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       4月30日，宋志平董事长刚刚从英国路演回国，即与成都市委副书记唐川平一行考察了连云港中复连众。         连云港市徐一平市长会见了宋志平、唐川平一行，向唐川平副书记介绍了连云港独特的地缘优势、开放优势和交通优势，欢迎各地政府密切合作，为企业提供新的产业产台。         唐川平表示此次组团到连云港考察，进一步提高了对科学发展观的认识，对中国建材在新能源、新材料的快速发展表示祝贺。成都将加大与中国建材在太阳能方面的合作，也将积极寻求与连云港市的产业合作机会。         在产业基地的参观中，中复连众董事长任桂芳、总经理乔光辉向唐书记介绍了中国最大的兆瓦级风电叶片制造基地的建设情况。2006年，国产第一只兆瓦级风力机叶片在连云港中复连众下线，2007年发展成长为国内最大的兆瓦级风力机叶片制造商；在短短的二年间，从仅有国内连云港本部基地到收购了欧洲第二大风力机叶片制造商，再到国内生产布局的形成；从37.5米、1.5兆瓦为主打产品到1.25兆瓦、2.0兆瓦、2.3兆瓦、2.5兆瓦和3兆瓦的覆盖陆地和海上风电的多规格、多品种系列产品，中国复材成功打造了国内最大的兆瓦级风力机叶片制造商。          连云港市施炎副市长、中国建材集团副总经理马建国、中国复材董事长张定金、凯盛国际工程公司董事长彭寿、中国建材集团办公室主任王于猛陪同考察。    

      4月30日，宋志平董事长刚刚从英国路演回国，即与成都市委副书记唐川平一行考察了中复连众。      连云港市徐一平市长会见了宋志平、唐川平一行，向唐川平副书记介绍了连云港独特的地缘优势、开放优势和交通优势，欢迎各地政府密切合作，为企业提供新的产业产台。         唐川平表示此次组团到连云港考察，进一步提高了对科学发展观的认识，对中国建材在新能源、新材料的快速发展表示祝贺。成都将加大与中国建材在太阳能方面的合作，也将积极寻求与连云港市的产业合作机会。           在产业基地的参观中，中复连众董事长任桂芳、总经理乔光辉向唐书记介绍了中国最大的兆瓦级风电叶片制造基地的建设情况。2006年，国产第一只兆瓦级风力机叶片在连云港中复连众下线，2007年发展成长为国内最大的兆瓦级风力机叶片制造商；在短短的二年间，从仅有国内连云港本部基地到收购了欧洲第二大风力机叶片制造商，再到国内生产布局的形成；从37.5米、1.5兆瓦为主打产品到1.25兆瓦、2.0兆瓦、2.3兆瓦、2.5兆瓦和3兆瓦的覆盖陆地和海上风电的多规格、多品种系列产品，中国复材成功打造了国内最大的兆瓦级风力机叶片制造商。             连云港市施炎副市长、中国建材集团副总经理马建国、中国复材董事长张定金、凯盛国际工程公司董事长彭寿、中国建材集团办公室主任王于猛陪同考察。

