yl6809永利(澳门)股份有限公司 - 企业百科

        11月5日，连云港中复连众复合材料集团有限公司连云港总部和中复连众（沈阳）公司ERP系统按既定计划同时上线运行。经过近一个月的运行和调优，目前系统内的各项业务流程顺畅。yl6809永利信息化水平实现新的跨越，ERP系统建设工作取得重大进展。         中复连众ERP项目从6月1号开始正式实施到11月5日上线运行，历时5个月，涉及模块包括项目管理、销售、生产计划、采购与仓储、质量、客服、财务与成本共8模块。项目实施期间，ERP项目组对各级人员进行访谈调研约200次，形成各类报告近百万字，梳理出业务蓝图流程222个，进行了40项功能开发和91个报表开发，培训ERP系统各级用户1000多人次，各种大大小小协调、讨论会500多次。         中复连众的ERP项目实施，成功的引入项目管理(PS)概念，解决了传统的管罐产品的复杂业务问题，建立了完整的项目和销售订单管理体系，加强了合同成本的核算细度，通过项目结构框架进行合同执行全过程的费用自动归集，并可按产品进行多级、多维度损益分析；建立了严谨的采购系统架构，明确了采购组织，规范了集团公司和子公司之间的集中采购管理流程；完善和健全了企业的基础数据，物料和客户、供应商等基础数据进行了数据统一编码，各业务部门数据进行了大量整理，产品标准工艺数据、标准工艺路线、标准仓库物料数据、客户数据按期预置入系统；ERP系统中物料需求（采购）计划由ERP系统自动展开，自动产生采购计划和生产建议；提高了计划的准确度；并以ERP项目为契机，集团组织结构进行了优化，完成了分子公司的撤并，叶片事业部和管罐事业部按利润中心运作。         为了顺利进行系统切换，各部门紧锣密鼓，加班加点进行了固定资产的盘点；进行了未清销售订单、未清采购订单的期初清查处理；进行了仓库材料和成品的多次盘点和清查；强化了仓库的建设，建设了铁件成品库、铁件材料库、管道半成品库。         10月31号-11月4号，在公司动态数据盘点切换期，ERP项目组、财务部、技术部门、各关联业务部门人员夜以继日、连续奋战，确保了11月5日的ERP系统正式上线运行。 ERP项目倾注了yl6809永利全体领导和员工大量的心血和精力，公司领导的高度重视和支持、ERP项目组的辛苦工作，各个业务部门的通力配合，成就了中复连众ERP项目的顺利上线。         ERP系统上线后，ERP项目组实行运行维护晨报制度，由内部顾问在系统内统计本模块前一天的业务发生量，分析业务是否正常；同时内部顾问汇报各模块每天业务存在的各种问题，包括已处理和未处理的问题，并当场或会后紧急讨论需要解决的复杂问题，落实到相关人员解决，确保系统的顺畅运行。         ERP顺利上线不是ERP工作的结束，而是ERP系统在中复连众正式运行的开始。需要所有业务部门严格、及时地按照系统流程操作，做到日清日结，确保数据的真实性、及时性，为中复连众的发展奠定坚实的管理平台。

