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        4月23日-24日，中复碳芯电缆科技有限公司进行了质量管理体系外部审核。此次审核方——方圆标志认证集团有限公司江苏分公司派出了4人审核组，对公司质量管理工作进行了全面的审核。         通过与公司高层、各部门人员的交流与沟通，现场查看资料、记录等方式，对公司质量管理体系覆盖的各部门进行了全面的审核。 经过两天的审核，审核组认为公司质量管理体系运行总体有效，质量体系文件覆盖了公司各质量过程及质量活动；质量方针与公司的经营宗旨相适应，能够体现公司持续改进质量管理体系有效性的承诺；制定的质量目标明确，在实际生产经营中能以顾客为关注焦点，质量管理体系切实起到了指导企业持续改进的作用。         末次会议上，审核组对现场审核中发现的问题给予了分析指导。并宣读了此次审核结论——中复碳芯电缆科技有限公司质量管理体系运行是适宜的、充分的和有效的，准予持有ISO9001质量管理体系认证证书。

        春花烂漫季，姹紫嫣红时。4月23日，中复连众三届四次职工代表大会隆重召开，来自本部及分子公司的职工代表和列席代表齐聚一堂，共商企业发展大计。中国复材集团副总经理、中复连众董事长、党委书记任桂芳作重要讲话；中复连众总经理乔光辉，工会主席、中复连众副总经理耿婷芳分别作行政工作报告和工会工作报告；财务总监张小平作职工提案解答。本次会议由中复连众副总经理王彤兵主持。           上午九时整，会议在庄严的国歌中开始拉开帷幕。本次会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻中国建材集团、中国复材集团工会2012年工作要点，深入学习贯彻连云港市总工会十五届四次全委（扩大）会议精神，全面总结2011年工作，研究部署2012年任务，团结动员广大职工在实现中复连众持续发展、和谐发展中建功立业。         任桂芳董事长表示，职工代表大会是全体员工政治生活中的一件大事，对此次会议的召开表示祝贺。在讲话中，她号召全体职工要以这次大会为契机，以高昂的斗志、饱满的干劲、蓬勃向上的精神，继续爱岗敬业、扎实苦干、团结拼搏、努力进取，为全面完成年度各项工作而努力奋斗，以优异的成绩，迎接党的十八大胜利召开！她对今年工会工作提出三点要求：以企业文化引领员工责任心的提升，引导员工牢固树立正确的人生观、价值观；认清形势，坚定信心，用强有力的措施推动五大管理工程的全面实施；规范民主管理机制，维护员工合法权益，增强企业的凝聚力和号召力。         乔光辉作了题为《管理提升实力，创新优化能力，努力做强做优》的工作报告。报告回顾了2011年公司在产能建设、技术创新、企业管理、员工培训和党建工作等方面的主要工作，通报了全年生产经营情况，提出了工作中存在的问题。他表示，面对复杂多变的经济形势和市场环境，企业要在集团公司的领导下，坚定不移地团结和依靠全体员工,开拓进取，扎实工作；要贯彻落实国务院国资委、中国建材集团提出的管理提升活动，实施安全生产标准化工程、质量零缺陷管理工程、TPM工程、人力资源过程管理工程、成本控制工程五大管理工程，夯实管理基础；要继续以市场为导向，突破技术创新，努力作强作优，为实现2012年各项经营目标而努力。       《服务中心，服务职工，为中复连众跨越发展、和谐发展贡献力量》中回顾了2011年工会的主要工作，总结经验、查找不足。过去的一年里，在上级工会和公司党委的领导和支持下，关注职工成长成才、维护和保障职工权益，努力成为职工的“知心人”、“贴心人”和“放心人”。报告提出，2012年工会工作要以“心贴心、面对面、实打实服务职工在基层”活动为载体，在提升职工核心价值观方面、在创新基层基础管理机制上、在职工专业素质创新能力方面、在全心全意服务职工上下功夫，围绕企业发展战略目标和生产经营任务，服务企业“管理提升活动”的各项工作要求；加强和谐劳动关系建设，切实维护职工合法权益，加强工会自身建设，提高工会工作能力和水平。         按照会议议程，会议签署了《集体合同》、《工资集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工特殊保护专项集体合同》四项合同。         在全体代表的共同努力下，中复连众三届四次职工代表大会圆满地完成了各项议程，大会在雄壮的《国际歌》声中胜利闭幕。  

        2012年4月19日，在GL认证人员的见证下，连云港中复连众复合材料集团有限公司叶片检测中心顺利通过了62米5MW叶片静力加载测试，这也是国内首只5MW叶片通过了GL认证。         据了解，中复连众检测中心的工作目标是，不断提高技术水平和检测水平，在2012年年底前通过17025国家实验室认可，届时将具备按国际认可准则开展检测和校准服务的资质，为实验室对外开发打下一定的基础，提高实验室的市场竞争力。         GL的赵工表示：“中复连众的叶片检测中心是国内叶片全尺寸试验最多，加载最稳定的室内检测中心”。目前中复连众检测中心已经成功进行了1.5-5MW大小不等25只的叶片静力加载测试和1.5MW叶片疲劳测试。