   4月28日，中复连众隆重举行第三届职工代表大会。连云港市人大常委会副主任、市总工会主席李国章到会并做重要讲话，他高度评价了中复连众过去三年的工作，并就工会工作提出三点要求：深化认识，切实增加做好工会工作的使命感和责任感；认真开展各项工作、明确职责，进一步提高工作地针对性和实效性；加强企业民主政治管理，让职工平等的参与企业管理。中国复合材料集团副总经理、中复连众董事长兼党委书记任桂芳就公司今后工作向广大员工和工会提出了三点要求：要苦练内功、善于学习、勤于创新，全面提升企业核心竞争力；要率先垂范，扎实苦干，勤于奉献，带头和带领广大员工以高昂的工作激情投入到工作之中；要围绕大局，服务大局，组织起来，全面履行工会各项职责。 与会代表认真审议并讨论通过了乔光辉总经理代表公司经营班子做的《认真贯彻落实科学发展观  谱写中复连众科学发展、跨越发展、和谐发展的新篇章》的行政工作报告、耿婷芳副总经理做的《围绕企业发展全面履行职责 促进中复连众和谐发展》工会工作报告。     会议明确了今后三年公司的发展思路为：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，沉着应对金融危机，不断完善公司各项管理工作，全面贯彻落实管理整合的各项措施，深入推进调整优化，加快创新和国际化步伐，努力实现快速、健康、和谐发展。今后三年工作将围绕以下四点：第一、继续加快产能建设，做大做强主业，发挥规模优势、科技优势，巩固市场占有率；第二、加快科技创新步伐，完善叶片系列化，立足自主创新，倡导以人为本，壮大科技人才队伍；第三、全面贯彻落实“管理整合年”的各项措施，以“五化”、成本管理、环境管理体系和职业健康安全体系认证、班组长培训为重点，全面提升基础管理水平；第四、增强全员安全生产意识，抓好安全知识培训，细化安全目标责任，为经济发展提供保障。     会议也明确了今后三年工会将围绕以下五个方面开展工作：一、按照“管理整合年”的部署，积极开展职工对节能减排、安全生产等方面的合理化建议征集活动；加强民主管理和民主监督工作，进一步提高自我管理水平。二、有效组织好“以赛促训”、“以论坛促管理”等大型的有影响力的活动；狠抓技术考试考核，技术晋级晋升等工作；下大力气狠抓职工岗位培训，进一步提高员工技能。三、规范个人礼仪，提升自身形象，树立文明典范，用员工文明的素养诠释良好的企业文化。四、认真开展好“安全生产年”的主题活动；完成ISO14001、OHSAS18001体系建立，从源头上、制度上促进安全生产管理工作上水平，全力构建本质安全企业。五、重视和加强女工工作，发挥女职工创造性和积极性，提升工会组织服务能力，为职工办实事、办好事，做好员工的贴心人。     代表们认为本次职代会是在公司快速发展、向战略目标扎实推进的关键时刻召开的一次重要会议，行政工作报告和工会工作报告客观务实，目标明确，符合实际，对今后三年各项任务的完成具有指导意义。同时，大会讨论并签定了《2009年度集体合同》和《女职工特殊保护集体合同》；选举出马加林等九名新一届工会委员会委员。

　　近日，中复连众“连众”牌“风力发电机组风轮叶片”在继“玻璃钢管道、储罐”后，再次获得“江苏省名牌产品”称号。到2008年底，“连众牌”系列玻璃钢产品以优质的产品和优良的服务赢得了广大用户的认可，连续八年获得“江苏省名牌产品”称号，使中复连众在行业内拥有了较高的知名度和美誉度。     　　近日，yl6809永利获得2008年“江苏省质量管理奖”证书，这是继2002年、2005年后，中复连众连续第三次获此荣誉。质量管理奖是按GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》这一标准的要求，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果等七个方面对企业进行全面评价的，是企业在全面质量管理方面一个较高的奖项。 (张元元)

　　为贯彻落实中国建材集团“管理整合年”，实现班组文化从无型到有型，从抽象到具体的转变，近日，中复连众积极推出 “金牌赛”活动，极大地调动了员工的工作激情，提高了生产效率，促进车间工作上新台阶。 　　所谓“金牌赛”，就是争夺金牌的比赛。“金牌赛”的等级按照从低到高的顺序为：红星、红旗、铜牌、银牌、金牌。把每个人工作执行标准确定为100分。实行每分一星、10分晋级制。这样，不仅避免了车间凭印象评价员工实绩的粗放的管理模式，而且能在形象的等级变化中，每天都能够让员工看到自己成绩的上升，从而形成你追我赶的车间文化氛围。 　　1月以来，在人力资源部的倡导下，工会组织积极推动，成立“金牌赛”活动领导小组，确定赛场指导员，多次召开竞赛活动研讨会，已经完成了车间岗位比赛执行标准和评分细则的编定，在每个生产单位确立2—4个不等的试点班组，组织试点单位的班组长进行“金牌赛”知识培训，并在赛场指导员的帮助下，对试点单位的员工进行“金牌赛”知识学习和培训，真正让活动既轰轰烈烈，又深入人心。 　　“金牌赛”活动运行以后，中复连众将在总结经验的基础上，在全公司生产一线全面推行，从而实现具有中复连众特色的班组文化。 （杨可勤）