        11月5日，连云港中复连众复合材料集团有限公司连云港总部和沈阳子公司ERP系统按既定计划同时上线运行。经过近一个月的运行和调优，目前系统内的各项业务流程顺畅。yl6809永利信息化水平实现新的跨越，ERP系统建设工作取得重大进展。         中复连众ERP项目从6月1号开始正式实施到11月5日上线运行，历时5个月，涉及模块包括项目管理、销售、生产计划、采购与仓储、质量、客服、财务与成本共8模块。项目实施期间，ERP项目组对各级人员进行访谈调研约200次，形成各类报告近百万字，梳理出业务蓝图流程222个，进行了40项功能开发和91个报表开发，培训ERP系统各级用户1000多人次，各种大大小小协调、讨论会500多次。          中复连众的ERP项目实施，成功的引入项目管理(PS)概念，解决了传统的管罐产品的复杂业务问题，建立了完整的项目和销售订单管理体系，加强了合同成本的核算细度，通过项目结构框架进行合同执行全过程的费用自动归集，并可按产品进行多级、多维度损益分析；建立了严谨的采购系统架构，明确了采购组织，规范了集团公司和子公司之间的集中采购管理流程；完善和健全了企业的基础数据，物料和客户、供应商等基础数据进行了数据统一编码，各业务部门数据进行了大量整理，产品标准工艺数据、标准工艺路线、标准仓库物料数据、客户数据按期预置入系统；ERP系统中物料需求（采购）计划由ERP系统自动展开，自动产生采购计划和生产建议；提高了计划的准确度；并以ERP项目为契机，集团组织结构进行了优化，完成了分子公司的撤并，叶片事业部和管罐事业部按利润中心运作。         为了顺利进行系统切换，各部门紧锣密鼓，加班加点进行了固定资产的盘点；进行了未清销售订单、未清采购订单的期初清查处理；进行了仓库材料和成品的多次盘点和清查；强化了仓库的建设，建设了铁件成品库、铁件材料库、管道半成品库。         10月31号-11月4号，在公司动态数据盘点切换期，ERP项目组、财务部、技术部门、各关联业务部门人员夜以继日、连续奋战，确保了11月5日的ERP系统正式上线运行。         ERP项目倾注了yl6809永利全体领导和员工大量的心血和精力，公司领导的高度重视和支持、ERP项目组的辛苦工作，各个业务部门的通力配合，成就了中复连众ERP项目的顺利上线。         ERP系统上线后，ERP项目组实行运行维护晨报制度，由内部顾问在系统内统计本模块前一天的业务发生量，分析业务是否正常；同时内部顾问汇报各模块每天业务存在的各种问题，包括已处理和未处理的问题，并当场或会后紧急讨论需要解决的复杂问题，落实到相关人员解决，确保系统的顺畅运行。         ERP顺利上线不是ERP工作的结束，而是ERP系统在中复连众正式运行的开始。需要所有业务部门严格、及时地按照系统流程操作，做到日清日结，确保数据的真实性、及时性，为中复连众的发展奠定坚实的管理平台。

        近日，中复连众被连云港市总工会评定为“职工书屋”示范点，总工会副主席唐文华为“职工书屋”授牌。         为满足职工日益增长的精神文化需求，营造良好的学习环境，中复连众筹措建设资金5万多元，开展职工书屋建设，购买书籍、桌椅、图书展柜、计算机、空调等物品。同时，在公司的号召下，员工踊跃捐献各类书籍近2000本。目前，职工书屋面积200多平方米，共有政治理论、文学历史、社会百科、科学技术、工具辞书等20余种类别，共计藏书3200余册、电子音像制品100余张。         为加强对“职工书屋”的科学管理，最大效能地发挥作用，指定专人对书屋进行管理，对藏书分类编目，保证书架整洁、书籍摆放有序，做好各种日志和记录的登记工作；有目的、有计划地购进各类图书,定期发布书库信息；利用图书管理系统，做好图书录入、查询、借阅管理工作。         “职工书屋”下一步还将开展各类读书活动，普及科技知识，开启职工智慧，激发职工创造活力，不断提高职工队伍素质。  

        10月28日，中复连众在科研楼五楼会议室召开ERP项目上线动员大会。中复连众董事长任桂芳、总经理乔光辉、东软公司总监付春江、慧德监理公司项目经理王凌虹，全体管理人员、车间工艺员、核算员、班组长代表出席会议。东软公司郭广峰项目经理就上线策略与上线计划、上线准备情况、ERP系统作业规范做了说明。中复连众副总工程师、信息管理部主任田超凯主持会议。         在过去的五个月，ERP项目组做了大量的工作：设计了182个业务流程，进行了93个功能开发和219个报表开发，建立了完整的项目、销售订单管理体系，建立了严谨的采购系统构架、完善和健全了企业基础工程数据等。为了顺利进行系统切换，各部门也积极配合，做了充足的准备。         乔光辉对ERP项目启动以来，大家的辛勤工作表示肯定和赞扬，为保障ERP项目顺利开展提出几点要求：每个员工都要发扬谦虚谨慎、主动学习的态度，各司其职、紧盯自己负责的环节，确保自己的环节不出问题；任何业务流程的修改一定要经得信息管理部的同意，并待信息管理部在系统里实现后再执行；上线后，每位员工要严格按照ERP流程要求进行工作，一定要做到日清日结，当日的业务当日要录入系统。

