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为深入贯彻落实省市两级党委、政府疫情防控政策，扎实推进区所属企业复工复产与疫情防控工作，3月20日，沈阳市铁西区委书记刘克武带队赴中复科金调研指导企业复工复产和疫情防控工作，区委办公室常务副主任延宁、区工信局副局长李梅琴及区相关领导随同，总经理刘扬涛陪同并汇报公司复工复产和疫情防控情况。  刘克武书记首先参观了公司展示的铝合金无缝气瓶产品，询问了产品的突出性能和应用领域，对公司在疫情期间向辽宁电力中心医院、辽宁省新型冠状病毒肺炎(沈阳)集中救治中心慷慨捐赠便携式输氧器的大爱之举表示高度赞赏。随后，刘书记深入生产车间，认真察看了机加、反挤、热处理工段的疫情防控情况，详细询问了员工返工和疫情防控情况，重点了解企业复工复产过程中遇到的困难和问题，并提出了科学严密的防控举措和建议。  刘书记强调，政府将从企业当前最困难的问题着手，多措并举地为复工复产排忧解难，千方百计地将疫情影响降到最低，不遗余力地帮助企业达产达能，希望中复科金按照上级政府的部署要求，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，努力做到两手都要硬、两战都要赢，确保疫情防控精准到位、复工复产有序推进。

3月20日，中复连众召开对标一流提升活动项目启动会，公司对标一流提升活动领导小组成员24人参加会议，副总经理王彤兵主持会议并讲话。  对标一流提升活动是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国资委、中国建材集团“对标一流”专项活动的具体行动。本次项目将结合企业的实际情况，通过与行业内风电叶片一流企业的对标，优化指标体系，有针对性地制定提升和改善的措施方法和实践，追赶标杆、超越标杆，逐步形成具有行业特色及自身特点的指标体系和管理模式。会上，企管部负责人从上级部门及企业管理的需要，项目的指导思想、对标目标、对标管理的意义、管理实质、对标方法、指标库建立等方面作了介绍，对组织保障、工作职责、工作总体计划作了说明，明确了项目的具体目标。项目组成员代表做表态发言。王彤兵针对本次项目提出了三点要求，一是要相互配合，以积极的心态和行动参与项目的执行；二是要做出成绩、做出亮点，达到项目制定的目标；三是通过本次项目，力争成为中国建材行业内的对标目标与标杆。

2月18日下午，酒泉市委副书记、市长、市疫情联防联控工作领导小组组长王立奇带队到酒泉经济技术开发区调研部分复工复产企业生产经营及疫情防控工作，首站来到中复连众（酒泉）复合材料有限公司（以下简称“酒泉公司”），副市长任晓敏、肃州区政府区长王永宏随同。酒泉公司副总经理张晓雨、曹琰泉陪同。王立奇一行实地视察酒泉公司生产车间，详细了解了公司产能恢复和订单执行情况，重点关注公司在用工招工、返酒工人防疫隔离等方面面临的困难问题。酒泉公司自2月9日复工复产以来，全面提高政治站位，认真贯彻落实当地政府和上级公司各项要求，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做到责任落实到位、人员管控到位、措施执行到位、关怀职工到位、宣传引导到位，目前公司员工返岗率超过80%，完成了6支叶片的脱模下线工作。王立奇对酒泉公司疫情防控和复工复产措施、成果表示肯定，并给予殷切希望。他指出，酒泉公司要抢抓新能源产业发展难得机遇，积极抢占市场份额，实现高质量发展，不断为酒泉经济社会发展作出积极贡献；要求有关部门要设身处地为企业着想，从企业急需解决的招工难等问题入手，切切实实帮助企业做一些实事，政企携手形成合力,坚决打赢这场疫情防控阻击战。

