中复连众字[2005]45号 签发：任桂芳
关于开展2005年度先进个人集体评比的通知
集团公司各部门、分、子公司：
2005年随着叶片项目的启动发展，连续制管车间、机加工车间等项目开工建设，加快了我公司复合材料工业园区建设的步伐，同时，2005年玻璃钢制品的产量，销售收入和利润等指标稳定增长，又为2006年的各项工作提供了强力的发展动力。这些不断变化发展的新局面，是在公司全体党员，干部、员工的共同努力下取得，为了挖掘公司在2005年生产工作中的亮点，用先进的典型事例来教育人，鼓舞人、启发人用更加饱满的工作热情投入到各项工作中，公司决定对2005年进行总结、评比。现将总结评比办法通知如下：
一、评议范围：
凡2005年1月1日前进入公司工作并在岗的员工一律可以参加先进个人的评比。
二、评比时间：
1、总结评比阶段：2005年12月26日－12月31日。为各部门车间宣传、总结评比阶段。在这期间，各部门、车间要组织一定的时间对本部门、车间的工作进行认真总结，在此基础上组织讨论、评比。对评选出的先进个人、集体的事迹用书面材料上报集团公司工会。
2、各部门、车间在评选出的先进个人候选人中，对工作业绩出色者可推荐为标兵候选人。标兵 为：生产标兵、技术标兵、销售标兵、管理标兵。
3、评定阶段：2006年1月4日－10日，由评选小组对上报的先进集体、个人候选人，对照评比条件，组织考评，评定出2005年度先进集体、个人、标兵。
4、公示阶段：2006年1月10日－14日为公示阶段。集团公司工会对公司评选小组评定出的先进集体、个人、标兵名单张榜公示，到期无异议，则评定出的名单予以通过。
三、评选小组成员：
组 长：任桂芳
副组长：乔光辉 陈立友
成 员：南 洋 戴 云 尹继国 伏广才 周 健
王振良 刘卫生 何怀川 徐德宝 王彤兵
杨懿忠 彭学成 朱 胜 王勤生
附：先进生产者（工作者）、先进集体评比条件及要求。
连云港中复连众复合材料集团有限公司
连云港中复连众复合材料集团公司有限工会
二ＯＯ五年十二月二十六日
主题词：先进 评比 通知
中复连众综合管理部 2005年12月26日印发
先进生产（工作）者、先进集体评议条件
一、先进生产（工作）者评比条件：
1、忠心企业，热爱本职工作，维护公司的荣誉，不做损害集体利益的行为。
2、认真完成领导交办的各项生产、工作任务，工作业绩在同工作岗位上优秀，质量、消耗等可比指标保持在同工种、同岗位的前列。
3、热爱学习，钻研业务，适应本岗位工作要求的专业技能，其业务能力或技术能力在相同工种和相同岗位上名列前茅。
4、能不断就改善工作、生产方法，提合理化建议，并在提高工作效率提高质量和降低成本上有贡献。
5、有创新意识，在工作、生产中或技术上大胆创新，勤于动脑，在改进工艺、提高产品质量、降低消耗、提高工作效率和经济效益上有业绩。
6、乐于助人，勇于协助和配合同事解决难题。在做好本职工作的同时，认真做好新技术、新工艺、新技能的传播推广，有助人成功的胸怀。
7、关心公司发展，积极参与各项有益活动，积极参加企业的文化建设，踊跃为公司画廊、报纸投稿，积极向党、团组织靠拢。
8、关心同事有爱心，同事遇到困难时能积极帮助，为人正直，表里如一，有明辨是非的能力，并能做到观点明确。
9、办事不推诿，不扯皮，与同事沟通能力强，在同事中有威信，能受到同事的普遍认同。
10、能认真做好安全、卫生工作，并在自已的职责之内经常自查自纠。并能及时发现，制止或排除不安全隐患。
二、先进集体评比条件：
1、关心企业的发展，团队协作好，办事迅速不推诿、扯皮。
2、优质、高效，在核定的计划内完成上级下达的工作生产任务、生产车间班组的产量、质量及消耗完成情况居公司的领先水平。
3、要求的各种台帐齐全、记录准确、报表迅速及时。
4、认真做好现场的安全、卫生的检查整理工作，对本职责范围内的设备、工装，经常自纠自查，清洁文明生产好，各种隐患少。
5、认真抓好企业的文化建设，积极参加企业组织的各项文体、捐赠等活动。
三、全年有下列情形之一的不能评为先进个人：
1、实行安全生产一票否决权，凡发生工伤事故的休假超过七天（含七天）医疗费起过500（含500）元一律不得评为先进个人。
2、有旷工、停工、非正常转岗、下岗、待岗现象的员工。
3、迟到、早退累计在三次（含三次）以及病事假累计超过七天（含七天）的员工。
4、违反工艺设备操作规程，造成设备损坏或质量等事故损失金额累计达1000元的。
四、全年有下列情况之一不得评为先进集体。
1、实行安全生产一票否决权，不论发生任何类别的安全事故不得评为先进集体。
2、所在部门、车间、班组没有完成上级下述的产品产量、质量、消耗等指标的。
3、违反工艺操作规程、设备操作规程而致使经济损失累计在2000元以上的。
4、本部门员工违反厂规厂纪累计在两人次或本部门员工有受到通报批评的。
五、评比工作中的要求：
1、各部门、车间、班组在评比中要以总结为主，在评比中注重引导、教育员工查摆存在的问题，明确努力的方向。
2、在评比工作中，要充分发扬民主，增强评选先进工作的透明度。坚决杜绝在评选过程中搞上面定调子，下面举举手和“轮流做庄”、无记名投票等不正常的评比形式。
3、评比就是要评出优势，找出差距，比出不足，要在评比中注重实绩、注重数据。在评比中不下比例，因此要求各部门在评比中严格把关，弄清问题，不把似事而非的问题向上推。
4、对推选的先进候选人，各部门、车间要写出书面材料。书面材料要注重实绩、实事求是、不弄虚作假。
2005年度先进个人登记表
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姓名 |
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所在部门、车间、班组 |
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主
要
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进
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所在部门意 见
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主管领导意 见 |
年 月 日 |
2005年度先进集体登记表
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部门、车间、班组名称 |
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班长姓名 |
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本部门人数 |
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主
要
先
进
事
迹
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主
管
领
导
意
见
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年 月 日 |