为贯彻落实中国建材、中国复材2008年工作会议精神，加大人才队伍建设力度，增强员工安全生产意识、提高基层员工专业技能、规范员工行为方式，新年伊始，中复连众抓住节前节后人员相对集中的有利时机，再掀培训新高潮。   　　安全生产是搞好生产的前提条件和基础，是员工人生安全和公司财产安全的重要保证。1月10日，中复连众组织153名班组长以上人员进行安全培训，公司高管、中层亲自为学员授课，增强了以班组长为主体的基层管理骨干的安全意识和安全防范能力。培训首先从班组长抓起说明公司对班组长队伍建设的重视和班组长在班组生产管理中的核心地位，班组长的专业技能和管理水平直接关系到产品质量和班组稳定。   　　安全培训从安全生产定义、原则和措施等一般理论讲起，重点讲解*车安全技术、起重机械安全技术和电焊作业的安全要求，并结合安全教育材料，突出安全生产的重要性。培训结束后，公司对参训人员进行了闭卷考试，及格率96.8%。2009年，公司将高度重视安全生产工作，继续严格落实安全生产责任制，加强安全生产工作的组织领导，充分发挥安委会的协调作用，严格执行隐患排查和日报工作，做到及时整改，坚持不懈做好安全生产日常管理工作。   　　2月1日—5日，中复连众对员工进行全面培训。公司组织相关人员先后对高压管分公司、制品事业部等生产和经营单位的596人名员工进行培训，内容涉及安全生产、质量管理和标准化、职业素质、劳动法律法规和礼仪知识等公开课程，分别针对各个生产和经营单位的实际，开设对口知识课程，提供员工的专业素质。培训教员采取讲授和现场指导相结合、演示和面对面交流相结合的教学手段，体现务实和人性化教学，取得了良好的效果，使学员在培训中增长了知识，提升了情操。   　　受训员工表示，受全球金融危机影响，就业难成为社会热点，所以公司每一个员工都要珍惜工作机会；信息社会知识更新迅速，竞争日益激烈，要想立于不败之地，就必须重视“充电”，努力充实自己、提升自己；公司举行全面培训说明了新的一年公司领导层对人才队伍建设的高度重视，是实施管理整合年的重要环节；公司目前发展迅速，年内沈阳、酒泉、包头三个外地风力机叶片基地和连云港本部四分厂将陆续投入生产，他们要把握机会、苦练内功，做好本职工作，为企业的发展壮大做贡献。   　　据悉，公司将采取措施确保培训效果，对受训人员进行考试和考察，不及格的学员，允许一次补考，补考不及格的，将实行严格的淘汰制度。

新年伊始，中复连众把班组长培训作为培训工作的重中之重，班组长培训将分三个方面：安全培训、个人行为礼仪培训和技能培训。1月10日，公司组织153名班组长以上干部进行安全培训，公司高管、中层亲自为学员讲课，增强了以班组长为主体的管理骨干的安全意识，绷紧了安全生产这根弦。 　　2008年公司对安全生产工作高度重视，加强安全生产工作组织领导，建章立制、全员培训、隐患排查，巡查与整改并重，坚持不懈抓好安全生产日常管理工作，安全生产总体形势较往年取得较好成绩。为了抓好抓实2009年的安全工作，确保安全生产无事故，公司领导十分重视安全工作。近日，总经理乔光辉亲自带队，组织18名管理骨干参加省建设厅组织的“三级安全管理培训”，学习回来后，立即组织落实。 　　培训结束后，公司对参训人员进行了理论考试，考试采用闭卷式，及格率96.8%。对不及格的学员，允许一次补考；补考不及格的，公司实行严格的淘汰制度。

为深入贯彻实施人才强省战略，发展和完善我省博士后工作体系，充分发挥博士后制度在高层次人才队伍建设和技术创新工作中的重要作用，加快建立以企业为主体的技术创新体系，促进产学研结合，提高企业核心竞争力。1月12日，根据《江苏省博士后科研工作站管理工作实施办法》的规定，省人事厅研究决定，首批批准连云港中复连众复合材料集团有限公司等64个单位设立江苏省博士后科研工作站，开展博士后工作。

1月8日，公司为2008年度12位退休员工举行欢送会。欢送会上，人力资源部负责人回顾了公司发展历程、介绍了公司所取得的业绩、展望了公司的未来，对退休人员多年来为中复连众事业发展做出的努力表示感谢和敬意！ 　　在和谐欢快的气氛下，退休员工们一一话别，表达惜别之情。这些职工表示，他们人生最美好的时光是与同事一起度过的，最美好的回忆是与公司联系在一起的，对公司有着难以言表的感情。中复连众从一个默默无闻的小厂，用短短几年的的时间，成长为国内最大的兆瓦级风力机叶片制造基地，发展可谓一日千里。他们看着公司一天一天成长，心中有一种说不出的自豪感。虽然他们退休了，一颗关注中复连众的心不会退，对中复连众的感情也不会退。

