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        10月13日，内蒙古锡林郭勒盟委委员、锡林浩特市委书记寇小平、市长闫宏光一行六人参观了中复连众风机叶片生产园区。中国复材集团副总经理薛继瑞全程陪同参观。         寇小平一行参观了3兆瓦叶片生产线，详细了解叶片生产技术工艺、原材料、产能及市场情况。当了解到中复连众用短短五年时间发展成为国内兆瓦级叶片制造的领军企业，并收购外资企业成立海外研发中心，产品形成系列化时，寇小平对中复连众的抢抓机遇、快速发展的举措表示敬佩。寇小平一行同时介绍了锡林浩特的风能优势和锡林浩特对风能装备企业的优惠政策，殷切盼望中复连众能参与到锡林浩特新能源的建设中，实现地方与企业的双赢。

        10月11日—12日，中复连众开展环境安全与职业健康体系（EO体系）内部审核，这是公司在取证十个月后的首次内部审核。公司上下对此次内审工作非常重视，三个审核小组对连云港本部二十五个职能部门进行了审核。在审核过程中，审核小组认真制定审核方案，各受审部门全力配合，审核工作取得了良好的效果。         在末次会议上，乔光辉总经理对此次EO体系内审工作给予了充分肯定，他说，此次内审锻炼了审核员队员，尤其是在三个小组组长的带领下，内审工作开展得比较扎实专业，效果突出。为了提高EO体系有效运行，对于下一步工作，乔总提出三点要求：内审中发现的不符合项，要分析原因，制定详细的改进措施，相关部门要在十天内完成改进；EO体系为安全生产和职业健康提供了很好的办法和手段，未来体系工作可以更加深入细致；EO体系是动态和变化的，危险因素、危险源点都在也不断变化中，各部门一定要时时刻刻考虑、毫不懈怠，及时更新，保证体系的有效运行。

        为活跃节日气氛，丰富广大员工的文化生活，9月27日—30日，中复连众举行“庆十一”体育活动。本次活动设立羽毛球、跑步两个大项活动，组织周密，得到了员工的热烈欢迎和积极响应，报名踊跃。         参赛员工认真投入，比出了水平，赛出了风格。羽毛球比赛，经过激烈角逐，宿允波、孟买分获男女单打冠军，滕绍峰、关辉，仲文玉、徐婷婷分别获得男女双打冠军，滕绍峰和张元元默契配合，不负众望，一举夺得混双冠军。一线职工在跑步项目中占得优势，将男女3000米冠军、男子100米冠军收入囊中，其中，杨超雨、李琦斩获男女3000米冠军，李守舒、吴霏霏分获男女100米冠军。

         9月16日下午，国务院国资委在人民大会堂召开中央企业红旗班组（科室）和先进职工表彰大会。隆重表彰了1000名红旗班组（科室）、1000名先进职工。中国建材所属企业共有7个班组（科室）获得红旗班组（科室）荣誉称号，我公司叶片工艺技术室被授予此项殊荣。 这次评选表彰是国资委为认真总结经验，表彰先进，激发广大职工的创造活力和积极性，推动中央企业加快建设成为具有国际竞争力的大公司、大企业集团，为报效祖国、振兴中华多做贡献而开展的。         叶片工艺技术部主要负责叶片产品的开发、客户的技术支持、叶片工艺的改进工作。部门共有人员12名，都为朝气蓬勃的年轻人，富有极高的工作热情，具有较好的创新意识。在部门经理黄辉秀同志的带领下，他们攻克一个又一个科技难题。几年来，他们不断的努力和探索，共申报国家专利5项，已获得国家授权的专利3项，并已申报国际专利1项。2007年获“中国建材杯”技艺工法类二等奖；2008年获“金隅杯”技艺工法类二等奖；2009年获得“中国中材杯”技术开发类二等奖。

        9月14日—15日，中复连众开展了为期两天的质量管理体系外部审核，并顺利通过换证审核，审核第三方为方圆标志认证集团江苏分公司。本次审核是中复连众通过ISO9001认证以来，审核现场最多、覆盖范围最广的一次，共分为三个组，审核现场26个。         在末次会议上，质量管理体系审核组对中复连众在人力资源管理、原辅材料管理以及质量管理体系内部审核等方面给予了充分的肯定；在“8.2.4条款产品的监视和测量”上开出了一份不符合报告。对公司设备管理、过程确认以及设计开发过程控制等方面提出了改进意见，最终得出了连云港中复连众复合材料集团有限公司质量管理体系运得有效，可以换证这一审核结论。

