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               7月16日，在市沿海办主任李非非的陪同下，南京理工大学经济管理学院朱英明教授和他的博士团队来到中复连众调研。yl6809永利党委书记、总经理乔光辉向朱教授一行介绍了公司的发展情况。         围绕先进制造业，朱教授详细了解了企业技术、管理方面的先进性，以及对产业政策方面的需求。乔光辉总经理一一做了全面的解答。乔总还就人才管理、产业配套与朱教授进行了深入的交流，希望政府能够出台更多面向装备制造业人才的鼓励政策。         会后，朱教授一行实地参观了中复连众叶片生产基地。

        为庆祝建党94周年，7月11日，中复连众（酒泉）公司党员、发展对象和技术骨干共20余人，在公司党支部书记吴生楼的带领下，来到铁人王进喜纪念馆参观，学习铁人精神。         纪念馆内陈列了200余幅照片和300多件珍贵实物，展示以铁人王进喜为代表的老一辈石油人，在极其困难的条件下，自力更生、艰苦奋斗，仅用三年时间就拿下大油田，一举甩掉了我国贫油落后的帽子。整个展馆都在向人们传递：宁可少活20年，拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神;有条件要上，没有条件创造条件也要上的艰苦奋斗精神;甘愿为党和人民当一辈子老黄牛，埋头苦干的奉献精神等铁人精神。        参观过程中，大家无时无刻不被铁人的事迹所震撼着，最让人感动的，还是王进喜同志为了制服井喷，奋不顾身的跳入泥浆池中的事迹。如今，当年铁人那勇敢的一跳已经被永久的记录下来。        铁人纪念馆以详实的史料生动地再现大庆油田的创业历程，突出反映了以“铁人”为代表的老一辈石油人的感人事迹，是新时期更好的继承和弘扬铁人精神，加强爱国主义教育和社会主义精神文明建设的重要阵地。        参观结束后大家纷纷表示，铁人精神对当代青年工作者进行了爱国主义教育，并弘扬了民族精神，在今后的工作中将继承和发扬铁人精神，不畏艰苦，敢于创新。

        7月13日，中复连众MES系统启动大会在连云港叶片工厂召开。公司总经理乔光辉、副总经理刘卫生、梁颖及项目组成员共35人参加会议。MES系统是中复连众继 SAP&ERP、OA信息系统之后开展的又一个重点信息化项目。本次MES项目分三期进行，第一期在连云港叶片工厂进行实施，实施的模块包括生产计划、生产现场管理、质量管理、图文档及售后服务，预计实施时间在7个月左右。二期将于2016年初在外地叶片生产基地进行一期模块的推广，三期将进行在生产设备管理、生产人员绩效及物料条码等模块的实施。         会上，项目实施方首先对项目团队、实施方案和项目管理方法进行了概述；刘卫生副总经理介绍了MES项目的选型、推进的意义和作用。乔光辉总经理结合公司目前实际情况对MES项目的实施开展提出两点要求：一是要统一思想，充分认识到这个项目的重要性。无论是当下企业的现状还是从长远企业的生产经营来看，中复连众都需要通过搭建这个平台，提升企业管理水平。二是要发扬一贯的执行力。公司在不增加人员的前提下实施这个项目，希望大家克服困难，认真履行职责，在行动上不折不扣地落实，确保MES项目成功实施，为企业的持续稳健发展奠定良好的基础。         MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。生产、质检、客服等岗位可以通过工控一体机、手持PDA、工业平板电脑等终端及时进行生产和检验、售后服务过程相关数据的采集和录入。通过系统报表实时呈现生产现场的生产进度、目标达成状况、叶片品质状况，以及车间的人、机、料的利用状况，以让整个生产现场标准化、透明化，实现对叶片产品全生命周期的跟踪和管控。企业的管理人员，无论何时身处何地，只要具备网络条件，都可以实施了解生产现场的状况。         系统上线之后， MES项目的成功应用必将迅速为叶片工厂建立信息化管理的快速通道，大力推动中复连众工业化和信息化两化融合的进程。

