危机，使各国更加重视寻找可替代能源，这为薄膜太阳能电池的开发奠定了基础。最早开发的主要是非晶硅薄膜电池，但非晶硅薄膜电池转换效率低，一般只有5%-8%，并且氢化非晶硅还有光致衰退问题，但是由于其制造工艺简单、成本低、不需要高温过程、衬底选择余地大、适于大面积生产等特点，在上世纪80代中后期，非晶硅太阳能电池产量份额曾一度达到20%。但由于其受本征及非本征衰减大等问题累加的困扰，加之市场规模很小，发展受到限制。科学家们开始研究开发转换效率高的化合物薄膜电池，一般在10%以上，甚至达到20%，但因成本高、部分元素有污染等问题，使推广受到限制。多晶硅薄膜电池效率达到15%以上，但由于工艺复杂等，大面积电池尚存在诸多问题。         基于非晶硅及多晶化合物半导体(包括纳米氧化钛染料及多晶硅薄膜)的薄膜太阳能电池的市场份额虽然现在占整个光伏市场的不足20%，但随着非晶硅太阳能电池的衰减降低、CIGS和CdTe太阳能电池制造技术的突破，薄膜太阳能电池更具备竞争性。          围绕薄膜太阳能电池研究的热点是，开发高效、低成本、长寿命的光伏太阳能电池。它们应具有如下特征：低成本、高效、长寿命、材料来源丰富、无毒，科学家们比较看好非晶硅薄膜太阳能电池。         非晶硅成薄膜太阳能电池主流         目前，较成熟且已经大批量生产的薄膜太阳能电池是基于非晶硅系的薄膜太阳能电池，具有以下突出优点：高温下的光伏输出特性好，比晶体硅太阳能电池有更大的实际功率输出，环境友好，更少的能量偿还时间。         薄膜太阳能电池还有一个重要优点是适合作与建筑结合的光伏发电组件(BIPV)：双层玻璃封装刚性的薄膜太阳能电池组件，可以根据需要，制作成不同的透光率，可以部分代替玻璃幕墙，而不锈钢和聚合物衬底的柔性薄膜太阳能电池适用于建筑屋顶等需要造型的部分。一方面它具有漂亮的外观，能够发电；另一方面，用于薄膜太阳能电池的透明导电薄膜(TCO)又能很好地阻挡外部红外射线的进入和内部热能的散失，双层玻璃中间的PVB或EVA，能够有效隔断能量的传导，起到LOW-E玻璃的功能。由于城市用地的稀缺性，大规模占用耕地建设地面太阳能光伏发电站几乎不可能，但是，城市大量的既有和待开发的建筑外立面和屋顶面积，是城市利用光伏发电最好的平台：它们避免了现有玻璃幕墙的光污染问题，又能代替建材，同时发电又节能，将成为未来城市利用光伏发电的主要方向。         目前占最大份额的薄膜太阳能电池是非晶硅太阳能电池，通常为pin结构电池，窗口层为掺硼的P型非晶硅，接着沉积一层未掺杂的i层，再沉积一层掺磷的N型非晶硅，并镀电极。         非晶硅电池一般采用PECVD(PlasmaEnhancedChemicalVaporDeposition———等离子增强型化学气相沉积)方法使高纯硅烷等气体分解沉积而成的。此种制作工艺，可以在生产中连续在多个真空沉积室完成，以实现大批量生产。由于沉积分解温度低，可在玻璃、不锈钢板、陶瓷板、柔性塑料片上沉积薄膜，易于大面积化生产，成本较低。在玻璃衬底上制备的非晶硅基太阳能电池的结构为：Glass/TCO/p-a-SiC：H/i-a-Si：H/n-a-Si：H/Al，在不锈钢衬底上制备的非晶硅基太阳能电池的结构为：SS/ZnO/n-a-Si：H/i-a-Si(Ge)：H/p-na-Si：H/ITO/Al。         目前，薄膜太阳能电池厂家也在积极扩大生产规模，每条生产线的生产规模大多在20MW以上，产品规格多相当于TFT-LCD五代线以上水平，面积在1.4平方米以上。         薄膜太阳能电池份额不断提升         科技工作者正在不断努力，致力于改善薄膜特性，精确设计光电池结构和控制各层厚度及均匀性，改善各层之间界面状态。而对薄膜硅太阳能电池，集成型非晶硅太阳能电池的激光切割的使用有效面积达90%以上，目前大面积大量生产的硅薄膜太阳能电池的光电转换效率为5%-8%。