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　　为贯彻落实中国建材集团“管理整合年”，实现班组文化从无型到有型，从抽象到具体的转变，近日，中复连众积极推出 “金牌赛”活动，极大地调动了员工的工作激情，提高了生产效率，促进车间工作上新台阶。 　　所谓“金牌赛”，就是争夺金牌的比赛。“金牌赛”的等级按照从低到高的顺序为：红星、红旗、铜牌、银牌、金牌。把每个人工作执行标准确定为100分。实行每分一星、10分晋级制。这样，不仅避免了车间凭印象评价员工实绩的粗放的管理模式，而且能在形象的等级变化中，每天都能够让员工看到自己成绩的上升，从而形成你追我赶的车间文化氛围。 　　1月以来，在人力资源部的倡导下，工会组织积极推动，成立“金牌赛”活动领导小组，确定赛场指导员，多次召开竞赛活动研讨会，已经完成了车间岗位比赛执行标准和评分细则的编定，在每个生产单位确立2—4个不等的试点班组，组织试点单位的班组长进行“金牌赛”知识培训，并在赛场指导员的帮助下，对试点单位的员工进行“金牌赛”知识学习和培训，真正让活动既轰轰烈烈，又深入人心。 　　“金牌赛”活动运行以后，中复连众将在总结经验的基础上，在全公司生产一线全面推行，从而实现具有中复连众特色的班组文化。 （杨可勤）

为贯彻落实中国建材、中国复材2008年工作会议精神，加大人才队伍建设力度，增强员工安全生产意识、提高基层员工专业技能、规范员工行为方式，新年伊始，中复连众抓住节前节后人员相对集中的有利时机，再掀培训新高潮。   　　安全生产是搞好生产的前提条件和基础，是员工人生安全和公司财产安全的重要保证。1月10日，中复连众组织153名班组长以上人员进行安全培训，公司高管、中层亲自为学员授课，增强了以班组长为主体的基层管理骨干的安全意识和安全防范能力。培训首先从班组长抓起说明公司对班组长队伍建设的重视和班组长在班组生产管理中的核心地位，班组长的专业技能和管理水平直接关系到产品质量和班组稳定。   　　安全培训从安全生产定义、原则和措施等一般理论讲起，重点讲解*车安全技术、起重机械安全技术和电焊作业的安全要求，并结合安全教育材料，突出安全生产的重要性。培训结束后，公司对参训人员进行了闭卷考试，及格率96.8%。2009年，公司将高度重视安全生产工作，继续严格落实安全生产责任制，加强安全生产工作的组织领导，充分发挥安委会的协调作用，严格执行隐患排查和日报工作，做到及时整改，坚持不懈做好安全生产日常管理工作。   　　2月1日—5日，中复连众对员工进行全面培训。公司组织相关人员先后对高压管分公司、制品事业部等生产和经营单位的596人名员工进行培训，内容涉及安全生产、质量管理和标准化、职业素质、劳动法律法规和礼仪知识等公开课程，分别针对各个生产和经营单位的实际，开设对口知识课程，提供员工的专业素质。培训教员采取讲授和现场指导相结合、演示和面对面交流相结合的教学手段，体现务实和人性化教学，取得了良好的效果，使学员在培训中增长了知识，提升了情操。   　　受训员工表示，受全球金融危机影响，就业难成为社会热点，所以公司每一个员工都要珍惜工作机会；信息社会知识更新迅速，竞争日益激烈，要想立于不败之地，就必须重视“充电”，努力充实自己、提升自己；公司举行全面培训说明了新的一年公司领导层对人才队伍建设的高度重视，是实施管理整合年的重要环节；公司目前发展迅速，年内沈阳、酒泉、包头三个外地风力机叶片基地和连云港本部四分厂将陆续投入生产，他们要把握机会、苦练内功，做好本职工作，为企业的发展壮大做贡献。   　　据悉，公司将采取措施确保培训效果，对受训人员进行考试和考察，不及格的学员，允许一次补考，补考不及格的，将实行严格的淘汰制度。