2020年的春天与往常不同，突然爆发的新冠肺炎在全国蔓延，一场齐心协力、众志成城的疫情防控阻击战全面展开。中复连众坚决贯彻党中央的决策部署，按照中国建材集团的统一安排，认真制订复工复产工作方案，确保做到疫情防控和复工复产工作“两手抓、两不误”。疫情防控做到抓细做好、抓实抓到位面对日益严峻的疫情，2月10日复工后，为保障员工生命安全和身体健康，公司严格执行“严隔离、测体温、戴口罩、勤消毒、不集聚“，联合办公室每天安排专人进行检查督促，对于发现的问题，在及时通报的同时，提出切实可行的措施进行整改。企管部编制安全生产及防疫培训课件，开展安全教育培训工作，对生产车间、仓库、配电房、办公楼、员工宿舍以及安全设施设备进行全面检查，及时消除隐患。加强值班值守，严格执行领导干部到岗带班、在岗值班和安全生产信息报告制度，严格执行领导现场带班制度，确保及时有效处置突发事故。行政部积极履行“大管家、大保姆”的职责，认真开展行政后勤和保障服务工作。组织人员开展消毒剂配制及消毒器使用专题培训，明确各事业部及科研办公楼相关区域的消毒负责人、消毒频次。在生产车间、食堂等主要场所配置洗手液和肥皂，为食堂、门卫、保洁等人员配备口罩、乳胶手套等防护用品，方便员工做好个人卫生防护。跟踪食材供应和强化食堂内部卫生防控措施，对就餐场所、操作场所、设施设备等进行全面有效的消毒、通风，实行分批制作、错时就餐、一人一桌，有效落实员工用餐环节的卫生防控。为外地返回人员提供独立宿舍保证14天的隔离观察，并将打包好的午饭送至隔离人员手中。复工复产做到早部署、早安排、早落实采购管理部针对3M口罩等劳保用品，节前就开始紧急备货，保证了节后一段时期内的供应。春节期间，采购工程师时刻关注疫情动态、掌握最新市场信息，合理规划需求、积极寻找替代品，紧急采购了防护级别更高的防护面罩以及防护滤棉，保障生产一线所需的防护物资。与此同时，在保证生产物资有序备货的情况下，通过多种渠道，积极筹备保质保量的防疫物资，采购了口罩、医用酒精、84消毒液等消毒防护用品，为复工复产提供了有力保障。复工前，营销人员采用线上办公，通过电话、微信、邮件等方式与客户保持沟通，主动对接市场、争取订单。复工后，叶片营销部每日统计复工人数、原材料库存及供应商复产情况并反馈客户，保证客户信息及时获取，安排订单，目前已经顺利完成今年第一个出口日本的订单，实现节后开门红。管罐营销部鼓励利用数字化矩阵参与培训、开展业务、与顾客沟通，实现业务的稳步增长。在人资、采购、技术、质量、生产保障等部门的支持下，公司生产能力逐步恢复。截至2月13日上午9点，中复连众连云港叶片工厂复工后的首只LZ64.2-2.X和LZ62-5.0叶片同时下线。除连云港本部2月10日顺利复工复产外，沈阳中复科金、包头公司、酒泉公司、玉溪公司相继复工复产，安阳、哈密等公司也在积极地做好复工复产准备，向全面完成年度各项生产经营目标冲刺。在经过当地政府疫情防控检查合格后，酒泉公司于2月9日组织160多名筛查合格的员工进行复工复产。为有效落实疫情防控主体责任，酒泉公司对生产厂区实行全封闭管理，严格控制外来人员进入，并定期对员工进行体温检测，一手有效防控疫情，一手有序复工复产。目前，酒泉公司节后首只LZ66-2.X叶片已顺利下线。按照年度计划，包头公司2020年将承担繁重的生产交付任务。新任包头公司副总经理张健康于1月30日（大年初六）就启程赶赴包头，第一时间联系当地政府，得到复工复产批复后，紧急组织人员开展厂区疫情防护工作，确保人员安全复工复产。在大家的共同努力下，包头公司已于2月9日复产。疫情无情人有情，连众一心战疫情在全国疫情防控物资频频告急的严峻时刻，中复科金的30余名同事放弃春节假期和家人团聚的机会，紧急完成医疗订单。于2月4日向辽宁电力中心医院捐赠6组氧气瓶及配套设备，2月6日向沈阳市传染病医院提供20套便携式输氧器，为抗击疫情贡献力量。沈阳市传染病医院是辽宁省新冠肺炎集中救治中心，医用氧气机能够为确诊病患、疑似病患在转运过程中及病房中提供氧气。