        为贯彻落实中国建材集团、中国复材集团“三严三实”专题教育工作的部署要求，7月6日，中复连众党委书记、总经理乔光辉同志以《践行“三严三实”，争做担当务实的党员干部》为题，为公司近40名中层以上党员干部上了一堂主题鲜明、内容丰富、思想深刻的专题党课。中国复材集团党委办公室主任傅义红到会指导。党委副书记、纪委书记王彤兵主持会议。         乔书记重点阐述了“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的基本内涵和现实意义，结合企业实际和征求到的88条意见和建议，总结概括了存在于干部队伍中的20个“不严不实”问题。最后，乔书记围绕“修身、用权、律己，谋事、创业、做人”六个方面对干部队伍和广大党员提出了明确要求：严以修身，核心就是加强党性修养；严以用权，最根本的就是要正确行使权力；严以律己，主要是廉洁自律；谋事要实，既要解决思想认识问题，也要解决方法能力问题；作为党员干部，创业要实，就是要敢于担当，做“五有八讲”干部；做人要实，党员干部要言行一致。         王彤兵同志就落实会议精神，对中层干部和广大党员提出两点要求：一是要认真学习贯彻乔书记讲话精神，围绕中心任务，做好本职工作；二是要深刻领会“三严三实”内涵，形成好的工作作风。

        为庆祝建党94周年，7月4日，中复连众40余名党员代表在党委副书记、纪委书记王彤兵，党委委员栾立国的带领下，来到全国著名爱国主义教育基地——徐州市淮海战役纪念塔景区参观学习，缅怀老一辈革命先烈，重温入党誓词。        大家来到淮海战役纪念馆，伴随着工作人员的讲解参观学习。淮海战役爆发于1948年冬，是解放战争时期人民解放军华东、中原野战军在以徐州为中心，东起海州、西至商丘、北起临城（今枣庄市薛城）、南达淮海的广大地区，对国民党进行的第二个战略性进攻战役。战役历时65昼夜，共消灭国民党军55万5千余人，是三大战役中历时最长、牺牲最大、歼敌最多、支前最众、影响最深的战役。        纪念馆共展出珍贵文物、历史照片及油画、国画、雕塑等2000余件，包括毛泽东同志为中央军委起草的《关于淮海战役作战方针》的电报手稿，淮海战役总前委指挥作战用的电台，韩联生等86名烈士的遗像、遗物等。大量翔实、珍贵的历史照片、革命文物和艺术作品，真实再现了淮海战役的光辉历程，充分展示了中央军委和总前委的卓越指挥才能，形象反映了我军指战员英勇无畏、压倒一切敌人的英雄气概。        在整个参观中，大家感受最深刻的是淮海战役的胜利是人民的胜利。在整个战役中，华东、中原、华北解放区党政军民共同谱写了淮海战役胜利的光辉篇章。543万民工、20.6万副担架、88.1万辆大小车、运粮9.6亿斤、弹药300万吨，转运伤员9.8万余名，动员10万子弟参军……人民为淮海战役的胜利做出了无法估量的伟大胜利。        在淮海战役廉政教育专题展厅，党员代表握紧拳头、举起右手，庄严的重温入党誓词。大家纷纷表示，淮海战役的胜利证明，赢得人民信任，我们党就能无往而不胜，得到人民的支持，我们党就能克服任何艰难险阻。先辈们崇高坚定的信仰、艰苦奋斗的精神、清正廉洁的作风，密切联系群众的优良传统，将引领我们不断创造新的业绩。