12月31日，酝酿已久的中复连众首届管理论坛顺利举行，淮海工学院商学院刘松先副院长、徐永其教授、市总工会经济技术部甄翔部长、市劳动局企业处朱军凤处长应邀参加，中复连众董事长任桂芳、总经理乔光辉出席。 　　首届管理论坛筹备历时八个月，受到了公司领导的高度重视，员工参与度很高，共收到论文76份，涵盖生产管理的各个层面。由于论文的创作者都是生产一线的参与者和管理者，论文内容针对性强，是对生产的总结和提升，既解决了生产中常见的问题，又提出了新的论题。经过公司领导和淮海工学院教授们的层层筛选，共评出一等奖三名，为陆云峰、朱礼涛、骆阳；二等奖五名，为孙玉军、杨林、齐涛、李刚、顾伟；三等奖六名，为唐金军、孙运兵、沈宗友、相汴梁、辛建刚、徐富强。其中，八位坛主在现场就班组长素质要求、现场质量管理和班组文化建设等班组管理的多个方面与与会人员分享管理经验，气氛非常融洽。 　　刘松先院长说，中复连众通过管理论坛这种形式来加强班组之间的交流和经验传播，形式新颖，体现了公司以人为本的管理理念和对人才的高度重视。管理说到底就是对细节的关注，只有细节做好了，企业才会做大、产品才能做优。员工们要把理论知识贯彻到实际工作中去，把自己、别人的成功经验贯彻到自己的工作中去，通过此论坛将理论从形式层面上升到行为层面，来指导自己的工作。 　　任桂芳董事长肯定了此次论坛所取得的成果，表示论坛面向基层，面向员工，内容广泛，员工积极参加，组织工作也非常到位。本届管理只是一个开始，企业发展只有征途没有终点，要继续办下去，不断推出新的管理主题，管理质量的好坏取决于员工的素质，员工们要勤于学习，善于学习，为企业腾飞作出新的贡献。

12月29日，中共连云港市委十届七次全会隆重召开。会上，连云港中复连众复合材料集团有限公司等10户企业被授予“2006——2008年度工业投资综合效益十强企业”称号。市委市政府希望受表彰的企业发扬成绩、再接再厉，进一步加大工业投入，注重企业管理、技术创新和品牌建设，把企业做大做强做优，为推动全市的科学发展、跨越发展做出新的更大的贡献。 　　中复连众总经理乔光辉应邀在会上做了交流发言。乔总在发言中阐述了中复连众“创新与规模化并重 努力打造兆瓦级风力机叶片基地”的发展思路，指出在宏观大环境下国家强有力的应对措施，加强对新能源、新材料等高成长性、环保、持续发展项目的扶持，成就了中复连众的二次发展机遇。新的一年，在连云港市委市政府的大力支持下，中复连众将抢抓机遇，围绕年度总体目标，加快项目推进，抓管理、抓创新、抓质量、抓绩效，努力实现企业新的跨越发展，为连云港的经济腾飞做出应有的贡献。

12月27日——28日，中复连众2008年年会在东海召开。董事长任桂芳、总经理乔光辉等公司高管、部分中层干部及叶片事业部和质量管理体系的相关人员参加了会议，乔光辉主持会议。 　　财务经理张小平通报了2008年公司总体经营指标完成情况、各业务板块年度预算执行情况及2009年度经营预算的初步建议。公司发展良好，形势喜人，各经营板块较好的完成了公司年初制定的各项指标，实现了跨越发展。随后，各位高管、业务板块负责人总结2008年工作，汇报2009年计划。乔总经理要求全体与会人员要统一思想认识，一如既往的重视技术创新，集中精力、保质保量地完成明年的工作任务。2009年确定为“管理整合年”，全年工作将围绕“数字化、流程化、制度化、模式化、一体化”开展，管理流程再造，突出管理、质量、绩效。 　　任董事长充分肯定了与会人员的工作报告，并对2009年工作提出七点要求:一、继续挖潜，降低生产成本；二、加快产能建设，凸显规模效应；三、以“管理整合年”为契机，加强公司的管理；四、加强技术力量的提升和补充，增强企业的软实力；五、确保全年安全生产无事故；六、加快人才队伍建设，员工培训有序有效；七、重视企业文化和党的建设工作。 　　最后，任董事长勉励大家说，2008年对中复连众来说是继往开来的一年，企业发展只有征程没有终点，全体员工要高标准、严要求地对待工作，以饱满的热情投入到明年的工作中去。