目前，中复科金已全员投入到为救护车配备所用氧气瓶的生产任务中。这个春节，管罐客服部的伏国庆没有回家过年，他在江西九江的项目现场坚守至今，全力配合客户做好管线运行维保工作。受疫情影响，伏国庆所住的楼栋隔壁有感染者，加之饭店全部停业，只能一天三顿吃泡面。他仍坚持每天戴好口罩去项目部，同公司保持联系，积极关注疫情和公司要求，每日做好房间消毒、体温测量汇报等工作，有问题或困难及时反馈解决。联系他时，他说收到了公司寄来的口罩，很高兴。谈及家人，他发来一张写着女儿出生日期的如意金锁和女儿睡着的照片，说去年妻子即将分娩时，他匆匆赶回家一次至今没回去过。2020年的春天注定是难忘的，一场特殊的战斗，使人们的目光聚焦武汉，抗击疫情的行动，使大家紧紧相连。非常时期，中复连众全体同事用实际行动，全力投入到生产经营工作中去，在我之岗，尽我所能，冲锋在前做表率，疫情面前显担当。我们坚信，在党中央的坚强领导下，大家团结一心共同努力战“疫”必将胜利，春暖花开必将如约而至。

2月12日，中复连众召开疫情防控和复工复产专题电话会议，学习传达中国建材集团、中国复材疫情防控和复工复产专题电视电话会议精神，对中复连众下一阶段疫情防控和复工复产工作进行研究部署。会议由公司应对疫情工作领导小组副组长、党委副书记、副总经理王彤兵主持。会上，总经理助理李恋宁传达中国建材集团、中国复材疫情防控和复工复产专题电视电话会议精神，要求按照当地政府要求和企业实际，强化疫情防控和复工复产工作；企管部副经理张孟生通报公司疫情防控和复工复产工作中存在的相关问题，并提出具体整改措施。针对下一阶段的疫情防控和复工复产工作，公司应对疫情工作领导小组组长、党委书记、总经理乔光辉要求：一是要全面贯彻落实中国建材集团、中国复材决策部署，认真学习领会中国建材集团周育先董事长、曹江林总经理、中国复材刘标董事长的讲话精神，切实抓好工作落实，做到疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”。二是要严格落实主体责任，按照公司应对疫情和复工复产工作方案，落细落实疫情防控各项措施，打好打赢疫情防控阻击战。各级干部要将工作重心下移，到生产一线了解疫情防控和复工复产情况，研究解决问题；对于公司联合办公室检查通报的存在的问题，要立即整改；要做好人员动态管理，特别关注尚未返回公司驻地、已返回但未满隔离期的人员情况，做好关心关怀和心理辅导工作；要加强安全保卫工作，严格控制外来人员和车辆进入。三是在满足中国建材集团关于复工复产“三个条件”的前提下，要全力以赴抓好复工复产工作。要针对关键岗位、关键设备、关键作业，做好安全检查和安全教育培训；要抓好人员返岗和新员工招聘工作，恢复生产和交付能力；要结合生产实际，做好原辅材料供应保障工作；要做好防疫物资采购工作，保障防疫物资供应；要积极联系客户、密切沟通，主动对接市场、争取订单；要加强宿舍、食堂等管理，做好后勤服务保障工作。乔光辉最后强调，在全国抗击新冠肺炎疫情的非常时期，全体干部职工要保持战时状态，绷紧疫情防控和复工复产这根弦，坚定信心，扎实工作，保证生产经营稳定运行。公司班子成员、应对疫情工作领导小组成员、应对疫情联合工作办公室成员和各分子公司负责人通过电话会议系统参会。

2月2日，中复连众召开疫情防控工作电话会议，传达中国建材集团、yl23411永利、中国复材疫情防控工作电话会议精神，部署疫情防控和节后返岗复工重点工作。公司党委书记、总经理乔光辉讲话，党委副书记、副总经理王彤兵主持会议并传达上级公司有关会议精神，总经理助理李恋宁布置公司近期疫情防控工作具体事项。公司应对疫情工作领导小组成员、应对疫情工作联合办公室成员和分子公司负责人参加会议。