yl6809永利(澳门)股份有限公司 - 企业百科

2月8日，酒泉经济技术开发区召开经济工作会暨优秀企业优秀企业家表彰大会，会议传达了省市委经济工作会议精神，表彰奖励了优秀企业、纳税冠亚军及纳税增幅明星企业，兑现了2020年经济发展奖励资金。中复连众（酒泉）公司荣获中共酒泉市肃州区委、肃州区人民政府2020年高质量发展“纳税贡献突出奖”，被授予酒泉经济技术开发区“2020年度纳税增幅明星企业”，并获得产业扶持奖励资金。2020年，在上级公司的正确领导下，在当地政府的大力支持下，酒泉公司紧紧围绕目标任务，凝心聚力、抢抓机遇，扎实推进各项工作。年初克服疫情影响，灵活应用招人用人方式，保障生产人员充足；积极推进提质增效活动，大大缩短66米等叶型的工作周期；不断优化技术工艺，有效降低生产成本；不断加强党支部思想、作风、组织和制度建设，为公司发展提供坚强的政治保证。供稿：中复连众（酒泉）公司 马丽

春节将至，为进一步落实企业安全生产主体责任, 全面贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据上级要求，2月9日，在党委书记、总经理乔光辉的带领下，中复连众安全联合检查组前往各生产厂区开展节前安全生产大检查。在各生产厂区自查自纠的基础上，检查组按照公司制定的《节假日前安全检查表》检查标准，重点对配电房、生产车间、危险化学品仓库等场所和消防器材、电气设备、环保设施进行检查。检查组要求各部门、车间针对发现的问题尽快完成整改，做到隐患排查不留死角、现场防控不留漏洞，用心、细心，强化责任，落实岗位职责，坚决把各类隐患消灭在萌芽状态，同时要举一反三，自查自纠，消除隐患，保障生产安全和消防安全。检查组进一步要求春节期间要严格执行24小时值班和领导干部带班制度，确保春节期间安全生产形势持续稳定。节前安全生产大检查进一步强化坚持以人为本、推进安全发展的理念，进一步增强各部门、车间负责人的“一岗双责”、红线意识，和强化安全生产事故隐患排查治理，为中复连众保持安全生产持续发展、积极营造和谐、平安的节日安全生产氛围打下坚实的基础。供稿：企管部 王秋

2月6日，中复连众召开2021年工作会议暨第五届职工代表大会三次会议，会议传达了中国建材集团、中国复材2021年工作会议精神。公司党委书记、总经理乔光辉作题为《凝心聚力谋发展 砥砺前行谱新篇 奋力开创公司“十四五”高质发展新局面》的工作报告，党委副书记、副总经理、工会主席王彤兵作题为《服务大局 主动作为 为公司高质量发展增添活力》的工会报告，党委委员、副总经理南洋主持会议。乔光辉在报告中总结回顾了中复连众2020年和“十三五”时期的工作和成绩。2020年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团、股份和中国复材的决策部署，统筹推进疫情防控和改革发展各项工作，在全体职工的共同努力下，经营业绩再创新高，全面超额完成年度目标任务；创新能力再次突破，LZ90-6.X等10个全新叶型成功下线，高端反渗透（RO）膜试产成功，“四新”能力不断提高；管理工作再上台阶，“三精管理”深入开展，“对标一流”全力启动，内控体系初步建立，SRM智慧供应链项目投入应用；党建质量再获提升，“六个工程”党建品牌建设持续深化，全面从严治党持续推进。“十三五”时期，公司紧抓机遇，加快结构调整和转型升级，经营业绩、管理效能、创新驱动、党的建设等工作均稳中向好，在实现高质量发展的道路上迈出了新步伐。乔光辉在报告中认真分析了当前形势，宣贯了中国建材集团的理念原则，提出了“十四五”发展思路和2021年主要目标任务，并详细部署了四项重点工作。一是进一步在经营高质量上下实功，要坚持以市场为导向，以效益为中心，以提质增效为目标，全力开好局起好步。二是进一步在创新高效率上出实招，要围绕“四个面向”，加强创新体系建设，加大研发投入力度，加快产业项目建设。三是进一步在管理高水平上做实事，要以三精管理为抓手、以风险防控为保障，坚持对标管理，多措并举促发展。四是进一步在党建高标准上求实效，要始终把党的政治建设摆在首位，持续推进党建与业务深度融合，巩固深化巡视整改成果，持之以恒推进全面从严治党，为企业改革发展提供坚强的政治保证和组织保证。他还强调，要毫不放松抓好疫情防控、春节期间安全生产等工作。王彤兵在工会工作报告中回顾了工会一年来在充分发挥民主管理、维护职工合法权益、增强职工能力素质、提升服务职工水平，调动职工工作积极性等方面开展的工作，指出了存在的不足，提出了工会2021年的工作思路和重点工作。工会组织委员、行政部经理杨林汇报了上一次职代会提案落实情况和五届三次职代会提案收集情况。大会对先进集体、标兵、先进个人、科学技术奖和技术革新奖进行了表彰。科学技术奖项目负责人蔡文龙、生产标兵刘继群、先进个人朱自芳、先进集体成员孙海代表受表彰人员作交流发言。按照疫情防控要求，工作会议设主会场和13个分会场，分会场以视频连线的方式参会。中复连众领导班子成员、中层干部、班组长以上管理人员、职工代表、部分受表彰人员共258人参加。供稿：党群工作部 王霞

