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3月25日，中国建材集团党委常委、纪委书记杨杰一行到中复连众就混合所有制企业党建工作开展情况进行专项监督检查。yl23411永利副总裁、中国复材党委书记、董事长、总经理刘标参加此次监督检查。杨杰听取中复连众党委题为《提高政治站位 强化责任担当 压紧压实全面从严治党“两个责任”》的专题汇报，充分肯定企业党建工作取得的成效，认为党建基础好、党建引领作用发挥得好，对企业今后的发展给予厚望。他指出，要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，必须把加强党的领导、建设世界一流企业作为深化国有企业改革发展的主要任务。要充分认识到国有企业党建价值创造，党建是企业特有的优势，而不是负担；党建不仅具有政治功能，还有管理功能；党建是企业的无形资产，而不是成本。要将国企党建优势转化为企业的竞争优势、创新优势、科学发展优势。杨杰提出，深入推进党建与生产经营融合，要在“四个融入”上下功夫，促进企业发展。融入决策，就是要发挥党组织领导作用，把方向、管大局、促落实；融入执行，就是把党组织要求与企业实际紧密结合起来，促进企业生产经营任务完成；融入监督，就是把党组织监督体系与企业监督体系深入融合，形成监督合力，增强企业的管控力；融入制度，就是要确保党建制度与生产经营相适应、相协调。针对混合所有制企业党建工作面临的问题，杨杰提出了四点要求。一是明确混合所有制企业的党建工作原则；二是明确混合所有制企业党组织的地位作用；三是明确混合所有制企业党组织的主要任务；四是明确混合所有制企业党建工作运行机制。杨杰强调，切实解决党建与生产经营融合过程中存在的问题，一要准确定位，企业要充分认识到党组织在企业发展中的战斗堡垒作用、政治核心作用和引领发展的作用；二要分类管理，要把控股企业党组织党建工作纳入党建管理体系，与参股企业协调沟通，让其充分理解和认识党建工作的政治优势；三要主动作为，要加强党务人员的理论培训，培养工作人员的品行，要让党务工作人员满怀热情，丰富党务工作人员的职业通道；四要创建载体，搭建成长的载体，构建展示的平台。中复连众党委书记、董事长乔光辉表示，在中国建材集团党委的坚强领导下，中复连众党委坚持在全面强化政治引领中践行“两个维护”，在全面完善“三个体系”中推进履职到位，在全面严格管理中激发干部队伍活力，在全面加强党风廉政建设中展现担当，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。会前，杨杰一行实地调研了风机叶片项目、高端反渗透（RO）膜及元件项目和中复碳芯电缆科技有限公司，强调要抓好企业安全生产和疫情防控工作。中国建材集团纪委副书记、案件审理室主任王禄田，纪委综合室副主任路苗，中国复材党委副书记、纪委书记何继秀，中复连众领导班子参加会议。供稿：党群工作部 仲文玉

3月25日，江苏省工信息厅二级巡视员常如平、信息基础设施处副处长倪俊到中复连众就 “5G+工业互联网”建设应用情况开展调研并召开座谈会，连云港市工信局副局长席世战、信息化发展处处长李秀云陪同。中复连众总经理南洋、副总经理孙巍参加会议。常如平一行实地考察了中复新水源高端反渗透（RO）膜基地，详细了解企业“5G+工业互联网”的建设及应用情况，认真听取了南洋关于中复连众信息化建设情况汇报。常如平对中复连众在“5G+工业互联网”及数字化转型等方面开展的工作表示肯定，同时提出三点希望：一是要积极拓展现有业务，实现从产品制造商向综合解决方案供应商转变；二是要高度重视标识解析节点的建设，带头建立行业工业互联网标识解析体系；三是要充分借助5G等通信技术，利用接口通信、数字孪生等技术手段，积极打造智慧工厂，实现产品全生命周期数字化、智能化管理。南洋表示，今年是推广5G应用的关键之年，工业互联网是5G最重要的应用场景。中复连众将认真贯彻省工信厅有关部署要求，借助5G网络的技术优势，加快产业转型升级，用现代化手段打造科技创新格局，以数字驱动实现各生产要素间的高效协同，推动企业生产制造全过程数字化、智能化。供稿：信息管理部 林常霞