        为激发员工工作热情，提升企业凝聚力，10月21日—22日，中复连众优秀共产党员、优秀党务工作者代表一行12人，在公司党委的精心组织下，走进上海世博园浦东园区，感受世博盛况，体验前沿科技。        中国2010年上海世界博览会（Expo 2010），是第41届世界博览会，于2010年5月1日至10月31日期间，在上海市举行。此次世博会也是由中国举办的首届世界博览会，上海世博会以“城市，让生活更美好”（Better City, Better Life）为主题，总投资达450亿人民币，共有200多个国家和地区展馆，创造了世界博览会史上最大规模记录。        优秀党员代表怀着期盼的心情进入世博园，参观各国国家馆、产业馆，了解这些国家的发展历程以及世博会的相关知识，尽情领略各国文化底蕴和民俗风情。参观期间，虽然人流量很大、很多展馆前面排了很长的队伍，但大家还是秩序良好、耐心等待。        一天的参观很快就过去了，虽然时间短暂，但参观后,大家纷纷表示，开阔了眼界、增长了见识，令人难忘。

        10月23日，中复连众连云港本部各部门、车间负责人及外埠基地负责人齐聚沈阳，在中复连众（沈阳）复合材料有限公司召开现场观摩会暨三季度经营分析会。         与会人员首先参观了中复科金的生产现场，集团公司副总经理南洋、中复科金总经理肖晨钟给大家详细介绍了从德国引进的钢瓶生产流水线的工艺流程，并在自动收口、超声波探伤、水压检测等工序进行了作业演示，使大家对气瓶的生产工艺有了直观的认识。该条流水线的建成投产，将大幅提升中复科金气瓶的产能，提高市场竞争力。         随后，与会人员按质量技术、生产设备管理和现场安全管理三个方面分组对沈阳叶片公司的生产现场进行了全面的观摩交流，大家通过现场参观、查阅台账、检查记录等方式，针对叶片生产现状总结长处、发现不足，并认真进行归纳总结。         下午的会议由乔光辉总经理主持，首先由观摩组组长对观摩情况进行汇报交流，指出亮点，建议在全公司推广，提出不足和对策建议。随后各业务板块汇报了三季度的生产经营和管理情况及四季度的工作计划。乔光辉总经理在会议总结中指出：在现阶段公司发展迅速、管理力量相对不足的情况下，现场观摩会的形式取得了良好的效果，在资源有限的情况下全面提升了分子公司的管理水平。各板块尤其是叶片业务与序时进度相比还存在较大的差距，要努力克服市场困难，发挥自身优势，利用好本年度剩余的两个多月的时间，向年度经营目标冲刺。对具体工作乔总做了以下部署：1、各部门对照年初计划目标，对未完成的项目尽可能抓紧完成，重点抓好货款回笼工作；2、完成产品配套，加快发货速度；3、合理安排生产人员，做好培训工作和模具保养；4、时刻关注产品质量，保持市场竞争力；5、提前考虑2011年的工作安排，在关注销售、成本的同时，要加快新产品的开发和开发能力的提升。基础管理要继续深化，确保ERP项目的成功上线，为ERP二期的实施打下基础；6、叶片三期工程的三同时验收要抓紧落实，按流程落实责任人，明确完成时间，将完成情况纳入责任人的绩效考核之中。