1月29日，中复连众管罐事业部召开“2020年度对标一流提升行动”专题会议，旨在强化共识，落实要求，共同参与，落实工法，促进指标优化、保障实现目标。公司职能部门负责人及各产品公司经理参加会议。会上，王松平经理汇报了2020年度管罐事业部及各产品公司对标指标情况，并对2021年指标优化和各指标目标提出建议。各产品公司经理按产品类别和属性，分别对标国内外一流企业找差距、提出改善方法，并对各产品公司的指标进行分析，汇报指标实现情况、列出问题清单并提出改善措施。与会职能部门负责人从确保统计数据准确、统一指标体系核算标准、促进指标优化等方面对对标工作提出了很好的建议和措施。会议指出，管罐产品市场竞争充分、产品类别多，要总结自我优势，有所为、有所不为，强化核心能力；要确立市场的龙头地位，学习和践行“价本利”，提升经营精益化，关注“两金”，指标应在近两年优良指标的基础上降低10%以上；要强调“内功”修炼，用精益的思想、全面的理念提升内部管理，重点从“QCDESM”六个方面下功夫，降本增效，提升运营质量；要确立“人效”提升，强化组织建设。会议认为，大家对标管理意识不断提升、参与面不断扩大、参与程度不断强化。针对后续对标工作，结合国资委、中国建材集团的对标要求和对标工作指引，公司组织编制了对标方案和实施计划，要落实到位；提出了对标后续工作的两个拓展：一是要拓展对标面，既能对标行业中一流企业，也能对标行业外优秀企业；二是要拓展对标改善措施，重在工法的学习，用工法促进指标优化。供稿：企管部 陈立波

1月22日下午，江苏方洋水务集团董事长郭磊一行五人莅临中复新水源科技有限公司参观考察反渗透（RO）膜基地，中复连众副总经理、中复新水源总经理南洋，副总经理兼总工徐卫星陪同考察。南洋总经理详细介绍了公司高端反渗透RO膜项目建设、RO膜生产工艺过程、膜元件产品生产过程、膜片及元件产品生产过程质量控制、膜片及元件性能检测等情况。中复新水源高端反渗透膜片及元件在性能上达到国际一流品牌产品水平，性价比更高；方洋水务集团投资运营着多个再生水厂、脱盐水厂并有意进入海水淡化领域，大量使用反渗透膜产品，双方在合作上高度契合。过去十年，方洋水务集团与中复新水源建立了长久和良好的合作关系，双方合作的徐圩水厂及污水处理厂等项目，取得了较好的经济效益和社会效益，为地方和双方发展都贡献了力量。双方就膜元件试用、性能对比、工艺运行、联合申报课题以及可能的商业合作模式进行了探讨，并就继续开展精诚合作达成共识，争取在下一个十年取得新的更大的成果。供稿：中复新水源 杜红梅