在传达学习中国建材集团、yl23411永利、中国复材有关会议精神和工作要求后，乔光辉结合公司实际，对下一步工作提出四点要求：一是提高认识，高度重视疫情防控工作，深入学习贯彻习近平总书记关于防控新型冠状病毒工作重要指示精神和李克强总理批示要求，增强防控疫情的责任感和紧迫感；二是全面贯彻落实中国建材集团、yl23411永利、中国复材的要求，打好疫情防控阻击战，做到“三个落实”：落实人员情况、落实防控措施、落实复工准备工作；三是切实做好公司疫情防控工作，加强人员情况摸底排查，尤其是从湖北返回的员工，要按照要求做好自我隔离工作，相关部门要进行排查和跟踪，确保万无一失；严格做好人员体温监测和重点区域消毒等工作，一旦发现有确诊或疑似病例，必须在12小时内报告联合办公室；四是有序做好节后返岗复工工作，复工要满足三个条件，即：取得当地政府的同意，符合集团统一要求，做好生产现场有关的防控措施。从2月3日起至9日实行弹性工作制，各事业部、分子公司要做好值班和值守工作，与生产密切相关的部门做好服务保障工作，在做好疫情防控工作的同时，做好生产经营工作。

1月20日，中复连众召开2020年工作会议暨第五届职工代表大会二次会议。公司党委书记、总经理乔光辉作题为《只争朝夕 不负韶华 为推动公司高质量发展努力奋斗》的工作报告，党委副书记、副总经理、工会主席王彤兵作题为《勇担新使命建功新时代 团结带领全体职工为实现公司高质量发展不懈奋斗》的工会工作报告。公司领导班子成员、中层干部、班组长以上管理人员、职工代表、部分受表彰人员等280余人参加。会议由副总经理南洋主持。          会议传达学习了中国建材集团工作会议、中国复合材料集团工作会议精神。  乔光辉在报告中总结回顾公司2019年的工作亮点，指出工作中的不足，分析公司面临的形势，提出2020年总体要求和主要目标任务。一年来，面对错综复杂的国内外形势，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院国资委和中国建材集团的决策部署，在实现高质量发展的征程中迈出了坚实步伐。2019年，公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，党的建设全面提升。全面完成经营目标任务，“三精”管理成效显著，“2422”压减专项工作不断取得进展，持续深入推进“两化融合”，核心能力进一步增强。创新成果丰硕，知识产权工作取得新成绩。海上风电叶片项目完成建设，年产400万平米高端反渗透膜及元件项目按计划快速推进。2020年继续贯彻落实中国建材集团的部署和要求，遵循集团战略、文化、方针、管理原则、经营措施，全力做好生产经营、科技创新、管理整合、改革发展、党的建设等工作。一是聚焦生产经营，进一步推动公司高质量发展；二是聚焦“三精管理”，进一步推进提质增效；三是聚焦发展，进一步加大重点项目建设力度，深化改革，完善激励机制；四是聚焦创新，完善创新体系，重点突破，进一步提升创新能力；五是聚焦党建，进一步提高党建工作水平，以高质量党建引领企业高质量发展。  王彤兵在工会工作报告中回顾了工会一年来在履行使命担当、提升职工权益、强化职工队伍建设、增强职工归属感、推进民主管理等方面开展的工作，剖析了工作中存在的不足。明确了工会2020年的工作任务和要求，一是加强政治思想引领，切实履行使命担当；二是深化职工民主管理，切实维护职工权益；三是强化职工队伍建设，切实提高工作水平；四是彰显人文关怀，切实增强职工归属感；五是创新活动方式，切实突显良好风貌；六是敢于担当，切实提升工会履职服务行动力。工会组织委员、行政管理部经理杨林汇报了上一次职代会提案落实情况和五届二次职代会提案收集情况。  会上，对先进集体、标兵、先进个人、科学技术奖和技术革新奖进行了表彰。技术标兵苑轶南、先进个人张彩娟、先进集体成员史彦清代表受表彰人员作交流发言。 