        近日，中国建材集团副总经理刘宝瑛一行来连，调研指导中复连众党委“创先争优”及学习型组织建设等活动开展情况，中国复材党委书记宋淑英陪同。         刘宝瑛一行认真察看了中复连众党委活动阵地及两个党支部活动室、四分厂厂务公开、目视化管理等现场，还召开了中复连众党员代表座谈会，就在创先争优活动开展和学习型党组织建设中，如何充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进行了互动讨论，并对参会的党员代表提出了殷切的希望。         在汇报会上，中复连众党委书记、董事长任桂芳向刘总一行做了题为《紧贴发展主题，以“党员干部品牌工程”建设，引领“创先争优”活动扎实有效开展》的汇报。今年以来，中复连众党委在中国建材党委、中国复材党委的正确指导和关心支持下，紧贴发展主题，以“党员干部品牌工程”为载体，引领“创先争优”活动扎实有效开展，六大品牌工程实行公司党政高管各负总责，以中层党员干部为核心团队，相关科室（车间）为攻关主力，有组织、有计划、有考核，全面狠抓落实，成果显著。在人才强企、基础管理、技术创新、产能建设、员工素质提升等方面得到了进一步提升。领导班子威望高，党群关系融洽，职工精神风貌好，年度各项经营工作进展顺利。党组织凝聚力号召力显著增强。         在中复连众期间，刘宝瑛一行还听取了中复连众生产经营、节能减排、安全生产、信息化建设等方面的工作汇报。         在听取汇报后，刘宝瑛一行对中复连众开展的“创先争优”活动表示了肯定，对活动的相关做法表示赞赏。在肯定成绩的同时，刘宝瑛提出了更高的要求：希望中复连众继续围绕载体建设，巩固成果，突出加强技术创新和管理创新，在创先争优活动中，不断地赋予“党员干部品牌工程”新的内涵和更高标准，为中国建材集团“三新”战略的实现做出应有的贡献。  

        为维护公司从业人员的合法权益，进一步加快企业组建工会工作，充分发挥工会组织在稳定协调劳动关系、维护社会政治稳定等方面的积极作用，经包头市青山区工会委员会批准，同意中复连众（包头）公司成立工会。9月10日，中复连众（包头）公司召开第一届职工代表大会，大会采取无记名投票、差额选举的办法，徐毅同志当选为工会主席、张鹏同志当选为工会副主席。据悉，这也是包头市装备园区首家建制完整的工会。

        近日，在省人社厅组织开展的关于2009—2010年度江苏省技术能手的评选工作中，我公司制品公司经理孙运兵同志喜获“江苏省技术能手”称号。我市仅有4名同志获得此殊荣。         孙运兵同志自1998年加入我公司以来，发奋学习玻璃钢专业知识，不断提高技术素质，从一位默默无闻的打磨工到班组长、工艺员、制品公司生产经理。在生产实践中，他埋头苦干，刻苦钻研，解决了困扰生产的许多难题，如油田用三相分离器、喷淋管、氧化空气管、滤网等烟气脱硫产品制作等；组织技术攻关，在小改小革中，为企业降低成本创造效益。

卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理方式，代表了国际上先进的经营管理理念和方法。卓越绩效模式的导入将对优化企业管理过程，提升企业效益，提高产品和服务质量产生积极作用，有助于实现公司长远发展。为了提升公司经营管理水平和综合竞争力，于2010年3月份公司委托外部培训机构对各部门骨干人员进行了《卓越绩效评价准则》培训，开启了公司全面导入卓越绩效管理模式的征程。培训过后，公司安排部门负责人向同行业导入卓越绩效管理模式成功的企业学习，并结合公司自身管理实际和生产运营情况，融合企业战略思想，积极将卓越绩效管理模式应用到经营管理中，产生了实际的成效。中复连众始终坚持“层层把关、事事受控、持续改进、实现共赢”的质量方针，秉承“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值理念，全体员工学以致用、持续创新、再接再厉，扎实推进卓越绩效管理模式，提升了企业整体管理水平和综合竞争力，为企业的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会继续创造价值。

        8月24日，沈阳市市长陈海波、副市长王英率领市政府办公厅、市经信委、市规土局、市建委、市发改委的主要领导到中复连众（沈阳）复合材料有限公司调研，市委常委、铁西区委书记李继安，副市级干部、铁西区区长李松林参加调研。         中复连众（沈阳）公司副总经理刘扬涛向陈海波一行介绍了中复连众的基本情况。中复连众隶属于中国建筑材料集团公司旗下的中国复合材料集团公司，中复连众（沈阳）公司是其设立的国内三个外地叶片生产基地之一，总占地254亩，年产能500套。陈海波一行兴致勃勃地察看了货场上整装待发的叶片，详细了解公司的生产经营状况，对中复连众（沈阳）公司的运行情况表示满意，并关切地询问企业未来发展规划。         在随后召开的现场工作会议上，刘扬涛汇报了中复连众作为中国建材“新型建材、新型房屋和新能源材料”的三新战略的重要支柱，立足“大市场、大客户、大订单”，狠抓技术创新，梳理优化管理流程，加快发展步伐的一些做法。并对如何得到地方政府的继续关心支持提出了一些建议。         陈海波在讲话中强调指出，当前沈阳正加快调整产业结构，转变发展方式，做大经济总量，扩大城市规模，打造国家中心城市的步伐，加快建设具有国际竞争力的装备制造业基地，重点在铁西，关键在企业。他希望铁西区装备制造业重点企业要勇挑重担，切实加大技术改造力度，积极扩大产能，着力提高自主创新能力和重大技术装备成套能力。他要求铁西区要积极创造环境，促进主导产业集聚，全力支持核心企业做大做强，成长为具备重大装备制造成套能力的世界级装备制造企业集团，市直各部门要与铁西区密切配合，积极帮助企业解决问题，全面扫清发展障碍。  