3月24日，中国建材集团党委常委、副总经理王于猛，公司管理部、安全环保部总经理邵晓阳一行到中复连众进行安全、环保专项工作检查指导。中复连众党委委员、总经理南洋，党委副书记、副总经理王彤兵陪同。王于猛一行直奔生产现场，重点检查生产车间安全管理、环保督查整改等情况。在随后召开的座谈会上，王于猛对公司下一步安全、环保工作提出五点要求：一是要提高政治站位，坚定不移地执行党中央的路线、方针、政策和决策部署，以实际行动和过硬成效践行“两个维护”，真正做到安全发展、高质发展。二是要进一步强化安全生产、环境保护责任落实到位，细化责任条款，做到层层压实、人人压实。三是要以高标准、高起点、高要求，不断提升本质安全度，牢牢守住安全生产底线。四是要坚持问题导向，认真查找薄弱环节和问题短板，深入剖析，对症下药，精准治理。五是要加强安全教育培训，强化全员安全生产意识，引导职工自觉落实安全措施。南洋在表态发言中表示，一是要认真学习、深刻领会。会后要迅速传达、贯彻落实中国建材集团相关工作要求，切实履行主体责任。二是要即知即改、立行立改。针对此次检查中发现的问题，结合公司自查自纠排查出的风险点，分类梳理，举一反三，逐项制定整改措施。三是要建立机制，长效运行。要固化工作制度、机制和措施，借鉴学习中国建材集团内优秀企业经验，总结形成适合本企业运行的有效管理机制。中国建材集团安全环保部副总经理宋和乾、安全环保部总经理助理吴潇，中国复材党委副书记、纪委书记何继秀，企管部副经理高猛参与检查。供稿：企管部 王秋

3月24日下午，中复连众召开全面风险管理及内部控制体系建设项目验收会暨《内部控制管理手册》发布会，党委书记、董事长乔光辉出席会议并讲话，公司领导班子成员、相关部门负责人近40人参加，会议由财务总监张小平主持。为强化内部管控能力，提升防范和化解重大风险的能力，中复连众于2020年7月启动全面风险管理及内部控制体系建设项目。会上，咨询公司副总监许志远先生介绍了内控体系建设项目实施情况，展示了项目成果，阐述了后续工作开展思路，对公司下一步开展内控工作提出了指导性意见。乔光辉对咨询专家及项目团队的艰辛努力表示感谢，对体系建设取得的成果给予充分肯定。他指出，启动以防范风险为目标的内控体系建设项目，是公司在综合考虑内外部因素后作出的一项重大决策。本次发布会既是内控体系建设的总结验收会，也是以内控评价为标志的常态化内控工作的启动会。为更好开展后续工作，乔光辉提出三点要求：一是深刻认识到内控工作的长期性和紧迫性，要遵循规律，抓主要矛盾，用好《内部控制管理手册》，不断提高风险应对能力。二是正确认识控制和效率的辩证关系，遵循业务流程化、流程信息化的思路，明晰“流程管事定逻辑，制度管人定规矩”的分工定位，提高制度数据化水平。三是充分认识到内控改善工作的重要意义，要建立健全内控工作机制，规范内控工作流程、保证联动高效，要建立健全各项工作标准，确保内控评价结果有跟踪、有落实、有反馈，不断提高内控管理水平。供稿：财务部 高飞