        4月13日，在王彤兵副总经理的带领下，中复连众二十余名一线生产管理人员到汉高华威电子有限公司参观学习，并就如何开展好安全生产工作进行经验交流。         汉高华威是专业生产集成电路封装用环氧塑封料的中外合资公司，系德国汉高集团控股公司。该公司的安全理念是：没有什么值得我们用受伤害去换取的。在日常管理中，汉高华威高度重视安全生产工作，安全生产理念深入人心，安全工作扎实细致。在培训室，安全生产负责人向我们介绍了汉高华威的管理方法和具体实践经验。作为国内唯一一个安装双扶手楼梯的企业，该公司的安全工作做到了如此细微之处，体现了以人为本的安全管理理念。他们的经验和做法，让我们看到了差距，同时也给了我们这些基层管理人员很多启发。         通过此次活动，一方面加强和外单位的交流，开阔了大家的视野，另一方面开拓了安全管理的思路，给我们正在进行的安全标准化工作带来很大的启发。希望公司以后能够多开展类似“走出去”的活动，把别人好的经验“拿过来”，消化吸收后运用到我们的安全管理工作中去。

        4月7日，由中国建筑材料联合会与中国机冶建材工会全国委员会共同主办的“华新杯”全国建材行业技术革新奖表彰大会，在湖北武汉楚源大厦隆重举行。中复连众申报的“LZ50.3-3.0MW型风力发电机组风轮叶片”荣获技术开发类二等奖。         全国建材行业技术革新奖的设立旨在推动建材行业职工群众性技术革新活动，提高建材企业的技术创新力，建设创新型社会。中复连众开发的50.3米-3MW的叶片适用于IEC 3+风区的风电场，促进了我国风电产业快速发展。该项目针对我国风力资源的现状、叶片结构特点及规模生产等共性关键技术，进行了叶片阳模和模具的设计、制造技术，大型叶片真空灌注制造工艺，大型叶片全尺寸静力试验技术等的研究和开发。开展了大量的实验研究，通过自主创新，形成了具有自主知识产权的50.3米3.0MW复合材料风电叶片设计、产业化制造、专用设备设计制造等成套技术。         该项目完成了大型叶片的新型真空灌注工艺、根部铺层优化等技术革新，开发出了新型雷电保护系统风机叶片已经在威海风场稳定运行，并形成了多项专利技术，技术处于国内同类技术的先进水平。该项技术对于提高风电行业的产品质量，满足风电主机大型化的需求，有着积极的推广和示范作用。

         阳春三月，正是植树绿化的最佳时节。4月7日，阳光格外明媚，在工会的号召下，中复连众近百名干部职工参加共植“和谐之园”活动。任桂芳董事长带头挥锹铲土，栽下一棵棵小树苗、种下一份份希望，共同为厂区播下一片新绿。         本次植树活动得到了大家积极响应，一方面使大家走到户外，缓解紧张的工作节奏，更提高了团体协作能力；另一方面通过认领树苗，亲手栽种下绿色，使大家感受绿色的来之不易，增强爱绿护绿的环保意识。通过近一个小时的劳动，总共种下了包括落羽杉、大叶女贞、紫叶李、樱花、木槿等树苗160余棵。  

        4月6日，由赣榆县人民政府、国华能源投资有限公司、华锐风电科技股份有限公司、连云港中复连众复合材料集团有限公司四方共同协商合作的江苏省赣榆县风电项目签约仪式在赣榆县举行。连云港市政协副主席徐晔宇；国华能源投资公司党委书记、副总经理桂凯；华锐风电科技股份有限公司董事长韩俊良；中国复合材料集团有限公司董事长、总经理张定金；中复连众董事长任桂芳以及赣榆县委县政府相关领导等出席了签字仪式。         此次合作是一次优质自然资源与优质市场资源强强联合的典范。赣榆县是连云港市的经济强县，也是连云港市风力资源最为丰富的地区之一，蕴含丰富优质的、便于开发的风力资源；国华能源投资公司作为神华集团旗下以风力发电为主的可再生能源投资开发公司，是国内领先的新能源投资开发企业；华锐风电作为全球第二、国内最大的风电设备公司，是中国第一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业；中国复材旗下的中复连众是世界前三、国内产能最大、产品规格最齐全、技术创新能力最强的风力机叶片研发与制造企业，与华锐风电有着多年紧密而良好的合作基础。四方的合作，必将为充分发挥赣榆县的风资源优势,进一步推动连云港市风电产业蓬勃发展，大力带动风电各关联企业全产业链的联动运行，起到非常积极的作用。               中国复材集团公司张定金董事长、中复连众董事长任桂芳表示，作为签约方，我们将会严格履行协议约定，在工作小组的统一协调下，加快自主创新步伐,加大新产品的研发力度，提升产品的科技含量，以更加优异的质量与创新的产品来赢得市场；充分挖掘企业现有生产潜力, 在项目开工建设后，从产品供货、现场服务等方面优先满足现场供货进度要求；作为在连云港本土发展起来的中央企业，我们也会将在推进与地方的战略合作方面一马当先，竭诚做出积极贡献。总之，中国复材愿和各签约方一起扎实努力，尽快将我们四方共同绘就的美好蓝图变成现实。  