新年伊始，中复连众把班组长培训作为培训工作的重中之重，班组长培训将分三个方面：安全培训、个人行为礼仪培训和技能培训。1月10日，公司组织153名班组长以上干部进行安全培训，公司高管、中层亲自为学员讲课，增强了以班组长为主体的管理骨干的安全意识，绷紧了安全生产这根弦。 　　2008年公司对安全生产工作高度重视，加强安全生产工作组织领导，建章立制、全员培训、隐患排查，巡查与整改并重，坚持不懈抓好安全生产日常管理工作，安全生产总体形势较往年取得较好成绩。为了抓好抓实2009年的安全工作，确保安全生产无事故，公司领导十分重视安全工作。近日，总经理乔光辉亲自带队，组织18名管理骨干参加省建设厅组织的“三级安全管理培训”，学习回来后，立即组织落实。 　　培训结束后，公司对参训人员进行了理论考试，考试采用闭卷式，及格率96.8%。对不及格的学员，允许一次补考；补考不及格的，公司实行严格的淘汰制度。

为深入贯彻实施人才强省战略，发展和完善我省博士后工作体系，充分发挥博士后制度在高层次人才队伍建设和技术创新工作中的重要作用，加快建立以企业为主体的技术创新体系，促进产学研结合，提高企业核心竞争力。1月12日，根据《江苏省博士后科研工作站管理工作实施办法》的规定，省人事厅研究决定，首批批准连云港中复连众复合材料集团有限公司等64个单位设立江苏省博士后科研工作站，开展博士后工作。

1月8日，公司为2008年度12位退休员工举行欢送会。欢送会上，人力资源部负责人回顾了公司发展历程、介绍了公司所取得的业绩、展望了公司的未来，对退休人员多年来为中复连众事业发展做出的努力表示感谢和敬意！ 　　在和谐欢快的气氛下，退休员工们一一话别，表达惜别之情。这些职工表示，他们人生最美好的时光是与同事一起度过的，最美好的回忆是与公司联系在一起的，对公司有着难以言表的感情。中复连众从一个默默无闻的小厂，用短短几年的的时间，成长为国内最大的兆瓦级风力机叶片制造基地，发展可谓一日千里。他们看着公司一天一天成长，心中有一种说不出的自豪感。虽然他们退休了，一颗关注中复连众的心不会退，对中复连众的感情也不会退。

12月31日，酝酿已久的中复连众首届管理论坛顺利举行，淮海工学院商学院刘松先副院长、徐永其教授、市总工会经济技术部甄翔部长、市劳动局企业处朱军凤处长应邀参加，中复连众董事长任桂芳、总经理乔光辉出席。 　　首届管理论坛筹备历时八个月，受到了公司领导的高度重视，员工参与度很高，共收到论文76份，涵盖生产管理的各个层面。由于论文的创作者都是生产一线的参与者和管理者，论文内容针对性强，是对生产的总结和提升，既解决了生产中常见的问题，又提出了新的论题。经过公司领导和淮海工学院教授们的层层筛选，共评出一等奖三名，为陆云峰、朱礼涛、骆阳；二等奖五名，为孙玉军、杨林、齐涛、李刚、顾伟；三等奖六名，为唐金军、孙运兵、沈宗友、相汴梁、辛建刚、徐富强。其中，八位坛主在现场就班组长素质要求、现场质量管理和班组文化建设等班组管理的多个方面与与会人员分享管理经验，气氛非常融洽。 　　刘松先院长说，中复连众通过管理论坛这种形式来加强班组之间的交流和经验传播，形式新颖，体现了公司以人为本的管理理念和对人才的高度重视。管理说到底就是对细节的关注，只有细节做好了，企业才会做大、产品才能做优。员工们要把理论知识贯彻到实际工作中去，把自己、别人的成功经验贯彻到自己的工作中去，通过此论坛将理论从形式层面上升到行为层面，来指导自己的工作。 　　任桂芳董事长肯定了此次论坛所取得的成果，表示论坛面向基层，面向员工，内容广泛，员工积极参加，组织工作也非常到位。本届管理只是一个开始，企业发展只有征途没有终点，要继续办下去，不断推出新的管理主题，管理质量的好坏取决于员工的素质，员工们要勤于学习，善于学习，为企业腾飞作出新的贡献。

12月29日，中共连云港市委十届七次全会隆重召开。会上，连云港中复连众复合材料集团有限公司等10户企业被授予“2006——2008年度工业投资综合效益十强企业”称号。市委市政府希望受表彰的企业发扬成绩、再接再厉，进一步加大工业投入，注重企业管理、技术创新和品牌建设，把企业做大做强做优，为推动全市的科学发展、跨越发展做出新的更大的贡献。 　　中复连众总经理乔光辉应邀在会上做了交流发言。乔总在发言中阐述了中复连众“创新与规模化并重 努力打造兆瓦级风力机叶片基地”的发展思路，指出在宏观大环境下国家强有力的应对措施，加强对新能源、新材料等高成长性、环保、持续发展项目的扶持，成就了中复连众的二次发展机遇。新的一年，在连云港市委市政府的大力支持下，中复连众将抢抓机遇，围绕年度总体目标，加快项目推进，抓管理、抓创新、抓质量、抓绩效，努力实现企业新的跨越发展，为连云港的经济腾飞做出应有的贡献。