为进一步贯彻落实公司2021工作会议和党委意识形态工作专题会议精神，3月20日，中复连众召开2021年宣传思想工作会议，总结2020年宣传思想工作，安排部署2021年工作。党委副书记、副总经理王彤兵主持会议并讲话，来自各部门、事业部、分子公司的宣传负责人和通讯员共40余人参加会议。王彤兵指出，2020年以来，公司党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和全国宣传思想工作会议精神，坚持围绕中心、服务大局，坚持强化阵地建设，夯实基层基础，坚持强化舆论引导，为企业改革发展和党的建设营造了昂扬向上的良好氛围。王彤兵强调，2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划开局之年，做好宣传思想工作尤为重要。对2021年宣传思想工作，他提出了三点要求：一是要提高站位，做好落实。坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，严格落实意识形态工责任制。各部门、事业部、分子公司要认真落实好会议安排和要求，积极组织投稿、配合好宣传工作。二是要联动互动，凝聚合力。党群工作部要统筹各部门、事业部、分子公司力量，建立健全通讯队伍，积极发挥好新媒体优势，形成比学赶帮、充满生机活力的宣传思想工作新局面。三是要真抓实干，争创一流。要围绕中心、服务大局、贴近群众，做好企业改革发展、科技创新、党的建设等系列主题宣传和群众性教育活动，用好公司网站、微信公众号，办好《连众新视界》，以高质量的宣传思想工作助力企业高质量发展。会议宣贯了中复连众新闻宣传工作管理办法（试行），汇报了2021年先进典型宣传计划和中复连众通讯员队伍情况。来自叶片事业部、管罐事业部、职能部门以及外部公司的员工代表分别作交流发言，围绕企业文化理念、宣传载体、内容国际化等方面对公司宣传思想工作提出了良好的意见建议。供稿：党群工作部 王霞

3月13日，中复连众召开CMPMC（基于过程监测和控制的成本管理）项目启动会，党委书记、董事长乔光辉出席会议并讲话，党委副书记、副总经理王彤兵主持会议。公司领导班子成员、中层及以上管理人员、各项目组成员共44人参加，外埠公司相关人员以视频会议形式参加。CMPMC项目旨在更好地促进中复连众对标提升、三精管理、创新提案等专项工作的开展。它是根据市场形式的研判，积极应对外部经营环境变化的重要举措；是实施“以因索果、以果求因”相结合，重在“以因索果”新方式方法的重要途径；是用数据统计的方法，界定责任、明确任务、改善不良、追求卓越的重要手段。会上，企管部负责人对项目的起因、项目主要内容和项目推进工作安排作简要介绍，项目组三名成员作表态发言。乔光辉对CMPMC的内涵作了深入浅出的解读，强调了过程管理工作的重要性。针对后续项目实施，他提出了三点要求：一是要注重实效，做好统筹，突出工作重点；二是要达成共识，做好部门间配合，形成合力；三是要与其他工作联动，沟通协调，促进产生协同效应。供稿：企管部 陈立波

3月1日，中复连众召开2021年度安全生产环保工作会议，传达贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和中国建材集团2021年安全生产工作会议精神，总结2020年安全生产工作，部署2021年重点工作。公司党委书记、董事长乔光辉出席会议并讲话，副总经理王彤兵作安全生产工作报告，总经理南洋主持会议。王彤兵在报告中全面回顾总结中复连众2020年安全生产工作，并从进一步落实安全环保责任、强化安全生产教育、扎实推进安全生产标准化建设、持续开展安全文化建设工作、加强风险预控管理、加大对承包商管理力度、健全应急救援机制和持续做好环保工作等八个方面对2021年重点工作进行部署。乔光辉在讲话中就做好2021年安全生产环保工作提出了四点要求：一是认清形势，强化责任落实，以“安全只有起点没有终点”的心态、“安全工作先于一切、重于一切、高于一切”的态度，认真履行安全生产“一岗双责”。二是转变理念，落实有效举措，要在工作理念上实现“四个转变"，工作方式上做到“三个结合”，工作落实上做到“五个到位”。三是强化防范意识，狠抓隐患排查整治，要做到预防在先，各司其职，齐抓共管。四是激励约束，提高履职尽责的主动性，要完善考核评价体系，细化考核细则和等次评定标准，加大责任追究力度。乔光辉进一步强调，2021年是 “十四五”规划开局之年，也是建党100周年，做好全年工作意义重大，全系统要绷紧疫情防控和安全生产这根弦，切实履行主体责任，全体员工要坚定信心，振奋精神，落实责任、细化措施，确保2021年目标任务顺利完成。南洋在会议总结中对学习贯彻此次会议精神提出三点要求。一是认识必须再提高，二是安全责任必须再落实，三是工作措施必须再细化。按照疫情防控要求，会议采用现场+视频会议形式召开，在公司本部设主会场，各事业部、分子公司设分会场。公司领导班子成员，中层及以上管理人员、工段长、安全员及相关职能部门人员共135人参加会议。供稿：企管部 王秋

