8月12日，连云港中复连众复合材料集团有限公司ERP项目业务蓝图汇报大会在五楼多功能厅举行。中复连众公司高层领导、各业务部门人员以及ERP实施公司东软公司顾问、ERP实施监理公司南京慧德公司人员共150余人参加了此次汇报大会。中复连众公司副总工程师、ERP项目经理田超凯主持了会议，东软公司项目经理郭广峰做了业务蓝图汇报。
东软公司项目经理郭广峰对ERP项目的阶段性工作进行了汇报，主要包括业务蓝图阶段工作回顾、系统组织结构设计、业务流程设计、业务蓝图的变革和改进、系统实现阶段工作展望五个方面的内容。
从6月10日至7月9日，东软公司顾问和中复连众内部顾问通过对各业务组长及关键用户的多次调研和沟通，了解了中复连众的整体业务流程，通力合作共绘制了187个现状业务流程，完成了业务现状调研并形成了业务现状调研报告。
结合ERP管理系统的要求以及通过对中复连众公司现状的深入调研，ERP项目组理清了企业的管理需求，项目组对企业存在的主要问题提出了管理思路，经过与公司中高层领导的多次沟通，ERP项目组对公司的组织结构进行了优化调整，建立了更合理的集团运营的组织架构体系。
经过近40次的跨部门业务交流、17次针对复合材料制造行业及中复连众难点业务的专项讨论；经过与中复连众公司中高层领导、业务组长进行多次充分沟通，在企业原有管理基础上进行变革和改进，最终确定形成了中复连众ERP解决方案。在未来业务蓝图设计报告中，东软公司和中复连众公司双方ERP项目组成员共绘制了182个未来业务流程、近200个业务操作流程图，提出开发报表90个。ERP项目组按实施计划里程碑完成了阶段性工作。
8月6日，在未来业务蓝图报告经过业务组长和关键用户确认的基础上，中复连众和东软公司双方项目经理对未来业务蓝图报告进行了最终确认，标志着中复连众ERP项目从业务蓝图设计阶段顺利转向系统实现阶段。
展望系统实现阶段工作，郭广峰经理讲解了系统实现阶段的工作目标及下一阶段的工作内容，提出“培训是主线、沟通是关键、数据是基础”的口号，希望中复连众员工能给予积极支持和配合，确保各项工作顺利进行。
中复连众公司ERP项目经理田超凯在汇报会上最后要求全体中复连众员工要充分认识和估计ERP项目实施过程中的困难程度和中复连众的业务复杂性，要求在全公司内认真贯彻未来业务蓝图并落实系统实现阶段的工作，以确保最终ERP项目的顺利上线，实施成功。]