1月19日，中复连众召开2019年度所属党组织书记抓党建述职暨党建工作责任制考核评议会，公司党委委员、纪委委员、支部书记、支部委员及党员代表共计51人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记王彤兵主持。  中复连众所属14名党组织书记围绕支部班子建设、党建基层基础工作、党的宣传思想工作、党员管理、创新“党建+”工作模式、党的统战群团工作等情况，以及存在的问题和2020年工作思路，进行了现场述职。  乔光辉从加强党的政治建设及贯彻落实上级重大决策、发挥党支部战斗堡垒作用，围绕“三基建设”抓好支部工作，宣传群团工作三个方面肯定了所属党组织书记2019年度所做的党建工作，同时指出了在践行党建经营“一本账”理念、党风廉政建设和反腐败工作两个方面的不足。  针对下一步工作如何开展，乔光辉提出了五点要求：一是加强党的政治建设，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育做好学习研讨，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是进一步落实党建工作责任制，按照党支部标准化建设要求，大力推进支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、运行保障规范化，抓细抓实党支部工作，真正发挥党支部的战斗堡垒作用。三是做好党建工作与生产经营的深度融合，做到两手抓、两手硬、两促进，将党建工作与治理管理、企业文化、安全环保文化、廉洁从业有机结合，推进“四化”融合。四是落实党风廉政建设工作，持续压实“两个责任”，深化“三转”工作。五是擦亮“六个工程”十佳党建工作品牌，各党支部要结合实际，创新工作方法，做好“五好党支部”“党员先锋岗”创建工作，不断丰富党建品牌内涵。与会党委委员、纪委委员、支部委员及党员代表对所属党组织书记述职、党支部工作情况进行了测评。

1月14日，中复连众管罐事业部召开2019年度经营管理工作会议，公司副总经理南洋、财务总监张小平，管罐事业部各部门负责人及采购管理部、企管部、行政管理部相关人员参加会议。  会上通报了管罐事业部年度经营指标完成情况，总结了管道车间、制品一车间、制品二车间、环氧管道车间、大型玻璃钢设备公司2019年的产品生产销售等方面的工作，以及2019年度各项技术工作和创新成果。面向2020，管罐事业部将围绕2020年工作目标，对新产品、新工艺的开发进展情况进行分解，重点加强车间内部自检，落实好生产保障各项工作。张小平总监充分肯定了管罐事业部2019年取得的成绩，并表明在以后的工作中，职能部门将给予更多的帮助和支持。南洋副总经理对管罐事业部这一年来各项工作的有序开展以及取得的成绩表示肯定，对于下一步工作提出了三点要求：一是要做有质量的业务，控制好应收账款和存货，实现利润的提升，形成可持续的发展；二是要建立有品质的厂区，把安全环保完全融入到生产经营中，持续改善作业现场环境，为打造行业标杆继续努力；三是要注重员工素养的提升，不断增强员工管理意识，强化人才队伍建设，主管和工段长要起带头作用，吃苦耐劳，凝心聚力，以更加饱满的热情投入到新的一年工作中。

1月11日上午，中复连众召开2019年度QC小组优秀课题表彰会议，公司副总经理、相关部门负责人及QC小组获奖代表参加。会议总结了2019年度QC小组活动开展情况，确定了2020年QC小组活动计划、目标和任务，对2019年度QC小组活动优秀课题进行了表彰。          王彤兵副总经理总结讲话，充分肯定了2019年QC小组活动取得成绩，同时指出了不足。对于下一步工作提出了两点要求，一要做到“三实”，即务实、做实、扎实；二要做到“三新”，即选题要新、活动形式要新、组织推进要新。刘卫生副总经理要求调动生产一线人员的积极性，扩大QC小组活动的参与面，推动质量工作全面提升。  