       为进一步加强安全生产宣传教育活动，中复连众开展了以“加强安全法制保障安全生产”为主题的各项活动。5月底，公司安委会精心编制了实施方案，并通过会议、电子屏、条幅和画廊等渠道对员工进行了宣传动员。6月5日，公司组织一线员工观看了常见违章安全教育视频，当天公司还联系消防培训中心的教官对班组长以上管理人员进行了有声有色的安全消防培训；6月10日-28日，各部门根据活动安排分别组织了相关应急预案演练。各项预案演练，每位参与员工都全身心的投入，救援组、抢险组、警戒组、救护组配合默契，各司其职，行动立竿见影。       为了提高安全工作，公司还鼓励广大员工提供合理化建议，活动期间共搜集了十余条合理化建议；此外，外部分子公司还开展了“安康杯”知识竞赛、安全签名等活动。本次安全月活动组织有力、方式多样、开展有序，深的员工的欢迎，同时，通过此次活动的开展也提高了员工的安全意识。

        6月27日，中复连众党委“七一”表彰会在一楼会议室召开，公司党委班子成员、支部书记、获奖党员和党员代表30余人参加。会议由党委副书记、纪委书记、副总经理王彤兵主持。         公司党委委员、总经理助理栾立国宣读了表彰决定，第六党支部荣获“先进基层党组织”称号，朱自芳等六名同志荣获“优秀共产党员”称号。朱自芳、张哲宁、周静文三位获奖代表立足本职岗位，结合正在开展的质量提升年活动，就如何发挥党员的带头带动作用，做了交流发言，与大家分享了具体做法和工作体会。第六党支部书记任梅英介绍了该支部如何结合支部特色开展活动、服务党员，进而凝心聚力、促进发展的经验，具有很强的启发作用。朴实的语言、真挚的情感、良好的氛围，表彰会简洁热烈，交流活动赢到了大家的阵阵掌声。         在讲话中，公司党委书记、总经理乔光辉对大家一年来的工作表示肯定，分析了当前宏观经济形势和企业面临的挑战、机遇，通报了公司2015年1-5月份生产经营情况，并向广大党员干部提出三点希望：一是牢记入党誓词，强化党性观念。作为共产党员，对自己要高标准、严要求，要学习贯彻习近平总书记一系列讲话精神，不断学习、思考、感悟，提升党性修养。二是提高能力，增强本领。新的商业模式、新技术的不断涌现，要求我们及时补充新的知识、提高解决问题的能力，要坚持向书本学习、向实践学习、向劳模学习、向身边的先进学习，不断提高本领，担当责任，发挥党员干部的种子作用。三是勇于担当，勇当重任。广大党员干部在企业的发展中，要担当使命，爱岗敬业，不折不扣地落实企业要求、工作布置和工作措施，认真执行岗位职责，对公司确定下来的事项要抓好落实，有执行力，要有担当、挑重担，认真践行“三严三实”要求。

        6月27日，中复连众2015年首届“五星员工、五好班组长”公开评选活动在五楼多功能厅举行，来自集团本部和分子公司的54名候选人参加了本次评选。经过候选人现场陈述或视频演讲，主席团和员工评委无记名投票方式，最终评选出14名“五星员工”，5名“五好班组长”。         获奖者名单如下： 五星员工 质量之星 李  伟 胡良伟 李  雪 成本控制之星 王  键 陈贞爱 乔为伟 安全之星 董作军 徐德金 汪  磊 创新之星 梁  斌 张广国 服务之星 谢  娟 李  帅 汪  洋 五好班组长 陈阳光 车运兵 周启国 孙  雷 权国龙    