1月12日，中复连众召开2020年度领导班子和领导人员综合考评暨干部选拔任用“一报告两评议”民主测评会。中国复材党委书记、董事长、总经理、考核工作组组长刘标出席会议并讲话。中复连众党委书记、总经理乔光辉作经营班子述职报告和干部选拔任用情况报告，班子成员结合分管领域工作述职。乔光辉主持会议。乔光辉在报告中回顾了公司2020年的工作亮点，指出了工作中的不足，明确了2021年工作思路和工作重点。一年来，面对错综复杂的国内外形势，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团、股份和中国复材的决策部署，取得了一定成绩。一是党的建设取得新成效，“六个工程”党建品牌建设持续深化，全面从严治党持续推进，巡视整改问题无逾期现象。二是经营业绩取得新成果，统筹做好疫情防控和复工复产，全年实现营业收入同比增长81.92%。三是创新能力取得新突破，LZ90-6.X等10个全新叶型成功下线，高端反渗透（RO）膜试产成功，“四新”能力不断加强。四是管理工作取得新进展，“三精管理”持续深化，“对标一流”全力启动，内控体系初步建立，SRM智慧供应链项目投入应用。2021年，中复连众将继续贯彻落实中国建材集团的部署和要求，遵循集团战略、文化、方针、管理原则、经营措施，积极践行新发展理念，着重在经营高质量、创新高效率、管理高水平、党建高标准四个方面下功夫，不断推动企业高质量发展。刘标充分肯定了中复连众领导班子和领导人员2020年工作取得的新成效，给予了高度评价。他指出，过去的一年里，中复连众在经营业绩、党建工作、项目建设、管理水平等方面均取得了新成效、实现了新发展。面向2021，刘标提出五点要求：一是稳经营。要提早谋划新产品新方法，积极应对市场变化；两金压减要持续发力，多措并举稳经营促发展。二是强党建。要充分发挥党委好把方向、管大局、促落实的作用，持之以恒地抓党风廉政建设，不断推动企业党建和生产经营工作高度融合。三是抓改革。要鼓足改革的勇气和干劲，积极选用集团激励政策，努力探索建立“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”机制。四是重创新。要以“四个面向”为指引，瞄准世界先进技术前沿，不断加强先进人才培养、研发投入和创新实验平台建设。五是国际化。要加大国际化步伐，把握好“国内国际双循环”未来发展方向，主动同集团内外部企业对接交流学习，实现“借船出海”。会上宣贯了测评注意事项，与会人员对领导班子和领导人员进行民主测评，对干部选拔任用情况进行民主评议。中国复材党委副书记、纪委书记何继秀，党群工作部主任傅义红、纪检监察室副主任陈兆晖、行政人事部副经理刘丰，中复连众领导班子成员、中层干部、职工代表参加会议。供稿：党群工作部 王霞

近日，中复连众“三精管理”典型案例评优结果揭晓，张哲宁提报的《从“采购执行”到精益供应链建设》、胡同波等同志提报的《轻应用 易操作 重管理》两篇案例荣获一等奖，栾立国等4名同志提报的四篇案例获二等奖、仲文玉等6名同志提报的六篇案例获三等奖、于永峰等6名同志提报的六篇案例获优秀成果奖。为深入贯彻落实中国建材集团、中国复材关于“三精管理”的工作部署，2020年，中复连众以经营管理为中心，以提质增效、创新发展为重点，通过强化组织领导，践行知识同行动结合，融合运用对标、提案、QCC、精益等工法，实施过程管控和督导。眼睛向内，找改善点、找提升项；眼睛向外，对标一流、看准机遇，从组织、管理和经营建设入手，促进组织精健、管理精细、经营精益，不断提高企业经营管理水平和综合竞争能力，推动企业高质发展。全年改善提升课题76项，形成典型案例57个，产生经济效益5400余万元，切实解决了生产经营中的重点难点问题，同对标对象的差距持续收窄，积累了一系列具有自身特点的管理工法。为推广经验，树立标杆，持续深入，公司邀请中国复材财务总监陈钊新、企管部经理高猛、中复连众副总经理王彤兵及行政部主任杨林等11名管理人员，对年度57篇“三精管理”典型案例从质量效果、推广性、创新性、努力度、表述水平五个方面进行了综合评价。供稿：企管部 陈立波附：2020年度三精管理典型案例评优结果奖项典型案例名称部门作者一等奖从“采购执行”到精益供应链建设采购管理部张哲宁轻应用，易操作，重管理信息管理部胡同波  仲晓虹  黄钻华二等奖学行合一    简约融通  促进三项行动企管部杨懿忠  陈立波从技改中抓效益，提升效率安阳公司刘树新  周野挖掘成本因素,严控落实到位管罐生产部栾立国  滕绍峰建快速反应机制，抓质量提升实效叶片质量部院秀芝三等奖多措并举落地，推动叶片降本增效叶片技术部仲    伟深化党建品牌 激发工作活力党群工作部仲文玉降低质量成本减利，促进经营效益提升叶片质量部院秀芝精细化质量管理，提高产品竞争力沈阳科金公司王瑞东以QC小组活动为引领，助推企业创新高质发展企管部李 刚发挥服务支持职能  改善生产管理工作管罐生产部武宜军优秀成果奖优化后勤管理，提升服务质量行政部杨    林优化研发组织结构，促专业化发展研发部于永峰从0到1，十年磨一剑信息管理部张哲宁 胡同波  仲晓虹同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航叶片技术部吕召涛生产提速创效益酒泉公司葸建林用精益管理提高企业创效能力财务部李方方