研发的领域主要涉及以下几个方面：非晶硅光致退化机理和稳定性改进；薄膜多晶硅低温成核及晶化机理；微晶硅生长机制、结构控制及电性能调制；特定光伏薄膜材料，特别是纳米技术微结构与光伏性能及制备新技术的研究，拓宽光谱响应的新材料、新结构、新方法等。以上领域的技术进步将实现太阳能电池的高效率和高稳定性。         目前，在平板显示领域，基于大面积TFT(薄膜晶体管)的TFT-LCD工艺已十分成熟，借鉴其大面积非晶硅均匀性成膜的工艺和设备，目前通常做法是采用TFT-LCD工艺中用于薄膜晶体管生产的设备，来生产薄膜硅太阳能电池。美国、欧洲和日本的半导体设备供应商，都在积极努力角逐这一市场。从5代线(基板规格1.1米×1.3米)起步，到8.5代(基板规格2.2米×2.6米)生产线，生产规模从20MW到60MW。据称已经有10余条40MW-50MW生产线已被订购，估计2008年-2009年将新增500MW的薄膜硅太阳能电池生产能力。薄膜太阳能电池所占份额也将逐年增长，据预测，到2030年将占整体太阳能电池份额的30%以上，从而与晶体硅太阳能电池平分秋色。

    4月14日下午，原江苏省委书记陈焕友在连云港市市委书记王建华等市有关领导的陪同下，莅临中复连众大浦叶片工业园参观考察。

    中复连众“安全生产行政执法年”活动启动后，公司加强了对车间的管理力度，本报近日就车间管理相关事宜采访了有多年车间管理经验的制品事业部孙运兵经理，以下是采访内容。     问：孙经理，制品事业部在近期的现场管理中表现突出，取得了显著的成绩，您作为制品事业部的负责人在车间管理方面有哪些独到的见解？     答：车间管理不同于其他部门管理，属于直接面对人的管理，按“军队”来说，属于前线指挥者，是带兵的人，这就要求负责人既要完成公司下达的任务，保证公司的利益，又要维护下属的合理权益。在日常管理中，作为车间负责人，首先在本车间内要具有权威性，包括人格魅力、技术实力和管理才能，对员工多以指导、正面鼓励为主，但对屡教不改者，坚决给予处罚；其次要加强现场巡视，及时纠正不规范的操作，总结制定生产制度和规范，《玻璃钢制品定级教材（打磨工）》、《玻璃钢制品定级教材（手糊工）》就是这样出台的。     问：您选拔班组长的标准是什么？您在提高班组员工的实际操作技能方面有哪些措施？ 答：班组长在车间生产中起着重要的作用，我个人的经验是要任用在本班组有影响力、技能突出，服从车间工作要求，并能“容长”、“容短”，以工作为重心的员工。我对班组长的要求是“不要对我夸夸其谈，我只看做事如何”。在班组管理中，我推行“拳头”理论，即如果一个班组用5个手指分别出击，没有什么力量，要紧握成拳头，才能成功。制品事业部班组管理工作的就提高现有人员现场、班组管理、产品质量、人员技能等方面开展。 问：制品事业部因生产工艺需要，生产环境一直是令人头疼的问题，在改善生产环境方面您将采取哪些方法？     答：在教育部门成员共同改善生产环境的同时，部门策划针对目前的状况，对车间做如下调整：（1）将大车间内粉尘主要产生源——脱硫缠绕调出，在车间外将大棚封闭，减少车间主体脏乱的形象，也减少了环境对贮罐产品的外观影响。（2 ）整合现有资源，扩大贮罐生产的设备能力，将现有悬臂梁闲置的支架，分别固定DN4000，DN2500模具，增加车间空间，同时减少换模具的时间，以提高功效。（3）重新规划后，加固并改良脱硫脱模机基础等，使目前的还要运到管道脱模的情况下减少几率，车间布局更加合理。（4）规划小管件集中吸尘，脱模管装配打磨和手糊隔开，利用轨道，将有效地改善环境和提高效率。（5）在现场管理中，发现问题要及时解决，我的方法是用照相机将现场情况拍下来，等到下午4：30部门会议上将优缺点一一指出，并落实规定，采取整改措施。这一点，我们正在实施，并且取得了良好的效果。