        10月13日上午，倍受业界广为关注的2010北京国际风能大会暨展览会在中国国际展览中心新馆隆重开幕。         本次大会是在我国陆地千万千瓦级风电基地建设大规模展开和海上风电建设正式启动的大背景下召开的，引起了全球风能界的高度关注。据悉，截止2009年底，我国风电装机总容量已位居世界第二，年度新增装机容量全球第一，中国风电事业正在成为全球可再生能源建设最重要和最富有活力的一部分。金秋十月的这场风能盛会再次成为行业更具权威和影响力的展示、交流平台。         作为风电叶片生产的龙头企业之一，中国复材旗下的连云港中复连众复合材料集团有限公司参加了此次风能盛会。中复连众自2005年进军风电叶片产业以来，始终引领国内风机叶片技术升级的方向，五年来，公司从技术引进、到集成创新，再到自主创新，目前已拥有六个系列二十多个叶型的兆瓦级叶片产品，具备年产10000片兆瓦级风力机叶片的能力。全球技术领先的5兆瓦叶片设计工作已经完成，将于今年年底配套安装我国国产5兆瓦风电机组。目前公司已拥有了华锐风电、金风科技、湘电风能、上海电气及东方电汽等一批优质的客户群体。风力机叶片批量出口阿根廷、英国、日本，成为国内第一家产品批量出口的叶片制造商。         展会期间，中复连众的精彩亮相引起了业内人士的广泛关注，公司通过全方位的宣传向观众们展示了企业在风电叶片及玻璃钢管罐产品生产方面的非凡实力和优良品质，受到了与会者的广泛关注和称赞。公司展台前吸引了大量国内外客人前来咨询和洽谈业务，他们中既有国内外知名的风能产业投资者、主机商以及原材料供应商，也有大型物流公司和高水平的科研单位。中国复材集团副总经理、中复连众董事长任桂芳，中复连众总经理乔光辉及参展员工热情接待了每一位来访者，广交朋友，向他们详细介绍了公司的业务情况，进行深度交流，寻求与每一个来访者开展合作的可能。通过这次高水平的国际展示平台，企业不但及时了解和掌握行业最新动态，而且中复连众强大的研发实力、稳定的产品质量，优质的客户服务以及近年来取得的巨大成就给每一位参展者都留下了深刻的印象，大大提高了中复连众在国内外风电产业届的知名度。         本次风能大会暨展览会规模空前，展出面积接近50000平方米，汇聚了来自23个国家，超过500家国内外知名风电设备生产制造企业和风电技术研发机构，集中展示了全球风电产业年度最新研究成果和应用解决方案以及全球风电行业最前沿技术和未来发展趋势。展品范围涵盖了风电主机、叶片、轴承、齿轮箱、轮毂、塔架、偏航系统、传动系统和监控系统等整个产业链。同期举办的企业家论坛是汇集全球风能群英的高端峰会，会议日程涉及风能产业的最热市场话题和顶尖技术前沿。         中国复合材料集团董事长兼总经理张定金作为唯一的风机叶片制造商嘉宾获邀参加了14日上午举办的企业家论坛——制造商专场。此次制造商企业家论坛还邀请了华锐风电科技股份有限公司董事长韩俊良先生，金风科技股份有限公司董事长武钢先生，上海电气风电设备有限公司董事长祁新平先生以及国内外众多风电主机设备制造商。         现场嘉宾围绕我国风电设备产业发展过程中存在的问题以及如何促进整机制造和零部件环节协调发展等问题展开了深入讨论。张定金表示，中国的风电从这几年从快速发展到稳定发展，已经走向成熟，只要技术上能取得突破，则中国风电在2020年完全有可能突破3亿千瓦的装机容量。同时，他还对中国企业的海外发展战略发表了自己的看法，认为将来在外国企业到中国建厂的同时也会有更多中国企业在海外投资建厂，开展公平竞争。张定金最后表示作为部件商，将尽全力与主机商配合好，满足主机商在发展过程中对产品和服务不断提出的新要求。

                日前，从人 社部门获悉，根据人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会《关于批准安徽华菱电缆集团有限公司等489个单位设立博士后科研工作站的通知》，连云港中复连众复合材料集团有限公司获准设立国家级博士后科研工作站，开展博士后工作。         据了解，博士后科研工作站是指在企业、科研生产型事业单位和特殊的区域性机构内，经过批准招收和培养博士后研究人员的组织机构。设立企业博士后科研工作站，中复连众可以更好地促进产、学、研结合，培养和造就适应企业发展需要的高级科技和管理人才。中复连众始终重视人才的开发和管理，不断搭建人才成长和展示的平台。在同行业中第一个与高校联合举办工程硕士班、第一个获准设立玻璃钢制品工资格技能鉴定站所。国家级博士后科研工作站的设立将进一步加快公司培养高层次专业科研人才，提高企业技术创新能力，推进企业的技术进步。