        在“三八国际妇女节”前夕，江苏省总工会下发了《江苏省总工会关于表彰五一巾帼标兵岗、五一巾帼标兵的决定》，中复连众技术中心综合管理部副经理任梅英被授予“江苏省五一巾帼标兵”荣誉称号。她立足本职，紧紧围绕科技项目申报、产学研合作、专利申请和科技人才管理等重点工作，服务企业，提高企业产品技术含量，提升企业自主知识产权水平。         在担任部门负责人的三年里，任梅英带领部门人员，为公司申请承担国家级项目6个，省级项目13个，市级项目7个；申请专利31项，获得授权专利15项，获得受理专利16项，为公司申请首个国际专利。依据自己复合材料与工程专业的基础，在项目中承担叶片工艺设计、优化等的工作，她参与研发的“LZ34-1.5MW/2MW风机叶片工艺优化及模具国产化”项目获2008年“金隅杯”全国建材行业技术革新技艺功法类二等奖；参与研发的“LZ44-3.0MW海上风力机叶片”通过江苏省经信委组织的新产品鉴定，同时该产品还被评为第十五届“中国复材展-JEC”优秀创新产品。2010年作为主要完成人申请的“一种兆瓦级风轮叶片二次灌注成型工艺”发明专利已取得受理通知书。

        3月17日，中复连众党委再次邀了连云港市委党校教授、马列研究室王洋主任来公司教授基础党课知识，中复连众在连的全体党员和入党积极分子共一百余人参加了学习。         王教授此次授课的重点是《党章》学习、当代中国特色社会主义理论体系建设两大部分。从入党的程序、党员的权利和义务、党的组织制度等方面系统讲解了《党章》的具体内容；以社会主义核心价值体系为视角，阐述了马克思主义的组成部分和精神内涵，阐明了在现代社会马克思主义的现实意义和在中国现在国情下的不可替代性，强调马克思主义指导思想在社会主义核心价值体系中的统领地位。同时以新中国成立以来的社会发展为主线，分析了中国共产党在各个历史时期所提出的价值观的精髓和指导意义。         王教授深入浅出的讲解让老党员重新温习了党的知识，让入党积极分子们学习了《党章》的具体内容和马克思主义基本理论，坚定了共产主义信念，学习结束后大家纷纷表示受益匪浅，认为在新时期学习《党章》和中国特色的社会主义理论及核心价值观，有利于清醒的认识和理解当前社会的现状及发展趋势，具有很强的现实意义和指导意义。公司党委将继续举办类似活动，丰富党组织活动，提高党员的理论素质。

        3月13日，全市人力资源和社会保障工作会议在市行政中心召开。会议对30名2011年度享受市政府特殊津贴的专家进行了表彰。我公司张毅莉同志作为获奖代表上台接受了表彰。        张毅莉同志长期从事玻璃钢产品生产设备的设计及开发工作。获专利6项，科技奖励5次，承担了多项行重要工程产品生产所用生产设备的设计，如青海油田直径DN25000mm贮水罐和湖北三宁化工容积5000立方米化工储存罐生产所用模具及立式缠绕设备，株州冶炼厂DN7500反应器生产所用模具及卧式缠绕设备，创国内玻璃钢行业之最。开发设计的叶片根部缠绕机及叶片玻璃纤维布预浸机为叶片的制作提供了良好的保证，配合开发的55米、56.4米和43.5米叶片又创国内风电行业之最。为公司创造了极高的知名度及美誉度，推动了销售市场。

        3月20日至21日，中复连众聘请专家进行了为期两天的零缺陷管理培训，这标志着公司零缺陷管理工作正式启动。老师从零缺陷产生的背景、管理理念等理论入手，结合实施零缺陷的经典案例，层层讲解，向大家普及了知识，加深了理解，收到了很好的效果。         “零缺陷”是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，是全面质量管理最有效的方法之一。零缺陷的核心是强调第一次就把正确的事情做对,强调质量意识和工作的高标准、高要求以及发挥人的主观能动性。         按照计划，公司将分宣传导入、消除缺陷、反复重申三个具体阶段实施零缺陷工作，建立起以“预防为主”和以质量为中心的质量文化，改善和理顺各部门、各接口之间的关系，使部门之间的沟通更加顺畅，进而降低生产成本和工作成本，最大限度地发挥企业整体功能。

        3月19日下午，在中复连众5楼培训教室举行KPI实施说明会，淮海工学院徐永其教授为全体行管人员和车间干部作了一场精彩的报告。乔光辉总经理等公司领导参加了该说明会。          近年来，中复连众不断创新绩效文化，通过管理的创新提升工作业绩，自去年10月份起，通过专家的指导，引入KPI绩效管理法。KPI管理是通过对组织工作流程的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。本次KPI管理实施说明会，进一步使员工了解了导入KPI的作用、意义、做法，为推进KPI管理工作、提升绩效管理作了良好的铺垫。