12月27日——28日，中复连众2008年年会在东海召开。董事长任桂芳、总经理乔光辉等公司高管、部分中层干部及叶片事业部和质量管理体系的相关人员参加了会议，乔光辉主持会议。 　　财务经理张小平通报了2008年公司总体经营指标完成情况、各业务板块年度预算执行情况及2009年度经营预算的初步建议。公司发展良好，形势喜人，各经营板块较好的完成了公司年初制定的各项指标，实现了跨越发展。随后，各位高管、业务板块负责人总结2008年工作，汇报2009年计划。乔总经理要求全体与会人员要统一思想认识，一如既往的重视技术创新，集中精力、保质保量地完成明年的工作任务。2009年确定为“管理整合年”，全年工作将围绕“数字化、流程化、制度化、模式化、一体化”开展，管理流程再造，突出管理、质量、绩效。 　　任董事长充分肯定了与会人员的工作报告，并对2009年工作提出七点要求:一、继续挖潜，降低生产成本；二、加快产能建设，凸显规模效应；三、以“管理整合年”为契机，加强公司的管理；四、加强技术力量的提升和补充，增强企业的软实力；五、确保全年安全生产无事故；六、加快人才队伍建设，员工培训有序有效；七、重视企业文化和党的建设工作。 　　最后，任董事长勉励大家说，2008年对中复连众来说是继往开来的一年，企业发展只有征程没有终点，全体员工要高标准、严要求地对待工作，以饱满的热情投入到明年的工作中去。

2008年12月23日——24日，yl6809永利2008届大中专毕业生实习论文答辩在科技楼411教室隆重举行，公司特聘刘卫生、田超凯、杨懿忠、刘扬涛、武莉萍五位同志作为本次答辩的评委。 　　首先，该公司人力资源部副经理杨懿忠宣布答辩开始，并就答辩的有关事项作了说明；接着，刘卫生副总经理对答辩的重要意义作了阐述，他说：通过答辩的形式，可以提高学员的理论素质和实践水平，答辩学员要十分重视这项工作，要严格要求，努力发现自己的不足；要高标准的提高自身素质，在实践中增长才干。最后，25名学员先后上台作了精彩的论文答辩，评委对其答辩一一做了点评。 　　2008届大中专毕业生于7月入职，公司人力资源部对入职的大中专毕业生的培训工作极为重视，先后开展了军训、理论培训、拓展训练、生产实习、岗位锻炼、论文答辩等活动，学员写来心得122篇、实习论文25篇。学员在系统培训中迅速成长，较快适应了工作岗位。

12月17日，中国复合材料集团董事长张定金、副总经理薛继瑞率领安全检查组来中复连众进行2008年度安全生产大检查。 　　任桂芳根据12月15日中建材紧急安全电话会议中姚燕总经理的六项要求，结合中复连众公司安全生产的具体情况向检查组一一汇报。中复连众针对年初制定“全年安全生产零事故”的计划，做好“三不伤害、三不违反”安全生产精神的宣贯工作，加强对员工的安全意识教育，要求各个班组认真开好班前会、坚持隐患日报工作，真正做到安全生产时时抓、刻刻抓。 　　随后，安全检查组对中复连众生产车间、仓库、锅炉房等进行逐一检查，重点检查了外包工程再建安全防护情况。检查组肯定了中复连众2008年度安全生产工作，同时也指出安全生产基础仍然有待加强，隐患治理工作还需加大力度，外包现场管理合同须注意细节等问题。 　　中复连众将严格按照检查组的要求，落实有关问题的整改，做到认识上再提高、工作上再扎实、措施上再严格，外包工程和临时用工再督查，确保2009年度安全生产工作再上一个新台阶。