新年伊始，1月13日上午，连云港市委书记项雪龙一行再次莅临中复新水源膜基地，调研公司高端反渗透（RO）膜及组件项目建设情况，中复连众党委书记、总经理，中复新水源执行董事乔光辉，中复连众副总经理、中复新水源总经理南洋陪同并汇报了情况。项雪龙书记认真听取了乔光辉关于项目进度介绍，实地查看了膜片及元件设备生产投运生产情况，仔细询问了产品市场应用、设备技术水平、项目后续计划等方面的情况，对公司克服困难实现膜高端反渗透（RO）膜及元件项目生产线顺利投产表示赞赏。高端反渗透膜是国家战略新兴行业，是解决“卡脖子”的关键技术，是十三五的重点攻关项目，项书记强调连云港市缺水的海滨城市，因为有了高端海水淡化膜，我们连云港就有条件可以做海水淡化厂建设，完全可以成为水资源城市。乔光辉对项雪龙书记一行的到来表示热烈欢迎，对市委市政府长期以来的关心支持表示衷心感谢。他表示，中复新水源高端反渗透膜项目是中复连众围绕能源、资源行业发展新兴材料战略定位重要支撑，也是企业转型升级的重要抓手，中复新水源将立足项目建设，实施品牌战略，尽快实现项目达产达效，为连云港市新材料板块的发展贡献力量。市委常委，开发党工委书记尹哲强、市委秘书长黄远征，开发区管委会主任、党工委副书记孙爱华等一同陪同参加。供稿：中复新水源 朱胜

1月9日，中复连众召开2020年度QC小组活动优秀课题表彰会议，公司副总经理王彤兵、刘卫生，相关部门负责人及获奖代表出席会议。会议总结了2020年度QC小组活动开展情况，确定了2021年QC小组活动的计划、目标和任务，表彰了2020年度QC小组活动优秀课题获奖小组。2020年，开展课题43项，229人次参与，较2019年增长了15%，累计创造直接经济价值约139万元。王彤兵作总结讲话。他充分肯定了2020年QC小组活动取得成绩，并对2021年度的QC小组活动提出了三点要求：一要在活动中积极响应“经营高质量、创新高效率、管理高水平、党建高标准”的“四高”要求；二要立足岗位解决问题，把本岗位的痛点、难点、关切点作为工作的出发点；三要面对面、心贴心、实打实地服务基层，不断提高活动覆盖率，吸引更多员工参与进来。会上，获奖代表分享心得体会，充分发挥了优秀QC成果的示范作用，为下一步积极开展学习交流、推动QC小组活动健康发展打下坚实基础。供稿：企管部 王建