2月9日，在连云港市委书记项雪龙、市长方伟的陪同下，江苏省省长吴政隆到连云港中复连众复合材料集团有限公司调研，了解风电新技术新装备，鼓励企业坚持创新驱动，在全省力争提前实现碳达峰的实践中展现新作为。连云港中复连众复合材料集团有限公司党委书记、总经理，中复连众风电科技有限公司董事长乔光辉作情况介绍。吴政隆一行兴致勃勃地深入叶片生产车间，仔细了解市场占有率、制造工艺、春节期间生产安排、疫情防控等情况。乔光辉表示，B75叶片项目引进德国西门子专利技术，采用闭模工艺一体成型，具有可靠性高、运维成本低、更加安全环保等特点。中复连众隶属于中国建材集团旗下的中国复材,始终坚持服务能源资源行业，发展先进复合材料，在风力发电、水处理等领域深耕，研发出一系列核心技术和产品，取得诸多典型业绩。2020年，中复连众销售风机叶片容量超过6000兆瓦，与同等规模燃煤电厂相比，每年可减少二氧化碳排放约1250万吨。调研中，吴政隆对中复连众2020年取得的经营业绩表示肯定，希望连云港坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，抓好常态化疫情防控和安全生产专项整治，乘势而上、后发先至，确保“十四五”开好局、起好步，希望中复连众着力强化科技创新，加快推动产业转型升级，为江苏省力争提前实现碳达峰贡献力量。供稿：党群工作部 仲文玉

2月8日，酒泉经济技术开发区召开经济工作会暨优秀企业优秀企业家表彰大会，会议传达了省市委经济工作会议精神，表彰奖励了优秀企业、纳税冠亚军及纳税增幅明星企业，兑现了2020年经济发展奖励资金。中复连众（酒泉）公司荣获中共酒泉市肃州区委、肃州区人民政府2020年高质量发展“纳税贡献突出奖”，被授予酒泉经济技术开发区“2020年度纳税增幅明星企业”，并获得产业扶持奖励资金。2020年，在上级公司的正确领导下，在当地政府的大力支持下，酒泉公司紧紧围绕目标任务，凝心聚力、抢抓机遇，扎实推进各项工作。年初克服疫情影响，灵活应用招人用人方式，保障生产人员充足；积极推进提质增效活动，大大缩短66米等叶型的工作周期；不断优化技术工艺，有效降低生产成本；不断加强党支部思想、作风、组织和制度建设，为公司发展提供坚强的政治保证。供稿：中复连众（酒泉）公司 马丽

春节将至，为进一步落实企业安全生产主体责任, 全面贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据上级要求，2月9日，在党委书记、总经理乔光辉的带领下，中复连众安全联合检查组前往各生产厂区开展节前安全生产大检查。在各生产厂区自查自纠的基础上，检查组按照公司制定的《节假日前安全检查表》检查标准，重点对配电房、生产车间、危险化学品仓库等场所和消防器材、电气设备、环保设施进行检查。检查组要求各部门、车间针对发现的问题尽快完成整改，做到隐患排查不留死角、现场防控不留漏洞，用心、细心，强化责任，落实岗位职责，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态，同时要举一反三，自查自纠，消除隐患，保障生产安全和消防安全。检查组进一步要求春节期间要严格执行24小时值班和领导干部带班制度，确保春节期间安全生产形势持续稳定。节前安全生产大检查进一步强化坚持以人为本、推进安全发展的理念，进一步增强各部门、车间负责人的“一岗双责”、红线意识，和强化安全生产事故隐患排查治理，为中复连众保持安全生产持续发展、积极营造和谐、平安的节日安全生产氛围打下坚实的基础。供稿：企管部 王秋