会议对2019年度评选出一等奖2名、二等奖3名、三等奖6名举行了颁奖仪式，获奖代表依次分享心得体会，充分发挥了优秀QC成果的示范作用，为下一步积极开展学习交流、推动QC小组活动健康发展打下了坚实基础。         2019年度获奖QC课题：        一等奖：        前缘粘接角腻刀设计及使用（负责人：刘洋）        管道连续缠绕石英砂加热系统改进（负责人：武宜清）        二等奖：        连续缠绕管道分层问题改进（负责人：许华明）        叶片吊装区域油漆脱落问题改善（负责人：金文清）        预埋螺栓根部保温装置（负责人：张肇）        三等奖：        前后缘脱模布切除工装改造（负责人：常江）        过程质量分级管理项目（负责人：任新见）        叶片法兰垫片错位改进（负责人：孙旺）        质量我建议规范化管理（负责人：金文清）        卧式法兰数控打孔机开发（负责人：武宜军）        连续缠绕管道炸裂问题改进（负责人：许华明）

为全面评价公司信息化和工业化融合（简称两化融合）管理体系和信息安全管理体系的符合性、适宜性和有效性，12月31日，中复连众召开两化融合管理体系和信息安全管理体系管理评审会，两化融合工作领导小组成员、各相关部门负责人参加会议，公司总经理、两化融合管理体系和信息安全管理体系最高管理者乔光辉主持会议并讲话。会议全面回顾了两化融合管理体系运行的主要历程。信息管理部主管胡同波从信息化环境下新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性、影响体系运行的内外部环境因素、两化融合评测和诊断结果等九个方面进行了汇报和阐述；公司副总经理、两化融合管理体系和信息安全管理体系管理者代表孙巍对10个部门提出的27项改进建议进行了答复。乔光辉总经理充分肯定了两化融合工作取得的成绩，并从四个方面安排部署下一阶段工作：一是按程序完成两化融合和信息安全管理体系软硬件的投入，致力于体系建设和能力的提升；二是要加快推进SRM系统上线以后的实际应用和酒泉公司MES系统的建设；三是要做好信息能力打造的评价与评估工作；四是要提高两化融合管理体系和信息安全管理体系的实用性，做到建设与应用并重。

为深入学习领会党的十九届四中全会特别是习近平总书记重要讲话精神，12月24日，中复连众召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议。公司党委书记、总经理乔光辉主持会议并讲话。公司中层及以上管理人员48人参加会议。会上，乔光辉领读习近平总书记关于《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）的说明，其他党委委员共同领读《决定》。全会通过的《决定》深刻阐明了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大意义、总体要求、总体目标、重点任务和根本保证，是新时代坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的政治宣言和行动纲领。习近平总书记在全会上发表的重要讲话，全面总结了一年多来党和国家工作，科学分析了国内外形势的发展变化，深刻阐述了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要性和紧迫性，围绕坚定制度自信、推进制度落实深入回答了一系列方向性、根本性、全局性的重大问题，对贯彻落实全会精神、做好当前工作提出了明确要求。认真贯彻落实全会精神，对于推动中国特色社会主义制度更加成熟更加定型、把我国制度优势更好转化为国家治理效能，对于增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，对于统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，确保党和国家兴旺发达、长治久安，具有重大而深远的意义。