为贯彻落实中国建材集团全面开展“三精管理”提升活动要求，中复连众围绕公司年度经营目标、工作重点，按照各部门、各岗位的履职要求，对标先进，全面开展“三精管理”贯标工作。
4月3日-9日，总部职能部门、管罐事业部和叶片事业部分别召开“三精管理”贯标工作会议。系统介绍了“三精管理”工作经验，传达了中国建材集团、中国复材对“三精管理”的工作要求，宣导了贯标工作方案。公司副总经理王彤兵参加会议并提出三个要求:一是各部门要高度重视，展开全员学习，对标提升。二是要认真梳理各部门、岗位的年度工作事项和履职要求，同“三精管理”工作法对接，做细、做实、做精、做靓，形成的工作亮点就是“三精管理”的工作成果。三是要按照贯标工作要求，总结优质工作成果，推广典型经验，使中复连众 “三精管理”工作出彩，向建企30周年献礼。
“三精管理”是宋志平董事长结合南方水泥的发展现状和行业运行逻辑，为企业持续改善业绩、持续提升基础竞争力而进行的持续创新、持续优化、持续改进、持续改造管理活动的总称，其主要内容为“组织精健、管理精细、经营精益”三大支点及系统化的工作方法，其精髓为“效率优先、效益优先、持续改善、精益求精”。“三精管理”符合中国建材集团发展的实际，该管理方法同样适合于现阶段的中复连众。
为统筹开展“三精管理”贯标工作，中复连众在组织调研的基础上，组织编制了《“三精管理”贯标工作方案》和《关于落实学习中国建材集团“三精管理”模式的通知》，要求各部门认真组织学习，消化借鉴，结合自身实际，综合运用。