2月6日，中复连众召开2021年工作会议暨第五届职工代表大会三次会议，会议传达了中国建材集团、中国复材2021年工作会议精神。公司党委书记、总经理乔光辉作题为《凝心聚力谋发展 砥砺前行谱新篇 奋力开创公司“十四五”高质发展新局面》的工作报告，党委副书记、副总经理、工会主席王彤兵作题为《服务大局 主动作为 为公司高质量发展增添活力》的工会报告，党委委员、副总经理南洋主持会议。乔光辉在报告中总结回顾了中复连众2020年和“十三五”时期的工作和成绩。2020年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团、股份和中国复材的决策部署，统筹推进疫情防控和改革发展各项工作，在全体职工的共同努力下，经营业绩再创新高，全面超额完成年度目标任务；创新能力再次突破，LZ90-6.X等10个全新叶型成功下线，高端反渗透（RO）膜试产成功，“四新”能力不断提高；管理工作再上台阶，“三精管理”深入开展，“对标一流”全力启动，内控体系初步建立，SRM智慧供应链项目投入应用；党建质量再获提升，“六个工程”党建品牌建设持续深化，全面从严治党持续推进。“十三五”时期，公司紧抓机遇，加快结构调整和转型升级，经营业绩、管理效能、创新驱动、党的建设等工作均稳中向好，在实现高质量发展的道路上迈出了新步伐。乔光辉在报告中认真分析了当前形势，宣贯了中国建材集团的理念原则，提出了“十四五”发展思路和2021年主要目标任务，并详细部署了四项重点工作。一是进一步在经营高质量上下实功，要坚持以市场为导向，以效益为中心，以提质增效为目标，全力开好局起好步。二是进一步在创新高效率上出实招，要围绕“四个面向”，加强创新体系建设，加大研发投入力度，加快产业项目建设。三是进一步在管理高水平上做实事，要以三精管理为抓手、以风险防控为保障，坚持对标管理，多措并举促发展。四是进一步在党建高标准上求实效，要始终把党的政治建设摆在首位，持续推进党建与业务深度融合，巩固深化巡视整改成果，持之以恒推进全面从严治党，为企业改革发展提供坚强的政治保证和组织保证。他还强调，要毫不放松抓好疫情防控、春节期间安全生产等工作。王彤兵在工会工作报告中回顾了工会一年来在充分发挥民主管理、维护职工合法权益、增强职工能力素质、提升服务职工水平，调动职工工作积极性等方面开展的工作，指出了存在的不足，提出了工会2021年的工作思路和重点工作。工会组织委员、行政部经理杨林汇报了上一次职代会提案落实情况和五届三次职代会提案收集情况。大会对先进集体、标兵、先进个人、科学技术奖和技术革新奖进行了表彰。科学技术奖项目负责人蔡文龙、生产标兵刘继群、先进个人朱自芳、先进集体成员孙海代表受表彰人员作交流发言。按照疫情防控要求，工作会议设主会场和13个分会场，分会场以视频连线的方式参会。中复连众领导班子成员、中层干部、班组长以上管理人员、职工代表、部分受表彰人员共258人参加。供稿：党群工作部 王霞

1月29日，中复连众管罐事业部召开“2020年度对标一流提升行动”专题会议，旨在强化共识，落实要求，共同参与，落实工法，促进指标优化、保障实现目标。公司职能部门负责人及各产品公司经理参加会议。会上，王松平经理汇报了2020年度管罐事业部及各产品公司对标指标情况，并对2021年指标优化和各指标目标提出建议。各产品公司经理按产品类别和属性，分别对标国内外一流企业找差距、提出改善方法，并对各产品公司的指标进行分析，汇报指标实现情况、列出问题清单并提出改善措施。与会职能部门负责人从确保统计数据准确、统一指标体系核算标准、促进指标优化等方面对对标工作提出了很好的建议和措施。会议指出，管罐产品市场竞争充分、产品类别多，要总结自我优势，有所为、有所不为，强化核心能力；要确立市场的龙头地位，学习和践行“价本利”，提升经营精益化，关注“两金”，指标应在近两年优良指标的基础上降低10%以上；要强调“内功”修炼，用精益的思想、全面的理念提升内部管理，重点从“QCDESM”六个方面下功夫，降本增效，提升运营质量；要确立“人效”提升，强化组织建设。会议认为，大家对标管理意识不断提升、参与面不断扩大、参与程度不断强化。针对后续对标工作，结合国资委、中国建材集团的对标要求和对标工作指引，公司组织编制了对标方案和实施计划，要落实到位；提出了对标后续工作的两个拓展：一是要拓展对标面，既能对标行业中一流企业，也能对标行业外优秀企业；二是要拓展对标改善措施，重在工法的学习，用工法促进指标优化。供稿：企管部 陈立波