乔光辉指出，要充分认识学习贯彻全会精神的重大意义，把学习贯彻全会精神抓紧抓好抓出成效，把学习贯彻党的十九届四中全会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务。要深刻认识中国特色社会主义制度和国家治理体系的科学内涵、本质特征和显著优势，认真领会、准备把握新时代推进国家治理体系和治理能力现代化的目标任务、重大举措和工作要求，要深入学习领会、增强政治自觉，深刻领会坚持和加强党的领导、坚决做到“两个维护”是中国之治的根本和关键，充分认清坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化是实现中华民族伟大复兴的制度保障，更加坚定贯彻落实党中央重大决策部署、做好国有企业的信心决心，真正把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和四中全会精神上来。要深刻把握坚持和完善中国特色社会主义基本经济制度的重要内涵，着力完善中国特色现代企业制度，着力完善高质量发展制度体系，认真思考企业战略发展目标，完善创新发展体系，完善绿色发展体系，完善激励制度，完善防范风险制度，进一步推进公司治理体系和治理能力建设。要深刻把握坚持和完善党的领导制度的部署要求，完善坚定维护党中央权威和集中统一领导的制度，健全发挥党委领导作用的制度，健全以职代会为基本形式的民主管理制度，健全党委意识形态工作责任制，进一步健全完善党的领导党的建设制度体系。要突出提高治理能力，完善制度执行机制，健全制度执行监督问责机制，严格落实重大事项请示报告制度，健全党的领导融入公司治理机制，健全党管干部党管人才制度，不断增强制度执行力。乔光辉强调，要根据全会的精神，围绕建立“不忘初心、牢记使命”主题教育的制度，巩固和深化主题教育成果，把当下改与长久立结合起来，着重解决群众反映强烈的突出问题，结合公司实际，修订完善相关制度规定，把建章立制与解决问题统一起来，把制度制定和执行制度统一起来，强化制度意识，维护制度权威，严格制度执行，要发扬自我革命精神，扎实推进整改落实特别是专项整治工作，要探索建立管根本、立长远、重实效的长效机制，不断地巩固和强化主题教育的成果，要注重学思结合、学以致用，把学习全会精神与推动当前工作特别是谋划2020年的工作思路结合起来，切实用全会精神指导实践、推动工作。大家一致认为，党的十九届四中全会是我们党站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，在新中国成立70周年之际，在中华民族伟大复兴的关键时期召开的一次具有开创性里程碑意义的会议。党的十九届四中全会从党和国家事业发展的全局和长远出发，重点研究了坚持和完善支撑中国特色社会主义制度的根本制度、基本制度、重要制度，系统部署了推进国家治理体系和治理能力现代化需要重点完善的重大体制机制改革和需要推进的重点工作任务，深刻回答了“坚持和巩固什么、完善和发展什么”这个重大政治问题。全会通过的《决定》，首次从13个方面凝练概括了我国国家制度和国家治理体系具有的显著优势，首次阐明中国特色社会主义制度与国家治理体系和治理能力之间的关系，是习近平新时代中国特色社会主义思想最新重大成果，对于坚定“四个自信”、实现“两个一百年”奋斗目标，具有十分重大的现实意义和深远历史意义。随后，公司召开党委专题会，领导班子成员以“如何贯彻落实党的十九届四中全会精神”为主题，围绕“15个部分”、聚焦“13个坚持”，结合企业生产经营和党建工作实际，逐一谈体会、谈思路、谈措施，不断提高政治站位、凝聚发展共识，推动完善公司治理体系和治理能力建设，推进企业向着高质量发展迈出坚定步伐。