        10月13日，内蒙古锡林郭勒盟委委员、锡林浩特市委书记寇小平、市长闫宏光一行六人参观了中复连众风机叶片生产园区。中国复材集团副总经理薛继瑞全程陪同参观。         寇小平一行参观了3兆瓦叶片生产线，详细了解叶片生产技术工艺、原材料、产能及市场情况。当了解到中复连众用短短五年时间发展成为国内兆瓦级叶片制造的领军企业，并收购外资企业成立海外研发中心，产品形成系列化时，寇小平对中复连众的抢抓机遇、快速发展的举措表示敬佩。寇小平一行同时介绍了锡林浩特的风能优势和锡林浩特对风能装备企业的优惠政策，殷切盼望中复连众能参与到锡林浩特新能源的建设中，实现地方与企业的双赢。

        10月11日—12日，中复连众开展环境安全与职业健康体系（EO体系）内部审核，这是公司在取证十个月后的首次内部审核。公司上下对此次内审工作非常重视，三个审核小组对连云港本部二十五个职能部门进行了审核。在审核过程中，审核小组认真制定审核方案，各受审部门全力配合，审核工作取得了良好的效果。         在末次会议上，乔光辉总经理对此次EO体系内审工作给予了充分肯定，他说，此次内审锻炼了审核员队员，尤其是在三个小组组长的带领下，内审工作开展得比较扎实专业，效果突出。为了提高EO体系有效运行，对于下一步工作，乔总提出三点要求：内审中发现的不符合项，要分析原因，制定详细的改进措施，相关部门要在十天内完成改进；EO体系为安全生产和职业健康提供了很好的办法和手段，未来体系工作可以更加深入细致；EO体系是动态和变化的，危险因素、危险源点都在也不断变化中，各部门一定要时时刻刻考虑、毫不懈怠，及时更新，保证体系的有效运行。

        为活跃节日气氛，丰富广大员工的文化生活，9月27日—30日，中复连众举行“庆十一”体育活动。本次活动设立羽毛球、跑步两个大项活动，组织周密，得到了员工的热烈欢迎和积极响应，报名踊跃。         参赛员工认真投入，比出了水平，赛出了风格。羽毛球比赛，经过激烈角逐，宿允波、孟买分获男女单打冠军，滕绍峰、关辉，仲文玉、徐婷婷分别获得男女双打冠军，滕绍峰和张元元默契配合，不负众望，一举夺得混双冠军。一线职工在跑步项目中占得优势，将男女3000米冠军、男子100米冠军收入囊中，其中，杨超雨、李琦斩获男女3000米冠军，李守舒、吴霏霏分获男女100米冠军。

         9月16日下午，国务院国资委在人民大会堂召开中央企业红旗班组（科室）和先进职工表彰大会。隆重表彰了1000名红旗班组（科室）、1000名先进职工。中国建材所属企业共有7个班组（科室）获得红旗班组（科室）荣誉称号，我公司叶片工艺技术室被授予此项殊荣。 这次评选表彰是国资委为认真总结经验，表彰先进，激发广大职工的创造活力和积极性，推动中央企业加快建设成为具有国际竞争力的大公司、大企业集团，为报效祖国、振兴中华多做贡献而开展的。         叶片工艺技术部主要负责叶片产品的开发、客户的技术支持、叶片工艺的改进工作。部门共有人员12名，都为朝气蓬勃的年轻人，富有极高的工作热情，具有较好的创新意识。在部门经理黄辉秀同志的带领下，他们攻克一个又一个科技难题。几年来，他们不断的努力和探索，共申报国家专利5项，已获得国家授权的专利3项，并已申报国际专利1项。2007年获“中国建材杯”技艺工法类二等奖；2008年获“金隅杯”技艺工法类二等奖；2009年获得“中国中材杯”技术开发类二等奖。