        8月12日，连云港中复连众复合材料集团有限公司ERP项目业务蓝图汇报大会在五楼多功能厅举行。中复连众公司高层领导、各业务部门人员以及ERP实施公司东软公司顾问、ERP实施监理公司南京慧德公司人员共150余人参加了此次汇报大会。中复连众公司副总工程师、ERP项目经理田超凯主持了会议，东软公司项目经理郭广峰做了业务蓝图汇报。         东软公司项目经理郭广峰对ERP项目的阶段性工作进行了汇报，主要包括业务蓝图阶段工作回顾、系统组织结构设计、业务流程设计、业务蓝图的变革和改进、系统实现阶段工作展望五个方面的内容。         从6月10日至7月9日，东软公司顾问和中复连众内部顾问通过对各业务组长及关键用户的多次调研和沟通，了解了中复连众的整体业务流程，通力合作共绘制了187个现状业务流程，完成了业务现状调研并形成了业务现状调研报告。 结合ERP管理系统的要求以及通过对中复连众公司现状的深入调研，ERP项目组理清了企业的管理需求，项目组对企业存在的主要问题提出了管理思路，经过与公司中高层领导的多次沟通，ERP项目组对公司的组织结构进行了优化调整，建立了更合理的集团运营的组织架构体系。         经过近40次的跨部门业务交流、17次针对复合材料制造行业及中复连众难点业务的专项讨论；经过与中复连众公司中高层领导、业务组长进行多次充分沟通，在企业原有管理基础上进行变革和改进，最终确定形成了中复连众ERP解决方案。在未来业务蓝图设计报告中，东软公司和中复连众公司双方ERP项目组成员共绘制了182个未来业务流程、近200个业务操作流程图，提出开发报表90个。ERP项目组按实施计划里程碑完成了阶段性工作。         8月6日，在未来业务蓝图报告经过业务组长和关键用户确认的基础上，中复连众和东软公司双方项目经理对未来业务蓝图报告进行了最终确认，标志着中复连众ERP项目从业务蓝图设计阶段顺利转向系统实现阶段。 展望系统实现阶段工作，郭广峰经理讲解了系统实现阶段的工作目标及下一阶段的工作内容，提出“培训是主线、沟通是关键、数据是基础”的口号，希望中复连众员工能给予积极支持和配合，确保各项工作顺利进行。         中复连众公司ERP项目经理田超凯在汇报会上最后要求全体中复连众员工要充分认识和估计ERP项目实施过程中的困难程度和中复连众的业务复杂性，要求在全公司内认真贯彻未来业务蓝图并落实系统实现阶段的工作，以确保最终ERP项目的顺利上线，实施成功。]

        由中国企业联合会、中国企业家协会和内蒙古自治区包头市人民政府共同主办的“中国制造业——转型升级与绿色发展高层论坛”于8月7日在包头成功举行。会议期间，中国企联常务副会长兼理事长李德成，中国企联副会长、中国建材集团董事长宋志平专程视察了中复连众风机叶片外埠生产基地之—中复连众（包头）公司，中国复材集团董事长、总经理张定金，包头市青山区委书记张世明等陪同视察。         包头生产基地位于包头市青山区，占地246亩，现拥有6条兆瓦级叶片生产线，具备年产500套产能。目前生产生活等情况一切正常。在生产车间，张定金向李德成一行详细汇报了叶片的生产工艺。汇报了中复连众叶片生产均采取先进的真空灌注工艺，节能、环保，生产效率高。目前，中复连众风力机叶片产能规模列全球第三、中国第一。         视察过程中，李德成关切地询问中复连众风力机叶片的发展历程，饶有兴趣地听取宋志平董事长讲述成立德国SINOI公司的战略考虑以及收购花絮，对中复连众进入新能源领域的发展战略、快速健康的发展势头表示赞赏，同时希望中复连众在中国建材集团的“三新”战略指引下，继续创新创优，再接再厉、再创佳绩。