9月25日，中复连众材料科学工程硕士研究生班正式开班，武汉理工大学理学院陈晓江教授和文法学院彭攀教授亲自前来中复连众，就工程硕士数学和自然辨证法分别对学员进行授课，取得了良好的效果。 　　“问渠那得清如许，为有源头活水来”。多年来，中复连众重视对人才的培养和选拔，重视员工尤其是技术骨干的知识更新和提高。在企业创立初期，在资金十分紧缺的情况下，还拿出3000余元，选派25名员工参加脱产培训，提升了他们的管理水平和技术能力，带动了企业技术的创新。企业进入快速发展期以后，中复连众一边招才纳贤壮大企业人才队伍，一边重视员工的在职培训，在每年以150%以上的培训率实现全员培训的同时，还一批批选派管理骨干和技术能手到大专院校和科研单位进修，有的还派往国外深造。培养了一批专业的人才队伍。“以人为本”的理念对于确保企业良性快速发展，起到了关键作用。 　　本次开班，正式迈开了厂校联合办学的实际步骤。今后，武汉理工大学将按教学大纲的要求，分期委派教师前来中复连众为硕士研究生学院讲课。

勇为鳌头   敢写第一 ——写在中复连众实现首批兆瓦级风力机叶片出口之时     2008年9月26日，对于中复连众和中国风电制造业来说，是一个具有里程碑意义的日子。这一天，中复连众实现了兆瓦级风力机叶片出口的目标，同时打破了国内兆瓦级风力机叶片零出口的记录。本次出口合同是中复连众在今年3月与阿根廷IMPSA公司签订的，中复连众在今年9月和12月分别向该公司出口11套34米、1.5兆瓦风力机叶片。     中复连众的快速发展之路可以追溯到2005年4月，经过缜密的市场调研，公司决定从德国引进具有世界领先水平的1.5兆瓦风力机叶片许可证及制造技术。从此，中复连众实现了一个又一个国内第一，完成了一次又一次的完美腾飞。2006年4月16日，国产首只单机功率1.5兆瓦、长度37.5米的变速变桨风力机叶片的顺利下线，标志着中复连众打造国内第一、亚洲一流的复合材料制造商的征程的开始。2007年元月，中复连众收购了德国NOI的资产和技术，在德国设立海外全资子公司SINOI公司，设计研发和生产制造2兆瓦及以上风力机叶片。海外并购使SINOI公司成为中复连众重要的研发平台和人才培养基地，使中复连众比国内同行领先一步掌握了风力机叶片的核心技术，中复连众也成为了风电装备行业第一家在国外设立研发企业的机构。     在中国建材集团、中国复材集团的大力支持下，中复连众规划并实施年产万只叶片的战略，打造国内最大的兆瓦级风力机叶片基地。从地理范畴划分，以连云港为叶片制造、研发核心，以德国全资子公司-SINOI公司为海外制造、研发中心，以中国东北、西北为辐射点规划布局。2006年8月，总投资10亿元、占地502亩的大浦风力机叶片工业园开工建设。到2007年底，中复连众完成了年产1000片风力机叶片的目标，成为中国最大的兆瓦级风力机叶片制造商，为实现年产万只叶片的目标打下了基础。沈阳、酒泉叶片基地分别于今年5月和9月开工建设，进展顺利。包头叶片基地在洽谈之中，计划10月开工建设。到2008年底，中复连众将实现生产能力1000套的目标。从叶片品种划分，以1.5兆瓦为核心，同时积极发展1.25兆瓦、2.0兆瓦、2.5兆瓦和3兆瓦的覆盖陆地和海上风电的多类型、多品种风电叶片。2008年9月19日，继首只国产37.5米、1.5兆瓦风力机叶片顺利下线，43.5米.2.0兆瓦的风力机叶片在中复连众大浦叶片工业园诞生，中复连众又一次打破了国产风电设备行业的记录，为推动中国风电设备国产化进程做出了巨大的贡献。     立足国内，面向世界是中复连众一贯秉承的经营理念，事业正处于蓬勃发展高峰的中复连众，当然不可能满足于仅仅在国内市场有所作为，中复连众在扩大国内市场占有率的同时，也在积极开拓国际市场。继全资子公司SINOI为欧洲风电企业提供高端产品后，中复连众这次向阿根廷出口风力机叶片，是中复连众风力机叶片迈向国际市场的第一步，也是中国民族风电设备企业向国际市场迈出的重要一步。在不久的将来，中复连众一定会在国际风电市场上崭露头角。     伴随全球新能源、新材料行业的快速发展，中复连众秉承中国建材“善用资源，服务建设”的理念，将在风力机叶片的规模、质量、技术研发等方面有更大突破。使中复连众成长为国内领先、国际知晓的复合材料制品研发和制造企业、国际一流的风力发电机叶片生产基地。