       6月11日，中国建材集团外部董事陈津恩、赵吉斌来连调研风机叶片和碳芯电缆项目，听取两个项目的情况汇报，实地参观生产车间。中国建材集团党委副书记、纪委书记孙力实、董事会秘书、总经理助理光照宇、中国复材集团党委书记、副总经理薛继瑞等陪同。        中国复材集团副总经理、中复连众总经理乔光辉向来宾介绍了风机叶片项目的基本情况。中复连众2013年入选“国家技术创新示范企业”，建有国家级企业技术中心和国家级博士后科研工作站，建有一个海外建研发中心和六个国内生产基地，先后承担了国家863计划、国家科技支撑计划和国家火炬计划等项目10项。外部董事一行来到连云港叶片工厂，依次参观了6兆瓦75米叶片、生产车间、检测中心和10兆瓦叶片试验台，实地了解叶片生产工艺、制作流程和检测装备。        中复碳芯公司副总经理朱维新详细介绍了碳芯电缆载流量大、强度高、线膨胀系数小、耐环境老化性能好等优势和取得的业绩。中复碳芯是国内生产规模最大、专业技术能力最强的碳纤维复合芯导线制造商，项目占地245亩，采用国内先进的拉挤生产设备以及进口的检测仪器，各项指标高于国内外同行，拥有56条复合材料拉挤生产线，在国内一百多条线路成功挂网运行。        外部董事一行对风机叶片和碳芯电缆两个项目的迅猛发展表示肯定，希望企业继续推进技术创新，提升管理绩效。  

       在5月28日召开的全市创新驱动暨转型升级工作会议上，市政府下发了关于颁发连云港市2014年度科学技术奖的决定，我公司申报的“LZ62-5.0MW大型风轮叶片研发及产业化”项目荣获2014年度连云港市科学技术进步奖二等奖。       LZ62-5.0MW叶片是国内首创的5.0MW大型风机叶片。产品开发过程中，中复连众针对我国的风力资源现状及市场需求，解决了叶片材料体系优化、气动和结构优化设计、阳模和模具的设计制造、叶片成型工艺研究及全尺寸测试等难题，开发了拥有自主知识产权的叶片根部直径调节结构、后缘粘接方法等先进的技术及装置。该产品技术成熟度高，经省经信委鉴定，技术水平与产品性能达到了国际先进水平。        此次获奖是中复连众整体研发实力的体现，激发了公司研发团队的创新意识， 同时对推动我国风电机组大型化有重要意义。

        近日，中国建材集团团委表彰了一批2013-2014年度先进集体和个人，中复连众研发部、团委、环氧管道车间齐涛、叶片工艺技术部常江，分别被评为2013-2014年度中国建材集团青年文明号、2013-2014年度中国建材集团五四红旗团委、2013-2014年度中国建材集团青年岗位能手、2013-2014年度中国建材集团优秀共青团员。

       5月27日—28日，中复连众顺利开展2015年质量管理体系内部审核工作。6名内部审核员，按ISO9001：2008标准及公司《质量管理体系质量手册》和程序文件的内容要求，分三个审核小组对集团领导层、25个部门和生产车间及外埠酒泉分公司进行了全面细致的抽样审核。        审核工作通过查资料、看记录、查现场、找证据，使用询问、沟通、交流等方法，对公司质量管理体系覆盖范围进行抽样审核。通过为期两天的审核，审核组共开出“一般不符合项”4项，“观察项”57项，审核中未发现构成区域性、系统性、严重性的问题，也未发现严重不符合项。        针对本次内部审核发现不符合项及观察项，公司质量管理组将根据质量手册改进条款，及时在OA系统开具《不符合项报告》下发到各责任部门，要求采取切实有效的纠正预防措施进行整改，进一步提高公司质量管理体系运行的有效性，为公司质量管理体系的运行奠定坚实的基础。       在末次会议上，中复连众总经理乔光辉对本次内部审核工作做了总结。乔总要求所有参会人员要高度认识质量管理体系的重要意义，以2015年质量提升年为契机，扎实推进质量动态管理。对接下来的工作，乔总经理强调：一是各部门要针对本部门在内部管理和体系运行中存在的问题，举一反三，落实好整改工作，做到持续改进；二是各部门要重视人的管理，明确落实管理职责，切实开展人员能力提升与培训工作，提升质量意识；三是要加强内部管理，各部门对质量工作加大监督考核力度，针对存在或潜在问题，将责任追究制度执行到位。促进质量管理工作不断提升，为实现公司跨越式发展保驾护航。