为加强公司技能人才队伍建设，进一步提升技术工种岗位人员的职业技能水平，中复连众开展了首次玻璃钢制品工职业技能等级认定工作，共94名员工报名参加。经过综合考核认定，85人通过考核取得证书，其中初级工28人，中级工21人，高级工36人。本次职业技能等级认定由理论和技能考核两部分组成，主要包含玻璃钢手糊工、缠绕工两个工种。为了更好地开展工作，公司成立了认定考核工作小组，不断加强组织领导、严肃考核标准、严格考核程序，先后组织开展了专业知识培训、理论知识应知考试和现场实际操作考核，通过对认定考核实施过程进行全程高清录像、拍照并留存备查，确保了考核过程的可追溯性；此外，连云港市职业技能鉴定中心委派了5位老师到场进行全程指导。期间，公司不断强化过程督导，组织内部质量督导员对职业技能等级认定工作进行全程监督，连云港市职业技能鉴定指导中心委派质量督导员对实施认定的关键环节进行抽查监督。本次玻璃钢制品工职业技能等级认定是继2019年12月中复连众顺利通过国家职业技能等级认定备案试点单位之后，首次组织开展的职业技能等级认定工作。认定工作的圆满完成，不但能够提升员工的职业技能水平，畅通技能人才的发展通道，还为公司后续技能人才评价工作的开展积累了丰富经验。供稿：人力资源部 陈震

12月29日，中复连众召开两化融合管理体系和信息安全管理体系管理评审会，两化融合工作领导小组成员、相关部门负责人等30余人参加会议。公司总经理、两化融合管理体系和信息安全管理体系最高管理者乔光辉主持会议并讲话。乔光辉指出，按照国资委办公厅《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的部署要求，公司要做好数字化转型工作的规划与实施，力争完成两化融合管理体系总体目标任务。结合当前运行情况及下一步工作计划，他提出了四点要求：一是要深入贯彻国资委和集团相关要求，提高政治站位；二是要提升现有系统的使用价值，把整合现有系统作为后续信息系统管理的工作方向；三是要认真梳理各业务部门的需求，通过细化制度规范、明确岗位职责、开展岗位管理与系统操作培训等方式，推动各项需求走向深化；四是要高度重视信息安全建设，加强平台、系统、数据等方面的安全管理，加快培养具备定期开展风险模拟与攻防演练的条件与能力的专业人才队伍，进一步提升两化融合和信息安全工作水平。会议听取了信息管理部关于两化融合管理体系及新型能力打造与运行情况的汇报，对两化融合管理体系评定工作的计划和要求进行了介绍，全面总结了体系运行和目标达成情况，肯定了2020年两化融合管理体系运行的符合性、适宜性和有效性，并就各部门提出的改进建议进行了答复。会议还对中复连众两化融合管理体系的方针、目标进行了评议，确定了总体目标及2021-2023年分解目标。与会人员一致认为中复连众两化融合管理体系运行以来，公司管理水平得到了较大提升，工作中相关标准、记录得到了梳理、明确，流程更加清晰、流畅。下一步，公司将进一步完善两化融合管理体系，深入挖掘和打造信息化环境下的新型能力，推动公司产业转型升级，不断提高企业的核心竞争力。供稿丨信息管理部  林常霞

新年将至，中复连众产品创新升级取得重大突破，所属中复新水源膜项目基地传来喜讯，试产的反渗透膜片产品脱盐率、水通量等指标达到设计水平，这标志着中复新水源年产400万平米高端反渗透（RO）膜及元件项目生产线调试成功，项目建设取得重大进展。高端海水淡化膜属于国家战略新兴行业，是“十三五”重点攻关项目。在各级领导的关怀下，中复新水源全体干部员工经过16个月的不懈努力，克服疫情影响、时间紧任务重、专业人才短缺等重重困难，顺利完成了膜生产/元件生产车间、原材料/成品仓库、配电站、污水处理站、消防水池、泵房等施工建设工作；采用先进的制膜设备和先进的设计理念，弥补和解决了设备的加工精度问题，进而保证膜产品的性能和质量，一期RO低速生产线及配套辅助设备，成功完成联动调试。该项目设计年产能400万平米，达产后预计可实现年产值29500万元，产品可广泛应用于脱盐、超纯水制备、工业用水处理、废水处理、化工物质分离、食品加工等领域。依托全球领先的成熟工艺及非标定制的先进制造设备，中复新水源试产的膜片产品性能相较国际同行同类先进产品，在相同脱盐率（99.75%）的条件下，通量提高到60 L/(㎡·h)以上，达到国际先进水平，具备替代进口的技术基础，并对提升国内反渗透膜产业整体水平和市场竞争力起到至关重要的推动作用，将有效解决关键技术“卡脖子”问题。供稿：中复新水源 孙浩